染雾优秀的管理事例范文 篇一：亚马逊的创新管理模式
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其创新的管理模式而著称。亚马逊的成功离不开其独特的企业文化，以及对员工的激励和培训。
首先，亚马逊注重创新和变革。公司鼓励员工提出新的想法和建议，并且积极支持创新项目。亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾说过：“如果你不愿意承担风险，那就不可能创新。”亚马逊的管理层鼓励员工尝试新的方法和策略，即使可能会失败。这种开放的创新文化使得亚马逊能够迅速适应市场变化，并保持竞争优势。
其次，亚马逊注重客户体验。公司以“将客户放在首位”为核心价值观，将客户满意度作为衡量绩效的重要指标。亚马逊不仅致力于提供丰富的商品选择和优质的服务，还不断引入新的科技和创新来提升客户体验。例如，亚马逊推出了Prime会员计划，为会员提供免费快递、优先购物等特权，大大提高了客户的忠诚度和满意度。
最后，亚马逊注重员工发展和培训。亚马逊提供了广泛的培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。公司鼓励员工不断学习和进步，并提供晋升和职业发展的机会。此外，亚马逊还提供了有竞争力的薪资和福利待遇，吸引了许多优秀的人才加入公司，并激励员工为公司的成功做出贡献。
亚马逊的创新管理模式为其他企业提供了很多启示。通过鼓励创新、关注客户体验和重视员工发展，亚马逊能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。其他企业可以借鉴亚马逊的管理模式，不断改进自己的管理实践，提高企业的竞争力和创新能力。
优秀的管理事例范文 篇二：谷歌的开放式管理模式
谷歌是全球知名的科技公司，以其开放式的管理模式而闻名。谷歌的管理模式有助于激发员工的创造力和激情，并推动公司的创新和发展。
首先，谷歌鼓励员工参与决策和项目。公司的管理层倾听员工的意见和建议，并尊重他们的专业知识和经验。谷歌的员工可以自由地表达自己的想法和观点，参与到公司的决策和项目中。这种开放的管理模式使得员工感到被重视和参与到公司的发展中，激发其创造力和激情。
其次，谷歌提供了丰富的员工福利和工作环境。公司为员工提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和丰富的福利待遇。谷歌的员工可以享受到免费的食物、健身房、游戏室等各种福利。此外，谷歌还鼓励员工进行创新和个人发展，并提供相应的资源和支持。
最后，谷歌注重团队合作和知识分享。公司鼓励员工之间的合作和交流，并提供了各种平台和工具来促进团队合作和知识分享。谷歌的员工可以通过内部邮件、内部社交网络等渠道与其他员工进行沟通和合作。这种开放的沟通和合作氛围有助于促进创新和知识共享，推动公司的发展。
谷歌的开放式管理模式为其他企业提供了很多启示。通过鼓励员工参与决策、提供丰富的员工福利和强调团队合作和知识分享，谷歌能够吸引和激励优秀的人才，并保持创新和竞争力。其他企业可以借鉴谷歌的管理模式，建立开放的企业文化，激发员工的创造力和激情，推动企业的发展。
优秀的管理事例范文 篇三
一、预算管理
(一)同济医院战略导向的全面预算管理体系构建
医院战略规划是医院全面预算管理的出发点和依据，整个预算管理体系应围绕实现医院的战略目标展开。华中科技大学同济医学院附属同济医院为落实“建成国际一流医院”的发展目标，通过实施战略导向的全面预算管理，初步实现了医疗资源的有效配置和医疗成本的合理控制，促进了服务水平不断提升;同时，病人费用增长得到控制，医务人员待遇得到逐年提高，有效地推动了医院医、教、研的发展，使医院的发展规划和战略目标逐年得以实现。其主要做法包括：
一是将原有的传统预算管理向下延伸至基层业务科室，建立起由基层业务科室、归口职能部门、预算管理委员会(党委会或党政联席会)、职工代表大会构成的四级预算管理体系。
二是分解战略目标，将发展规划转化为业务预算。根据医院长期战略及年度工作计划，编制收支预算总体框架，形成一级预算;归口职能部门根据医院年度发展思路，制定部门工作计划，编制归口管理的经济业务预算，形成二级预算;根据基层业务科室工作量、次均费用、药占比、材料占比等指标，将二级预算相关支出，分解至各业务科室。基层业务科室的资本性支出预算，由各科室根据资产使用状况及技术开展情况进行申报，通过专家论证，综合评判是否符合医院战略目标的原则下，确定相关预算。
三是预算审批“三上三下”，融入战略发展目标。医院预算审批经历“三上三下”论证过程，院领导，相关部门负责人及财务部门对各部门申报的预算，结合上年执行情况及预算年度工作计划逐条分析讨论，保证下层目标支持上层目标和部门之间的横向协调。
四是预算逐层考核，战略目标深入人心。医院建立了从职代会到基层预算单元的逐层预算绩效考核体系，结合关键预算指标，将战略目标渗透到科室和岗位。医院将战略目标推进、预算执行率、成本管控效果和绩效目标实现情况等指标纳入科室及项目绩效考评，落实奖惩，形成全员参与预算，硬化预算约束，强化支出责任，实现医院整体目标的良好氛围。
(二)华东师范大学院系构建预算管理状况评价指标体系
华东师范大学在以院系为基本预算单位的二级预算管理体制基础上，通过设计并实施院系预算管理状况评价指标体系，实现了对院系预算管理状况的量化评价，满足了院系不同年度间的纵向比较和不同院系间的横向比较需求，为学校决策层直观展示各院系预算管理基本情况，也为学校建立院系预算管理状况评价数据库创造了条件。同时，将院系预算管理状况评价结果与预算拨款安排挂钩，在校内全面传递了“重视预算、编好预算、狠抓预算执行”的预算管理理念，激发了院系加强预算管理的积极性，提高了经费使用效益。其主要做法如下：
一是评价指标体系以预算工作流程为脉络，主要包括预算编制、预算调整和预算执行3个一级指标和6个二级指标，定性与定量相结合，按照院系预算编制、调整和执行结果进行评价考核。
二是通过设置收入预算完成率、预算调整比率、支出预算完成率、预算执行率以及其他收入的增长率等重点，考察预算管理评价指标对学校预算拨款及使用的指导。
三是将院系预算管理状况评价结果与预算拨款安排相挂钩，调动了院系加强财务管理工作的积极性，使院系由“多要钱”向“花好钱”转变，由“练外功”向“修内功”转变。各院系对预算管理的重视度和管理水平明显提高，指标体系所期望的激励机制得到有效发挥。
四是各院系在进行纵向年度比较时，可以清楚了解自身预算管理的优点和缺点;在对各院系进行横向比较时，学校可以清楚了解到院系间预算管理水平的差距;从而促进各院系取长补短、改进预算管理水平，提高资金使用效益。
二、成本管理
(一)北医三院病种成本管理探索与实践
为控制医疗费用过快增长，切实减轻患者就医经济负担，北京市开始试点按疾病诊断相关分组(DRGs)付费方式。DRGs付费方式，是指医疗保险的给付方不是按照病人住院的实际花费付账，而是根据病人的年龄、住院天数、手术、疾病严重程度、合并症与并发症等因素，把病人分入临床过程相近、费用消耗相似的同一个组中，根据不同的分组确定定额支付标准，按病组定额支付医疗费用。对于医院方而言，DRGs支付方式使病人的住院费用有了上限控制，医院必须在保证医疗质量的前提下，提高效率、控制成本，一旦管理不善，医院将自行承担超过支付标准以上的成本。
在这种新的医保支付模式下，北京大学第三医院作为首批试点医院之一，努力提升医院精细化管理水平，探索出一套行之有效的病种成本管理方法：将病种作为成本管理对象，以成本核算数据作为管理依据，将疾病的成本信息与临床业务管理相结合，建立起闭环的、以病人为中心的全过程成本费用管理体系，取得诊疗流程优化、医疗质量安全水平提高、患者费用降低等多重成效。共结算9702例病人，占出院人数的11%，涉及医院30个临床科室106个病组。其主要做法包括：
一是制定了基于成本发生地进行成本归集的病种核算模式。将临床路径中所发生的医疗护理工作内容按照发生地点进行成本归集，既能够明确临床路径中的医疗责任，也有利于明确成本责任。
二是通过病种成本管理实现对诊疗环节的成本控制。通过病种成本核算，准确掌握疾病在诊疗护理过程中的真实消耗;通过明确成本责任，强化医务人员的成本意识;通过成本分析和专家咨询，找到成本可控点，制定出成本目标并落实到成本责任主体，使医疗资源得到有效利用。
三是缩短平均住院日，减轻患者负担，提高医院管理效率。通过编制临床路径，增强了诊疗活动的计划性与合理性;加上手术室、麻醉科、检验科等平台科室高效运转的配合，在确保医疗质量的前提下，缩短住院天数，增加床位周转次数，为更多的病人提供医疗服务，同时降低住院患者个人的医药费。
(二)华西医院成本精细化管理助力医院“内涵式”发展
四川大学华西医院坚持社会公益性定位，推进“减量提质”的“内涵式”发展战略和成本精细化管理，在开展科室全成本核算的基础上，完成全院近3000项医疗项目成本核算和一万多种病种成本(按ICD-10分类)核算，形成完整的成本数据链。成本大数据使管理者对医院运营做到心中有“数”，决策有的放矢，有效地提升了医院社会效益和管理效益。医院药占比、平均住院日和患者次均费用持续下降，患者满意度提高。其主要做法包括：
一是建立成本精细化管理体系。第一层是业务系统，包括HIS系统、会计核算系统、物流系统等;第二层是成本核算系统，包括科室全成本、医疗项目成本和病种成本核算系统;第三层是医院经营预测和决策支持系统，包括院长、科主任决策支持系统。
二是引入“作业成本法”，采用计算机建模，确保成本分摊公允性。首先，将医疗服务项目分解成不同作业;其次，将科室直接成本归集到作业上，其余成本通过成本动因分摊到各个作业上;再次，将项目作业汇总，得到医疗服务项目成本;最后，将治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行叠加，形成单病种成本。
优秀的管理事例范文 篇四
企业管理先进事迹
篇1：企业个人先进事迹范文
从对行业的完全陌生到成长为一名技术一流的工程师，从一名销售员到自己投资办厂，他走过的是一条坎坷不平的创业路，一段自强不息、开拓进取的奋斗史。陈懋斯，湛江农专农学专业1985届校友，现任广东顺德汉尔卫浴厂、广东开平水口汉尔五金配件制品厂总经理。
一、自强不息
_年，为了更好地发挥自己的能力，陈懋斯离开了毕业分配的国营单位湛江徐闻海鸥农场，来到顺德闯天下。初到顺德，无亲无故，租房、找工作，相当困难。他根据自己的性格和特长，从招工广告上挑出一个销售员的职位，面试时，老板对他却没兴趣。虽然有些失望，但他没有马上离开，而是诚恳推荐自己，说自己有冲劲，头脑灵活，若能给他机会试试，相信不会令老板失望。老板问他要什么待遇，他说先不讲待遇，给多给少你看能力办。老板为其诚恳所打动，答应试用他。这是陈懋斯找到的第一份工。本篇文章来自资料管理下载。经过三个月的努力，老板决定留用他并把他安排在采购部。初到那里，他不识工具，不懂看图，就一点一点地向书本学习，向他人学习。半年后老板觉得他好学上进，就让他管理一个有六七人的部门。在这个部门的三年时间里，陈懋斯练就了过硬的技术，最后竟被法国商人抢去当了技术指导。在这个岗位上又干了两年，他终于成长为一名技术一流的工程师。
2003年，陈懋斯自己办起了顺德汉尔卫浴厂，并及时把国外的先进管理机制引进厂内，奉行一丝不苟，精益求精，信誉承诺，追求完美的企业管理理念。三年后，工厂已发展到中等规模，有100多名员工，工厂生产的产品汉尔水龙头阀心在全国处于领先地位。陈懋斯对工厂的每个工艺过程亲自把关，自己设计、监督制造生产，使每个产品的零件公差配合都比国内同类产品强。
二、富而思源
陈懋斯经常勉励员工，不要单想每人每月能赚多少钱，更要想到每个人能为国家创造多少价值，作为老板能为国家创造多少利税。他说，工厂办好了，不仅可以解决更多人的就业问题，而且员工家里的父母子女都受惠。企业赚了钱，陈懋斯也没顾得上怎么去改善下自己，一部用了多年的手机已经很老土了，还没舍得扔掉。可是遇到需要救助的人，他又会毫不犹豫伸出援助之手。本篇文章来自资料管理下载。2005年他的小孩考上了大学，这当然是件高兴的事，可是听小孩说起有个同班同学因家境贫困就要放弃重点大学的入学资格时，他感到震惊，也非常同情。找到那位学生了解情况后，陈懋斯决定负责他大学四年的全部费用。他对那孩子说，你别担心学费，只管好好读书；又对孩子家长表示，你把孩子交给我，到毕业时我再把孩子交回给你。在他的慷慨资助下，这名学生如期到大学报到了。陈懋斯表示，帮助别人不图回报，图的就是自己心情舒畅。篇2：优秀企业经营管理事迹材料
**县优秀企业经营管理人才先进事迹材料
——**县********
在**县造纸业行业中，有一位优秀的企业家，几年来，他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越发展，他就是优秀_员、优秀企业家获得者**县明业浆纸制品有限责任公司董事长——**。
他1956年出生，大学文化。他是一名中国人民解放军的军转干部，1995年6月从部队转业到地方，在下海的大潮中，他成为**市的一名时代的弄潮儿，一头扎进了造纸和销售纸张这一行业，一干部就是十几年。在**市的造纸业很有名气。他经营的**市明业纸张商店曾荣获“光彩之星”和质量免检单位。个人先后被**市评为商业带头人，商业优秀_员，先后担任**市个私协会常委、**市昌邑区个私协会副会长。2006年，通过招商引资来到**县发展创业。
2006年，通过**委县政府招商引资，他购买了**县***厂，对其进行盘活改造。
一、多条生产线同时投产运行
从2005年末开始洽谈，到2006年年初与县政府达成协议，进入**县发展造纸业发展，仅仅不到一年的时间，就完成了所有的准
备工作，调集了大量的资金，紧锣密鼓地开始改造建设。眼看着厂房改造完工了，设备可以调试运转了。可是由于**县纸厂停产多年，原有的员工多半外出打工，或是年老不能再上岗生产，技术工人又成了企业生产的第一大难题。为了破解工人这个难题，他先后5次回**跑省城，直了5省省市，找到了自己的老战友和**县原纸厂的职工，以诚动人，终于请回了第一批技术人员和工人。2006年11月，停产多年的4条造纸生产线同时启动运行。
二、忍痛淘汰落后产能
2007年6月，_下发关于节能减排综合性工作方案的通知。按照方案要求，造纸万吨以下草浆生产装置应予淘汰。尽管企业刚刚改造、盘活、投产运行。但是他仍然积极响应国家政策，狠心淘汰了万吨草浆生产线。2008年1月开始，集中所有的人力物力，对万吨生产线的设备进行拆除，历时3个月的时间全部拆除完毕，共拆除各种设备592台（套），总价值3784万元。淘汰的生产设备仅变卖150万元。
三、建设环保造纸项目
优秀的管理事例范文 篇五
案例名称：关注老教师
案例类型：教师管理
案例：某老师，女，今年四十五岁，大专学历，平时工作踏实认真，从不迟到、早退。班主任工作也一丝不苟，且在我校已连续当班主任至今达十年，十年如一日每天在校时间达十小时以上，所带班级在同年级总是名列前茅。但由于一直专心于教学工作，没有时间参加学历进修，在职称的晋升上成了不可逾越的障碍。看到其他年龄比她小得多的、工作成绩不如她的教师一个个都评上了高级，就感到难于接受，产生了想调离学校的念头，在工作上也有所松懈。
学校察觉到这一情况后及时采取行动，平时主动关心她，并提拔她担任年级组长组长，并许诺在条件可能的情况下，争取帮其解决职称问题。经过学校到位的思想工作，她终于放下了思想包袱，重新焕发了原来的工作热情。
优秀的管理事例范文 篇六
班组长赵成业这两个月为生产的事忙得焦头烂额，正值一年中任务最忙的时候，不但每月的计划生产任务额加大，而且临时订单和加急订单也是一个接着一个。为了按时完成任务，确保整个班组的业绩，赵成业在要求班组成员加班加点赶任务的同时，不断地鼓励整个班组成员发扬“一不怕苦，二不怕累”的精神，保证产品的生产质量。
本月初，车间主任又安排下来一个大客户的紧急订单，要求赵成业的班组必须按时、按质完成。于是，第二天的班前会上，赵成业鼓励班组成员一定要以拼搏精神完成任务，并针对原定生产任务和新的紧急任务进行了调整，明确必须按时完成紧急生产任务，并给每位班组成员规定了具体的任务和要求。
为了确保紧急订单任务按时、按质完成，赵成业每天都会在生产现场进行监督、控制。到了第8天，班组骨干王业生病请假，赵成业就安排_接替他的工作，尽管_的工作能力比王业要差一些，但也能满足按时交货的要求，因此赵成业就没有过多考虑。
眼看紧急订单的交货日期就要到了，前两天由于忙于其他事务未在现场的赵成业想到车间看一看生产进行得是否顺利。当他赶到现场时，被眼前的情形吓了一跳，由于_这个工序的效率上不来，影响了整体产品的效率，要想完成紧急生产任务是不可能的了。
