染雾追随者与领先者作文 篇一
追随者和领先者，虽然角色不同，但在团队中都扮演着重要的角色。追随者是指那些能够听从指挥、忠诚执行任务的人，而领先者则是那些能够引领团队走向成功的人。在团队合作中，追随者和领先者的关系密不可分，他们共同构成了一个完整的团队。
首先，追随者的存在使领先者的工作变得更加轻松和高效。追随者能够忠诚地执行领先者的指令，帮助领先者实现他们的目标。追随者的存在可以提供领先者所需的支持和帮助，使领先者能够更加专注于制定战略和解决问题。他们的合作关系可以使团队的工作更加高效，进而提高整个团队的绩效。
其次，领先者的存在激发了追随者的潜力和动力。领先者以身作则，为追随者树立了榜样。领先者的领导风格和能力能够激发追随者的积极性和创造力。追随者看到领先者的努力和成就，会受到鼓舞，并努力跟随他们的步伐。领先者通过鼓励和赞赏追随者的努力，使他们感到被重视和认可，进而激发了他们更大的工作激情。
最后，追随者和领先者之间的合作关系是相互促进的。追随者能够提供领先者所需的支持和帮助，帮助他们实现目标；而领先者则能够引领团队走向成功，激发追随者的潜力和动力。他们之间的合作关系是相互依存的，只有彼此合作才能取得更好的成果。
综上所述，追随者和领先者在团队中都扮演着重要的角色。他们之间的关系是相互促进的，共同构成了一个完整的团队。追随者的存在使领先者的工作变得更加轻松和高效，而领先者的存在激发了追随者的潜力和动力。只有追随者和领先者之间的良好合作，团队才能取得更好的成果。
追随者与领先者作文 篇二
在一个团队中，追随者和领先者扮演着不同的角色，但同样重要。追随者是那些能够听从指挥、忠诚执行任务的人，而领先者则是那些能够引领团队走向成功的人。追随者与领先者之间的关系是相互依存的，只有团队中有良好的追随者和出色的领先者，团队才能够取得真正的成功。
首先，追随者的存在为团队提供了稳定的支持。追随者能够忠诚地执行领先者的指令，为团队的目标和任务付出努力。他们的存在使领先者能够更加专注于制定战略和解决问题，而无需过多担心团队成员的执行情况。追随者的支持使团队能够更加稳定地前进，不受外界干扰的影响。
其次，领先者的存在为团队提供了方向和动力。领先者以身作则，为追随者树立了榜样。他们具有良好的领导风格和能力，能够激发追随者的积极性和创造力。领先者的领导能力能够激发团队成员的工作激情，使他们全力以赴地为团队的目标而努力。领先者通过鼓励和赞赏追随者的努力，使他们感到被重视和认可，进而激发了他们更大的工作动力。
最后，追随者和领先者之间的合作关系是相互促进的。追随者的存在为领先者提供了支持和帮助，而领先者的存在则为追随者提供了方向和动力。他们之间的合作关系是相互依存的，只有团队中有良好的追随者和出色的领先者，团队才能够取得真正的成功。
综上所述，追随者和领先者在团队中都扮演着不可或缺的角色。他们之间的关系是相互依存的，只有彼此合作才能够取得真正的成功。追随者的存在为团队提供了稳定的支持，而领先者的存在为团队提供了方向和动力。只有追随者和领先者之间的良好合作，团队才能够取得真正的成功。
追随者与领先者作文 篇三
追随者与领先者作文
追随者与领先者
有人说，当追随者，是为后来的超越;而我认为，每一个领跑者都独一无二，他们的精神、意义不可超越，因为他们的成就属于一个时代。
倘若把没有革新没有改变的世界比作长夜，那领跑者就是第一抹划破黑夜的晨曦。在迎来黎明的路上，有人会成功，也有人会倒下，甚至付出生命，正如哥白尼，正如布鲁诺，但是更多的人，沿着他们领跑的路，冲出了愚昧。
的确，就个人的发展而言，也许当个追随者的人生更为惬意和轻松，不需承担太多压力，只需沿着领跑者的路一路走下去，荣誉便唾手可得。但就社会的意义而言，领跑者的失败甚至比追随者的成功更具有意义，有一名科学家曾感慨：至少我为科学排除了错误选项。是的，领跑者的作用恰似路标，指引着那些追随者绕过艰险。从这个意义上说，他们更是让人心生敬意。就如没有达尔文对特创论的先行怀疑，人类将永远不能理解自然选择学说没有哥白尼发起的对地心说的质疑，就没有太阳中心学说的确立;没有莫奈，世界从此失去印象的美;没有马可尼，也就没有了今天科幻小说的发展每一个领跑者，都是一次革命的起点，也将成为历史的转折点。
被马克.吐温认为是火星人的科学超人尼古拉?特斯拉就是这样一位领跑者。他对电磁的认识可以说是亘古未有，他是人类历史上唯一能把电与磁玩到神乎其技的伟大疯狂科学家，为了留住他，美国不惜动用国力，耗费巨资支援南斯拉夫建设，以使他在美国继续搞研究。他一生创造了一千多项发明，他发明的交流电、无线电等一大批新科技，彻底改变了我们的生活。
其实，领跑者的不可超越之处不只在于他们是开拓者和指路者，更在于他们是英雄精神的传承者。义无反顾者，往往因其信念之坚被奉为英雄，而领跑者就是这种英雄。(从新的角度进一步论证)跑马拉松的人对此往往深有体会，领先者往往要承担更大的压力，要权衡速度的快慢，要规划节奏，要永远以最旺盛的斗志冲在最前，他是孤独的，追随他的人以他为标杆，而他所能依靠的就只有自己。
或许，每一个追随者最后有可能会如蚕蛹化蝶，成为下一个领跑者。但当他领跑的时候，那种勇气与担当，那种精神，又成了追随者们仰望的标杆。放大来说，不止马拉松的领跑者，每一个领跑者都是这英雄精神的传承人。其实，他们可以放弃，只要退后一步，从领跑者变作追随者，一切都将不同，不用承担那么大的压力、不用耗费那么多的心力
但他们选择坚持，从本质上，他们就是时代的缔造者。他们的行为超越个人的荣辱。周恩来的为中华之崛起而读书，马丁路德金的我有一个梦想，乔布斯的活着就是为了改变世界，就是国家崛起、自由平等、社会进步的动力。领跑者，恰如刚好天塌地陷时的高个子，撑起人类进步的天空。
然而如今，越来越少的人有勇气挺身而出成为领跑者，这导致了中国制造早已打通国际市场，中国创造却始终起色不大。中国制造业，追随者甚多，领跑者甚少，甚至有些人从追随者变成了剽窃者，复旦大学招生视频抄袭东京大学，前北大博士于艳茹论文抄袭，说到底，就是一种社会责任和勇气担当的缺失。
愿更多的人像那些我们敬仰的领跑者，用勇气担当用责任划出黑暗中的一抹亮色!
追随者的智慧
有一公司曾宣传这样一个口号：争做领导者，不做追随者。自然领导者先发制人，可以拥有许多机会，也更容易成功。但还有一个词，叫后来居上。我认为，追随者，才拥有真正的智慧。
追随者拥有较为和平的生存环境。俗话说：“枪打出头鸟”。也有的说：树大招风”。这两个俗语都反映了最突出的，总爱受到来自各方的关注。而有的关注更是不怀好意。此时缺点便会在此关注下不断被放大，成为众人的靶子。疲于应付大众，提升的可能便小了。而相对的，追随者收到的关注就较少了。收到的关注较少，也就更为安全，从而避免了潜在危险。
追随者会沉静，安静地积蓄力量。著名演员吴孟达。在他四十年左右的演艺生涯中，几乎没有一次当过主角。他只能演一些小角色或配角。并不是因为演技，而是因为长相。但他并没有沉沦，否则也就没有今天所有的成就了。他利用当配角的机会来磨练演技，四十年磨剑，终于成功。若他是主角，那他就不会刻苦练技。而是如同炮仗，响一下便消失了。
追随者更为镇定，更能认清形势。历朝历代末期君主，他们可以说是领导者弊处的代表。可以说，作为一个君王，其实所真正了解的很少。多数情况下，是由地方官员直接或间接地上报给皇帝。又或是“宫妇左右莫不私王，朝廷之臣莫不畏王，四境之内莫不有求于王，由此观之，王之蔽甚矣。”这就是领导者，也就是一个当局者的“盲区”。而随着他们并不置身其中，因为高权高位离他们甚是遥远。也就能以一个旁观者的身份来审时度势，不受那些所谓“利害”干预，自然能得到准确的判断。
所以，表面上风光无限的，经常发号施令的领导者并不像想象中的那样好。但一个人若是一辈子都只愿追随而不谋求进步的话，那这个追随者就毫无价值。即便他追随的是何等人物。人不只单单学会追随，还要有成为领导的野心。
以上，便是我所理解的追随者的智慧。
一个企业提出一个响亮的口号，不做追随者，要做领跑者。追随者有领跑者领跑，所以前进的道路明晰;还有后发的优势，在汲取领跑者经验教训基础上，少犯错误。但正因追随者有这么多领跑者带来的优势，便捷，我倒更欣赏为“后义”铺路的领跑者。
领先意味着创新，领先者有善于发现问题的能力和敢于提出问题的勇气。当别人还过着一成不变，循规蹈矩的生活时，那些擅长发现问题的人已经在为如何应对这个问题做准备了，当别人还想着如何解决自己的衣食住行时，那些人却在想着如何同时解决全世界人民的问题，正因为有那么一些人想的.比你多，注意考虑的问题比你多，他们做出来的事，也便成功挂上了“创新”的门牌。而创新意味着一个新的潮流会汹涌迎来，领先者需要有一颗不怕失败的心，一张厚脸皮和一双绝对靠的住的肩。这是他们最表面的一点魅力。
领先意味着独特，领先者总是会有与众不同的思路，想法，同时还要理清自己的思路，找准发展方向，既然与大家想法有出入，就一定要提前想好，自己这样做，好在哪，对在哪，马云说：“我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想干什么”。独特的思维见解意味着经受大部分人的质疑，领先者要有绝对清晰的头脑和大量的知识储备，这就是他们的头脑魅力。 领先意味时刻会碰壁，前面的路一片漆黑，他们不仅没有畏惧，反而勇敢前行。一项完美的项目，是多少个青年住在办公室通宵几天才完成的，他们不怕累，领先者遇到挫折马上对自己的不足进行完善，不怕困难，不论尝试多少次，只要那一点做的不好的变成闪光点，他们才愿意停止。领先者坚持不懈的态度和不达目的不罢休的想法。这是他们精神的魅力。
正因如此，我更欣赏领跑者。
