染雾管理的哲理小故事 篇一
曾经有一个年轻的经理，他非常有才华，被公司高层看中，被任命为一个新项目的负责人。这个项目是公司的重要项目，对公司的发展至关重要。然而，这个年轻的经理却陷入了困惑和焦虑之中。
他对这个项目充满了热情，希望能够做出一番成绩。然而，他却发现自己面临着巨大的挑战和压力。他需要协调不同部门的工作，处理各种复杂的问题，同时还要管理团队的人际关系。他感到无法掌控这一切，陷入了迷茫之中。
在这个关键时刻，他遇到了一位老经理。老经理看出了他的困惑，决定给他一些建议。
老经理告诉他：“管理就像是驾驶一艘大船，你是船长，你需要决定船的方向和速度。但是，你不能一个人来掌舵，你需要信任和依靠整个船员的协助。你需要明确目标，设定清晰的规划，并与团队成员共同努力。”
年轻经理听后恍然大悟。他开始与团队成员建立起信任和合作的关系，明确了项目的目标和规划，并制定了详细的工作计划。他学会了倾听团队成员的意见和建议，并尊重他们的专业知识和能力。
随着时间的推移，项目逐渐进展顺利。团队成员之间的合作变得更加默契，问题的解决变得更加高效。最终，这个项目取得了令人瞩目的成绩，公司也因此获得了巨大的回报。
这个小故事告诉我们，管理的关键在于团队合作和领导者的智慧。一个优秀的领导者应该懂得倾听和信任团队成员，合理分配资源，明确目标和规划，并与团队共同努力。只有这样，才能够取得良好的管理效果。
管理的哲理小故事 篇二
从前有一个国家，国王听说有一座宝库隐藏在国境的深山之中，里面密藏着无数的珍宝。于是，国王决定派遣一支特别的队伍前往寻宝。
这支队伍由三个人组成，分别是一位智者、一位强壮的士兵和一位擅长探险的导航员。他们带着地图和各种必备的工具，开始了他们的探险之旅。
在探险的过程中，智者提出了自己的建议和见解，士兵负责保护整个队伍的安全，导航员则负责带领他们找到正确的路线。三个人相互配合，共同克服了一道道困难和挑战。
最终，他们成功地找到了宝库，里面的珍宝让国王感到非常震惊和高兴。国王奖励了他们丰厚的报酬，并请他们为国家继续贡献自己的才华和智慧。
这个故事告诉我们，管理需要团队的协作和合作。每个人都有自己的专长和能力，只有相互配合，才能够取得更好的成果。一个成功的管理者应该善于发挥团队成员的优势，调动整个团队的积极性和创造力。
因此，无论是在工作中还是生活中，我们都应该学会团队合作和管理的智慧。只有通过合作和协作，我们才能够取得更好的成绩，实现更大的目标。
管理的哲理小故事 篇三
在菜市场，我们经常可以看到这样的情形：买菜的人习惯于讨价还价，卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说，在最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果，至少在有些时候，二者似乎总是形影不离。
哲理
一位老板向朋友诉苦说，他的公司管理极为不善。这位朋友应约前往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。原来这位老板也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力。一方面是老板在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟老板缺斤少两——也就是说，老板和职工是同床异梦，这不仅这个公司，而且也是其他很多公司管理不善的症结所在。
管理的哲理小故事 篇四
一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便迫不及待地振翅扑过去，重重地撞在广告牌上，结果翅膀不幸折断，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从旁边经过，把它给吃掉了。
哲理
这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到李某，希望李某做他的下线。
李某问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”厂长说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。”
李某又问：“你认为传销能解决这个问题吗？”厂长一副神往的态度：“（听说）传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。”
于是，李某给厂长讲了上面这个故事。厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
后来，李某与厂长通了一次电话。厂长幡然悔悟，说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”
可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我们知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。
管理的哲理小故事 篇五
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼！”
后来这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
哲理
这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的`开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。
