染雾经典管理故事 篇一
激励员工的故事
在一个大公司里，有一个部门经理叫做李明。李明是一个非常优秀的领导，他不仅工作认真负责，而且非常懂得如何激励员工。他经常会和员工们进行交流，了解他们的需求和想法，让每个人感受到自己的重要性和价值。
有一次，公司要组织一个重要的项目，需要部门里的员工一起合作完成。但是在这个项目中，有一个员工叫小王，工作态度比较消极，经常拖延任务，导致整个团队的进度受到了影响。其他员工开始对小王感到不满，甚至影响了整个团队的氛围。
李明意识到了这个问题，他没有选择直接批评或者惩罚小王，而是选择了一种更加温暖而有效的方式。他找到了小王，和他坐下来好好谈了谈。李明告诉小王，他相信小王是一个有能力的员工，但是可能在某些方面有些困难和挑战。他鼓励小王要自信，要相信自己的能力，不要害怕失败。
同时，李明也给小王提供了一些帮助和支持。他安排其他员工和小王一起合作，相互帮助，共同完成任务。在整个项目过程中，李明时刻关注小王的进展和表现，不断给予肯定和鼓励。
最终，小王在项目中展现出了自己的潜力和能力，完成了自己的任务，也获得了同事们的认可和尊重。整个团队也因为这次合作变得更加团结和融洽。
这个故事告诉我们，作为一个优秀的领导者，激励员工不仅需要技巧和方法，更需要关心和理解。只有真心关心员工，才能激发他们的潜力和动力，让团队更加成功和高效。
经典管理故事 篇二
团队合作的故事
在一个小公司里，有一个团队经理叫做张华。张华是一个非常热爱团队合作的领导者，他总是鼓励员工们相互协作，共同努力，取得成功。
有一次，公司要开展一个新的项目，需要员工们一起合作完成。这个项目对于公司来说非常重要，需要各个部门之间高效协作，才能顺利完成。但是在项目刚开始的时候，团队里的员工们之间并不太熟悉，沟通和合作出现了一些问题。
张华意识到了这个问题，他立即采取了行动。他组织了一个团建活动，让员工们可以更好地了解彼此，增进团队的凝聚力。在活动中，张华还设立了一些团队合作的游戏和挑战，让员工们可以共同努力，克服困难，锻炼团队合作的能力。
通过这次团建活动，员工们之间的关系得到了很大的改善，彼此之间更加信任和理解。在接下来的项目中，团队合作变得更加顺畅和高效，每个人都能发挥自己的特长，共同达成目标。
这个故事告诉我们，团队合作是非常重要的，一个团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。作为领导者，要善于组织和激励团队，让员工们能够团结一心，共同努力，取得成功。只有团队合作才能让企业更加强大和成功。
经典管理故事 篇三
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、 袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。（励志名言 ）管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
四、 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的.医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
