染雾关于管理的经典故事五篇 篇一
《管理大师》
在一个古老的小镇上，有一位非常受人尊敬的管理大师。他以智慧和慈祥而著称，许多人都愿意向他学习管理之道。
有一天，一位年轻人前来拜访这位管理大师，并请求他传授管理的秘诀。管理大师微笑着说：“管理的关键在于了解员工的需求和激励他们发挥潜力。”
于是，管理大师带着年轻人来到一家小酒馆。他点了一杯啤酒，然后对酒保说：“给我一杯啤酒，但请你用杯子擦干净，然后在杯底写上‘你很棒’。”
酒保略显疑惑，但还是照做了。管理大师接过杯子，喝了一口，然后递给年轻人，示意他也喝一口。年轻人看到杯底上写着“你很棒”，顿时感到一阵暖意。
管理大师解释道：“员工需要被肯定和鼓励，他们的工作价值不仅在于完成任务，更在于对他们的认可和尊重。只有这样，他们才能更加投入工作，发挥出最大的潜力。”
年轻人恍然大悟，他明白了管理的真谛不仅在于技巧，更在于情感和人性的关怀。他决心将这位管理大师的教诲铭记在心，成为一名优秀的管理者。
关于管理的经典故事五篇 篇二
《团队合作》
在一家大型企业中，有一支团队面临着巨大的挑战。他们需要在短时间内完成一个重要项目，但因为成员之间合作不畅、沟通不畅，导致工作进展缓慢。
团队的领导者决定找来一位管理顾问，希望他能够帮助他们解决团队合作的问题。管理顾问深谙团队合作之道，他决定通过一个小小的实验来帮助这支团队。
他给每个团队成员发了一个气球，要求他们在气球上写下自己的名字，然后将气球放在空中。当气球飘在空中时，团队成员需要相互合作，用手掌将气球推向空中，不能让气球掉落在地上。
最初，团队成员们各自为战，气球时而掉落，时而碰撞。但随着时间的推移，他们逐渐学会了协作，相互配合，终于成功地将气球保持在空中。
管理顾问指出：“团队合作就像这个实验，需要每个成员的努力和配合，才能共同实现目标。只有团结一致，相互信任，才能创造出更大的成就。”
团队成员深受启发，他们意识到团队合作的重要性，决心共同努力，克服困难，完成项目。他们学会了团队合作的精髓，成为一支高效、协作的团队。
关于管理的经典故事五篇 篇三
引导语：我们总是能够在一些故事中找到可以学习的地方，而有关管理的经典故事哪里有呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、 袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?
长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话!
管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。
四、 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。 幸福格言
文王再问：那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
[关于管理的经典故事五篇]
