染雾《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手(二)
《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手（二）
本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。
主持人欧阳国忠：创业百问解决了一个功能性的问题，就是很多创业者有需求，有困惑，可能需要得到一些成功企业家的解答。我之前看到了最开始的一本书，每天出书量是很大的，一般的新华书店，如果你这个新书隔几天没有销量的话，就撤下去了，而我在很多书店里面看到《赢在中国》的这个书摆在了很重要的位置，这是《赢在中国》给新华书店出钱做这样一个品牌推广，还是另外一种合作模式？
胡泳：这应该是出版社的作为，换句话说出版社觉得《赢在中国》不是单一的一个产品，是一个系列。从一个赛季角度来讲，从头到尾会有一个系列，因为我们还要做好几年，因此说他可能觉得这是一个相对长期的项目，他看好这个项目，当然他就会努力地跟发行渠道，比如说你讲的新华书店做这种推销的努力。因为我们的主业并不是出版，对于我们来讲我们是想做一种跨媒体传播，但我们肯定从核心主创人员角度来讲90%以上的精力是投在电视上，因为我们说这其实是一种多赢的合作方式。
主持人欧阳国忠：有了共赢的一种基础，使得很多环节上的合作伙伴，发挥各自所长，最后达到的效果是给《赢在中国》创造一个跨媒体的强势传播。
胡泳：出版社有他们的一些收益，或者是本身也会给他们一些好的社会或者是经济效益。
主持人欧阳国忠：我们之前的很多电视节目，很多热播电视剧或热播电视栏目、纪录片，都没有意识到这个问题，可能在播的时候，后面没有相应产品的'跟进，那么他们的产品可能形成不了影响力。而《赢在中国》把这个链条打造起来，形成一个共振效应。
胡泳：这个东西对于搞电视的人来讲是一个新鲜事，我们都知道电视媒体在中国至今为止仍然是最强势的媒体，换句话说它的影响和覆盖面都是最大的，因此做电视的人从前的时候基本上不太在意别的传播方式，因为他觉得自己的传播方式已经足够了。现在市场竞争这么激烈，另外必须注意到有些新的媒体，肯定对电视这样的媒体在发起挑战。所以说，作为电视从业人员必须认识到，单独地凭借电视影响力，可能在想达到你以前想达到的效果，在今天已经不够了。所以说，你会看到《赢在中国》会做图书、光盘等东西，同时也有自己的网站，我们也利用互联网、手机短信等一些全方位、立体化的方式来做这种跨媒介的传播。
主持人欧阳国忠：你们做过调查没有？很多参赛者有多少比例是从互联网上获知信息？有多少从电视屏幕上获知？有多少从手机或者是楼宇电视上获知的？
胡泳：因为我们是一个全国性的活动，所以我们需要在全国形成一个迅速拉动的效应。因此，当初我们在做全国铺点的时候，首先想到的是跟地方都市报合作，因为通常来讲，都市报在当地，尤其是在一些大中城市里面，都市报的影响力都是很大的。所以说我们在报名
主持人欧阳国忠：第一步是跟都市报进行合作，第二个环节是逐步转移到互联网上进行报名。
胡泳：报名是同步的，网上在报，地面也在报，这是没有先后的，是同时的过程。
主持人欧阳国忠：我看你们宣传片的时候，《赢在中国》的传播是跨媒体的立体化交叉传播，而且产生的效果是无处不在。使得这样一个新兴节目迅速的在短时间内影响力和知名度拉升起来，这也是为什么一个新的赛事活动能够有12万人报名参加的直接原因吧。
胡泳：我们前提说，可能节目触及了中国社会当下发展的一种脉搏，换句话说要知道当前中国社会需要什么，因为欧阳先生对节目策划很有研究，所以当做节目的时间，首先要知道策划的需求点在哪里，当前很多人想创业，都有一个梦想，想让梦想成真的年代，因此我们这样一个节目出来，会打动很多人的心弦。
主持人欧阳国忠：触动他们创业的冲动，这也是中国创业人士激情燃烧的岁月。为什么《赢在中国》会这么火，刚才讲了第一个原因，我们已经把握住了当下中国的一些需求。第二和中央电视台这个平台息息相关。第三的原由，可能跟我们整个营销、推广、理念直接相关。第四，是不是给他们造了一个很大的梦，比如说获得第一名可以获得一千万，直接成立公司，或者是拿到35%的股份，就可以当CEO了，就可以运营一个公司了。这个是不是可以给选手一个出口。在以前我们的有些节目里面，为什么赛完了就散，与这个也有直接原因。
本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。中央电视台《赢在中国》栏目总编辑胡泳作客腾讯财经。欧阳国忠教授应邀为嘉宾主持。
