染雾企业文化的小故事 篇一
在一家名为“和谐企业”的公司里，员工们每天都充满着干劲和活力。这家公司的企业文化非常注重员工的发展和团队合作，让每个员工都感受到自己的重要性和价值。
小明是公司里的一名新员工，刚来的时候，他对公司的企业文化感到十分惊讶。在其他公司里，他只是一个普通员工，很少有机会发表自己的意见和建议。但是在“和谐企业”，每个员工都被鼓励提出自己的想法，并且得到认可和支持。
一次，公司要推出一个新产品，小明提出了一个新的创意。虽然他是新员工，但是领导和同事们都认真听取了他的想法，并且对他提出的建议进行了改进。最终，这个新产品在市场上取得了巨大成功，小明也因此受到了表扬和奖励。
“和谐企业”的企业文化让员工们感到自己就像一个大家庭的一员，大家互相支持和帮助，共同努力实现公司的目标。每个员工都觉得自己不仅仅是一个雇员，更是公司的一份子，为公司的发展贡献自己的力量。
在这样的氛围里，员工们工作起来更加投入和热情，团队合作也更加紧密和高效。公司的业绩一年比一年好，员工的福利和待遇也得到了提升。大家都觉得自己在这家公司里有着充分的发展空间和提升机会，愿意为公司的长远发展贡献自己的力量。
“和谐企业”的企业文化不仅仅是一种理念，更是一种精神和信念。它激发了员工们的工作热情和创新能力，让他们在工作中得到了成长和满足。这样的企业文化不仅让公司更加成功，也让员工们在工作中感到快乐和自豪。
企业文化的小故事 篇二
在另一家名为“创新企业”的公司里，员工们也充满着干劲和活力。这家公司的企业文化非常注重创新和市场导向，让每个员工都感受到自己的创造力和影响力。
小红是公司里的一名资深员工，她对公司的企业文化感到十分自豪和认同。在“创新企业”，每个员工都被鼓励尝试新的想法和方法，勇于挑战传统和接受失败。公司认为只有不断创新，才能在市场上立于不败之地。
一次，公司要推出一个新的营销策略，小红提出了一个大胆的创意。尽管这个想法风险很大，但是领导和同事们都支持她的尝试，并且共同努力将这个想法变成现实。最终，这个新的营销策略在市场上取得了巨大成功，为公司带来了巨大的利润。
“创新企业”的企业文化让员工们感到自己有着无限的创造力和潜力，鼓励他们不断挑战自我，追求卓越。每个员工都觉得自己在这里可以实现自己的梦想和抱负，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
在这样的氛围里，员工们工作更加有激情和动力，创新能力也得到了充分释放。公司不断推出领先市场的产品和服务，赢得了客户的信赖和口碑。员工们也因为公司的成功而获得了更多的奖励和认可，感到自己在这里得到了充分的成长和发展。
“创新企业”的企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动和实践。它激发了员工们的创新激情和团队合作，让他们在工作中充满乐趣和成就感。这样的企业文化不仅让公司更加成功，也让员工们在工作中感到充实和有意义。
企业文化的小故事 篇三
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。以下是小编为大家整理的企业文化的小故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
企业文化的小故事 篇四
联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
企业文化的小故事 篇五
从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的.趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业文化的小故事 篇六
青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。"下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理"。
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导"，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;“岗位是市场，竞争在机台”;“不干活的要下岗"、“功劳平平的要换位"等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。按照总裁汪海的话说：“双星猫"往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站"出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。
