染雾四则故事，让用人变得简单 篇一
在一家大型企业中，HR部门经常需要面对大量的简历和求职者。为了让招聘变得更加简单高效，他们决定采用“四则故事”来帮助筛选合适的人选。
首先，他们要求每位求职者在简历中附上四个故事：一个关于自己的成功经历，一个关于克服困难的经历，一个关于与团队合作的经历，以及一个关于未来职业规划的故事。这样一来，HR部门可以通过这四个故事更全面地了解每位求职者的个性、能力和职业目标。
通过这种方式，HR部门成功地筛选出了一批优秀的候选人，这些人不仅拥有出色的个人能力，还具备良好的团队合作精神和清晰的职业规划。招聘过程变得更加简单高效，企业也因此获得了更多优质的人才。
“四则故事”成为了企业招聘的一大利器，让用人变得简单而不失人性化，也让每位求职者在面试中有机会展示自己真实的一面。这种创新的招聘方式不仅提升了企业的用人质量，还为求职者创造了更好的求职体验。
四则故事，让用人变得简单 篇二
在一家中小型企业中，老板面临着招聘新员工的难题。为了让用人变得更简单，他们决定采用“四则故事”来辅助招聘流程。
在招聘广告中，他们要求每位应聘者在简历中附上四个故事：一个关于自己的成功经历，一个关于面对挑战的经历，一个关于团队合作的经历，以及一个关于未来职业规划的故事。这样一来，企业可以更全面地了解每位应聘者的能力、性格和职业目标，从而更好地匹配岗位需求。
通过“四则故事”的筛选方式，企业成功地招聘到了一批适合的员工，他们不仅拥有出色的个人能力，还具备良好的团队合作意识和积极的职业追求。招聘流程变得更加简单高效，企业也因此获得了更多优质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
“四则故事”不仅让招聘过程变得更简单，也帮助企业更好地了解每位应聘者，为员工的培养和发展奠定了良好的基础。这种创新的招聘方式为企业带来了更多的机会和挑战，也为员工提供了更好的发展平台，实现了双赢的局面。
四则故事，让用人变得简单 篇三
四则故事，让用人变得简单
企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。这方面，刘邦是一个榜样。据史书记载，刘邦登上皇位后，在述其战胜项羽的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。”
由此可见，领导人不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。
领导者怎样用人?4个故事见真理。
1、分槽合槽
话说有一个王老汉，养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。所谓“人不得外财不富，马不吃夜草不肥”，养马必须勤快，要每晚起来给马喂草添膘。尽管王老汉很勤快、很努力，但是他很快发现了问题，自己这么辛苦，几个月下来，两匹马没有长膘反而掉膘了。原因何在呢?有问题找专家，王老汉把“马博士”请来了。“马博士”来了一看就明白了，他告诉王老汉，马不好好吃东西关键是因为把两匹千里马养在了一个马厩里，让它们在一个槽里吃东西。每次吃草料的时候，两匹马又踢又挤，你争我抢，根本不能安心吃。解决方案就是为两匹千里马准备两个食槽，让它们分开吃。王老汉一试，果然有效，两匹马很快就变得膘肥体壮了。这就叫做“分槽喂马”。
分槽的精髓就是“不能安排两个能人一起去做同一件事情”。两个实力相当的人才就好比两匹千里马，在一起的时候即使不互相争抢，也难免互相妒忌、互相攀比，难以专心做自己该做的事情，因此还不如分开。比如《水浒传》中，宋江和卢俊义每次出兵的时候都是一个人领一支队伍，各自独当一面，这就是典型的分槽策略。
卖了马之后，王老汉决定养点省事的，晚上不用添草料就能上膘的，于是养了两头猪。但令他困惑的是小猪越来越挑食，而且不上膘。有问题找专家，这回把“猪博士”请来了。“猪博士”来了一看就乐了，他对王老汉讲，哪有养猪还打隔断分开养的啊，要让猪上膘，办法很简单，就是把两个猪圈合成一个，让两头小猪在一个槽里吃东西就可以了。道理其实很简单，两头小猪在一个槽里吃食，有了争抢，于是就会吃得更香。王老汉一试，果然灵验。
王老汉心想，“马博士”说分开好，“猪博士”说合起来好，那到底是分好还是合好呢?答案很清楚：要看对象。
独当一面的千里马需要分槽喂养，让它们各自发挥所长、各负其责;而正在成长中、尚未成熟的小猪却需要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长，等成熟后可以独当一面时再分槽。这就是用人四策之一：分槽合槽。
2、高屋低屋
把猪卖了以后，王老汉又养了一群牛。由于春短，嫩草迟迟没有发芽，过了节气，只能用隔年的干草喂牛。牛吃得很少，眼瞅着要掉膘，王老汉很着急。有问题找专家，这回请的是“牛博士”。专家给出了一个建议，就是喂牛的时候不把草直接放在食槽里，而是要放在屋顶上，让牛伸着脖子才能吃到。王老汉
