染雾个人创业失败的故事 篇一
在我刚大学毕业的时候，怀揣着对创业的憧憬和梦想，我决定尝试着开设一家咖啡馆。我觉得这个行业很有前景，而且我对咖啡有着浓厚的兴趣，所以我对这个创业项目充满信心。
我找了一个地理位置不错的店面，装修得也相当有格调，购买了一些高质量的咖啡豆和设备，聘请了一些热情的员工。开业的前几天，我还进行了一些宣传活动，吸引了不少顾客前来光顾。
然而，事与愿违，咖啡馆的生意并不如我所期望的那样红火。起初，虽然店里还是有不少人光顾，但是随着时间的推移，客流量逐渐减少。我开始反思自己的经营策略，尝试着做一些促销活动和改进，但效果并不明显。
最终，我不得不面对残酷的现实，咖啡馆的生意越来越惨淡，我所投入的资金也逐渐枯竭。最终，我只好不得不关掉了这家咖啡馆，这个曾经充满希望的创业项目以失败告终。
这次的失败让我受到了很大的打击，但我也意识到了很多问题。我发现自己在创业之前并没有做好充分的市场调研和风险评估，也没有建立起足够的经验和人脉关系。我在经营过程中也缺乏灵活性和应变能力，不能及时调整经营策略。
尽管这次的创业失败让我付出了很大的代价，但我相信这是我人生中宝贵的一课。我会继续努力学习和积累经验，为将来的创业之路做好充分的准备。
个人创业失败的故事 篇二
刚刚踏入社会的我对创业充满了憧憬和渴望，于是我决定开一家网店，销售一些自己设计的文具用品。我觉得这个行业很有潜力，而且我对设计和文具都有着浓厚的兴趣，所以我对这个创业项目充满信心。
我花费了很多时间和精力在产品设计和选材上，确保产品的质量和独特性。我还进行了一些市场调研，制定了一些营销策略，希望能够吸引更多的顾客。
然而，事情并没有像我想象的那样顺利。虽然网店开业的初期还是有不少人关注和购买我的产品，但是随着时间的推移，销量逐渐下滑。我尝试着做一些促销活动和改进，但是效果并不明显。
最终，我不得不面对现实，我的网店生意越来越不景气，我所投入的资金也逐渐亏损。最终，我只好不得不关闭了这家网店，这个曾经充满希望的创业项目以失败告终。
这次的失败让我深受打击，但也让我学到了很多。我意识到自己在创业之前缺乏足够的经验和人脉关系，也没有做好充分的市场调研和风险评估。我在经营过程中也缺乏灵活性和应变能力，不能及时调整经营策略。
尽管这次创业失败了，但我相信这是我人生中宝贵的一课。我会继续努力学习和积累经验，为将来的创业之路做好充分的准备。我相信只要不放弃，成功的道路总会有一天出现在我面前。
个人创业失败的故事 篇三
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”
他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”
人物四：野蛮生长的蜜淘
痛点：单一模式、错误转型、烧钱
蜜淘终究没能挺住。
2016年3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。
蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。
2014年，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。
一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。
谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，2014 年 6 月，蜜淘转型B2C自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。
因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有 30-50%。
“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”
“电商就是这样，必须得不断地做活动。”
这是蜜淘CEO谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。
2015年初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。
一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。
某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。
如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。
2015年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。
讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。
谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。
人物五：野心勃勃的大可乐手机
痛点：众筹模式、质量问题
大可乐终究还是没能撑住。
2016年3月8日晚，大可乐创始人丁秀洪在微博中发布了暂停大可乐手机业务的公告。
相关数据显示，2014年年初，中国的手机品牌仍有540余家。而到2014年末，140家已经消失。2015年更有媒体直接曝料，原点手机宣布解散团队，天语手机业务接近停滞，销售系统的部分业务员“被放假”……
大可乐是手机行业中的“草根创业者”，而另一个草根代表则是尼彩手机，它俩的关系还颇有渊源，它们有着共同的投资人蒋德才。
蒋德才在开创摩能国际之前一直从事保健品销售和电视购物行业，挣了20 亿元，同时他还从事手机无店铺销售业务。尼彩的掌控者卢洪波和蒋德才是20年之交的好友，两人虽然均积累了不少的人脉渠道和资金，但他们并不想吃老本。
2010年，智能手机市场刚刚进入红海，iPhone 4火爆的发售，直接刺激了两人的神经。两人一拍即合，决定进入手机行业，尼彩就此诞生。
此后的尼彩手机，以山寨苹果外形和超低价流行于中国二三四线城市，但399元左右的价格带来的则是“山寨机质量”和
2013年，有媒体相继曝光尼彩手机店超过大半已经关店，之后尼彩便杳无音讯，目前网上也找不到任何关于尼彩生死存亡的相关新闻。
2012年6月27日，丁秀洪从网易离职，推出大可乐手机。但其后融资中，摩能国际的蒋德才赫然在列，并成为了大可乐的监事。
2014年12月，大可乐3开启了手机众筹模式，25分钟筹得1600万元，声名鹊起。万万没想到的是，大可乐3却成为丁秀洪的梦魇。
据媒体报道，众筹结束后，由于内存供应出现问题，大可乐3正常交付受阻。随后，接连曝出质量问题。
此后，大可乐手机再无动作，未发布一款新品，甚至连手机谍照也未在社交网络流出。
可以说，国内手机市场早已过了“风口”时代，在市场日渐饱和的情况下，他们要么实现品牌向上走，要么从单纯比拼参数和性价比，转变为比拼专利、服务或其他附加值，从低端走向中高端市场，要么大力寻求和开拓海外市场。
在低利润时代，只有出货量很大的企业才能生存。想生存的手机厂商，要么渠道有优势，要么设计有长处。
对于那些打互联网模式的新晋品牌，在研发上有企业支持还有机会，但门槛会高的无法企及。
其实，从以上种种案例中不难发现，所有的企业都存在几个问题：项目选择盲目跟风、股权分配、烧钱、扩张过快、内部纷争、高调吹牛。
