染雾关于历年BEC考试真题及答案
历年BEC考试真题及答案：中级
口语部分：
Part1:
1.name，where are you from，major，what do you like most about your study......然后问了个是否建议电话销售。这些问题先问搭档的，然后再问我。
Part2:
1.3选1，选了2，when aiming to reduce the manufacturing costs,提示有 location of factory 以及type of supplier，搭档的是有关quality guarantee的。
2. What’s important when choosing a hotel for customers? 提示有location of hotel, facilities,我自己再加了个hotel’s service.
Part3:
1. one-day training for those who want to start business, 提问有应包括那些内容，然后还有如何推销这个课程。后来问了对于朋友一起do business怎么看。
2. how to improve staff offices以及whether to ask for staff’s ideas and why|||
写作部分：
小作文：
receive a complaint about website from an important client, 写信给website manager：
1. What the complaint is?
2. Why is the client important?
3. Request a meeting to discuss the matter with the website manager.
大作文：
公司准备在销售部推行bonuses制度，你的line manager让你写个报告：
1. 要不要推行?yes, explain why
2. 什么时候推行?
3. Bonus根据月度还是年度绩效?annual result, explain why?
4. 销售部所有人都要包括?是的
5. 非销售部的人要不要也推行?recommend|||
听力部分：
part 1：
第一篇：
是在讲MBA club的事(应该是跟朋友说自己想入会)涉及到的词有recruitment (大多数的会员都是公司里中上层领导，与recruitment工作有关)，seminar (会员活动啥的)， contact book (要花钱入会才有)，research reports(不花钱也能拿到)
是讲参加一个培训课程的问题，大概答案应该是SEMINAR，CONTACT BOOK, NEWSLETTER
第二篇：
是讲搬进新办公室的事。涉及到的词有risks，warning signs, heating啥的，最后还有个词是first-aid。
第三篇：
是开年会确认预定room的信息， 涉及到的词有projector，photocopying，information packs，confirmation。
是会议的安排。我就说下我写的答案好了，VEDIO EQUIPMENT(我没听清是vedio还是media但是貌似没有vedio equipment这一说)，PHOTOCOPY，后面的记不清了。
我记得听力应该是projector，不是equipment。是要确保每个会议室有一个东西，应该是projector投影机
part 2：
第一篇：
是讲start of businesses时，你遇到的最大的困难。说几个有个女的是选公司，有个男的是拉不到fund，还有marketing products，其它不记得了。
关于如何开始商业经营的吧，有注重营销，产品还有寻找supplier ，acquire an business backing 还有fund什么的，有几个比较确定，有几个还是模糊的。
第二篇：
是关于公司培训课程的。个人感觉这段还蛮有迷惑性的，选了public speaking, interviewer,其它不记得了。
关于培训课程的，听得一塌糊涂。
part 3：
一个澳洲杰出女企业家吧，说了她的公司情况跟未来计划，不是太难。
采访一个成功女士，具体什么忘记了，题材还是比较相似的，感觉算听得比较清晰的part了，但选项个别还是有疑问的。|||
阅读部分：
part 1：
是个连锁店的`半年度报告，分店有亏损有赚的。整体还是比较乐观的。
半年度经营情况分析，还会联系到年度结果
part 2：
是讲keep the brand alive的重要性，涉及到消费者观念的转变，要看公司整体的integrity的。
关于brand name的
part 3：
关于一个mobile company的发展，总裁5年前推出的新产品费用太低，需求太大，导致系统承受不住垮了。然后怎么道歉，外包技术啥的搞好了。1年前有个founder把股份抵押给银行，没告诉其他人。要是经济恶化啥的，对公司风险很大的。然后现在他又把公司拆成了几个小公司，证明他一直都是比较bold的。
讲的是企业在发展过程中的问题已经解决和经验教训。
part 4：
完型填空。一个年度报告吧，总结发展，感谢员工，不算很难。
part 5：
改错。讲公司要怎么留住新员工的，也不太难。
