染雾提案的「」篇一
提案的重要性及其实施方法
提案是指在企业、政府或其他组织中，为了解决问题、推动改革或提出新的想法而向决策者提出的建议。提案起到了促进组织发展和创新的作用，因此其重要性不可忽视。本文将探讨提案的重要性以及实施提案的方法。
首先，提案可以帮助组织解决问题。在组织运营过程中，难免会遇到各种各样的问题，包括内部管理问题、市场竞争问题等。通过提案，人们可以集思广益，从不同的角度和经验出发，提出解决问题的方案。提案的实施可以帮助组织更好地应对挑战，避免问题的进一步扩大化，从而保证组织的良性发展。
其次，提案可以推动改革和创新。在一个快速变化的社会中，组织需要不断适应新的环境和需求，才能够保持竞争力。提案可以帮助组织发现问题、挑战现有的做法，并提出改进和创新的方案。通过提案，人们可以激发组织内部的创造力和创新意识，推动组织实现持续发展。
接下来，我们将讨论提案的实施方法。首先，提案需要有明确的目标和目的。在提案之前，需要明确提案的目标是什么，希望通过提案实现什么样的目的。这样可以更好地引导提案的方向和内容，确保提案的有效性。
其次，提案需要有充分的调研和分析。在提案之前，需要对问题进行调研，了解相关的背景和情况。通过对问题的分析，可以确定问题的原因和关键因素，从而为提案的制定提供依据和方向。
最后，提案需要有具体的实施计划和措施。提案不仅仅是一个理念或想法，更需要有切实可行的实施计划和措施。在提案中，需要明确提出实施的时间表、责任人、资源需求等，以确保提案能够顺利实施并取得预期的效果。
综上所述，提案在组织中具有重要的作用。通过提案，可以帮助组织解决问题、推动改革和创新。为了有效实施提案，需要明确目标和目的，进行充分的调研和分析，并制定具体的实施计划和措施。只有这样，才能确保提案的有效性和实施的成功。
提案的「」篇二
提案的挑战与应对策略
提案作为一种推动组织发展和创新的工具，面临着一系列的挑战。了解并应对这些挑战是成功实施提案的关键。本文将探讨提案面临的挑战以及相应的应对策略。
首先，提案可能面临的挑战之一是获取支持和认可。在组织中，有时候会存在保守的思维和惯性，人们可能对新的想法持怀疑态度，难以接受变革。为了应对这一挑战，提案者需要做好充分的准备工作，包括提供充足的数据和证据，与相关人员进行积极的沟通和解释，以提高提案的可信度和说服力。
其次，提案可能面临的挑战是资源限制。在组织中，资源往往是有限的，特别是在资金和人力方面。提案需要耗费一定的资源来实施，这可能会导致组织对提案的支持度不高。为了应对这一挑战，提案者需要在提案中充分考虑资源的利用和分配，提出合理的资源需求和利用计划，以确保提案能够在资源有限的情况下得以实施。
接下来，我们将讨论应对提案挑战的策略。首先，提案者需要注重沟通和合作。提案往往涉及到多个利益相关者，他们对提案可能有不同的意见和需求。提案者需要与相关人员进行积极的沟通和合作，了解他们的意见和需求，并尽可能满足他们的关切，以增加提案的支持度。
其次，提案者需要注重创新和实效。在提案中，需要提出创新的想法和解决方案，以吸引人们的注意和支持。同时，提案也需要有明确的实施计划和预期效果，以显示提案的实效性和可行性。
最后，提案者需要注重持续学习和改进。提案是一个动态的过程，需要随着环境和需求的变化不断进行调整和改进。提案者需要不断学习和更新知识，关注行业和市场的变化，以保持提案的有效性和竞争力。
综上所述，提案在实施过程中面临着一系列的挑战。为了应对这些挑战，提案者需要注重沟通和合作，注重创新和实效，并注重持续学习和改进。只有这样，才能够克服挑战，实现提案的成功实施。
提案的「」 篇三
提案的范文「3篇」
下面是CN人才网小编给大家整理收集的提案的范文【3篇】，希望对大家有帮助。
提案的范文【3篇】1
关于加强我区建筑工地防尘的建议
提案人 陈君芳
我区空气中的尘土飞扬情况，在老三区中的名声不佳，我区居民也饱受扬尘污染之扰。尤其是今年以来，扬尘更是成了造成我市空气质量下降的第二大主因，PM2.5污染里有两成多与其相关。据市环境监测中心的调查分析认为，市政工程在施工时对扬尘管理相对滞后，是扬尘污染的主要原因。比如，市政部门在对马路重新铺设柏油时，先把原来旧的柏油刨掉，然后过1~2天重新铺设新的柏油，期间车来人往，碰到晴天，灰尘飞扬，行人苦不慎言，在铺设新柏油前，笔者发现工人用扫帚清扫要施工的马路，没有采取边扫边洒水措施;还有建筑工地防尘工作不到位，运渣土的车辆保护措施不到位，轮胎带泥，导致泥土洒落马路等，造成马路上的尘土飞扬。上述现象导致尘土到处飞扬，严重污染空气，居民对此意见颇大。
多年来，我区建设、环保和城管等部门一直在整治工地(包括市政工程的工地)扬尘现象，并且依照20xx年11月1日起施行的《宁波市建筑施工现场扬尘控制管理(暂行)规定》，对建筑工地扬尘的治理提出了很多切实可行的办法，但效果不佳。
建议严格依照《宁波市建筑施工现场扬尘控制管理(暂行)规定》，监管力度需及时跟上，建立长效机制，严格执法。对于那些没有做好防尘措施的施工单位，除了必要的经济处罚以外，也可学习并借鉴江东区的防尘好经验，制定《江北区建筑扬尘污染防治三级挂牌考核管理办法》，对建筑工地，实行扣分制及红黄牌制度，对扬尘污染防治不力的建筑工地(尤其是市政工地)进行黄牌警告，甚至红牌停工。督促施工单位切实做好防尘工作，比如在马路施工时多洒水，在车辆及行人少时抓紧时间施工，缩短施工工时，对运输渣土的车辆轮胎进行冲洗等。
提案的范文【3篇】2
关于尽快完善宁波北山游步道配套服务设施的几点建议
提案人 庞利民
现在人们对回归自然生态、休闲健身越来越重视。江北依托市中心最近的山水旅游资源，谋划建设全长约58公里北山休闲游步道，并把该项目列为区级重点项目和实事工程。目前，建成开放了洪塘安山—荪湖—慈城金沙段共计42公里游步道，其中安山—荪湖精品示范段4公里，其它沙石路面38公里。去年11月还举办了全国山地竞速挑战赛，各级媒体广泛宣传报道，极大地提高了北山游步道的知名度和影响力，社会反响良好，还被评为20xx年宁波十大乡村健身步道。宁波市户外运动休闲旅游基地。北山游步道安山—小灵峰—荪湖段、慈城金沙村段在节假日登山的市民和游客非常多，据初步统计，日均有近4000人次。
北山游步道是江北贯彻落实市委市政府“六个加快”战略，打造美丽品质新江北，着力提升人民生活品质的公共服务类休闲旅游惠民产品。自建成开放以来，广泛受到宁波市民和游客的好评和青睐，已经成为江北旅游新亮点。但游步道沿线配套服务设施亟待完善，尤其是随着登山客的日益增加，相应配套的休憩设施、卫生设施、安全保障设施等必须抓紧完善，日常管护也要同步跟上。
为此，建议：
1.尽快落实资金，完成已开放游步道(安山—荪湖—金沙)全程旅游标识标牌、休闲椅凳、垃圾桶等配套设施建设;2.研究制定游步道管理办法，按照属地管理的原则，明确管护责任，落实管护资金;3.继续加快未开放路段(灵山—安山和金沙—五星)的建设，争取早日全程贯通百里休闲游步道。
提案的范文【3篇】3
加强政府投资项目建设管理的建议
提案人 区政协经科委
政府投资项目是指由财政性资金(包括财政资金、国债资金、捐赠资金)投资或财政担保的项目、国有全资企业全部或部分出资的工程及配套建设项目。目前，我区政府性投资项目的管理模式主要有以下几种类型：
1.代建型。代建制的模式主要是“专业建设”(公建中心)和“公司代建”两种，即由政府专业部门的建设和社会上具有相应资质公司的建设，以教育、卫生等公益性建设项目和安置保障房建设项目为主。根据统计，公建中心项目约占政府投资建设项目额度10%，社会代建约占政府投资建设项目额度的59%。
2.部门基建处室型。以财政资金投资为主的交通、建设、城管等部门，由部门组织内部人员成立项目建设工作班子或下设基建科室，直接操作项目建设与管理，以交通及基础设施建设项目为主。根据统计，约占政府投资建设项目额度的18%。
3.项目法人型。由政府或政府职能部门设立企业法人(如投资公司)，由其负责项目建设资金的筹措和项目建设管理。项目建成后，也由该企业负责运营与管理，以园区、铁路建设项目为代表。根据统计，约占政府投资建设项目额度10%。
4.临时机构型。一般情况下由政府牵头，抽调有关人员组成一个临时基建管理工作班子，具体实施项目报批、拆迁安置、项目建设与管理等工作，在工程建设任务完成后，基建工作班子相应撤除，以水利建设项目为代表性。根据统计，约占政府投资建设项目额度的3%。
二、投资项目建设存在的主要问题
1.社会代建的项目，投资主体监管力量薄弱，缺乏对项目前期审批、工程质量管理、造价控制的经验。特别在安置房建设中表现突出，街道作为投资主体，缺少相应的专业管理人员、缺乏建材等主材采购品牌的统一，综合验收由于前后标准不一，造成验收通过困难等问题。
2.项目超概算现象时有发生。根据20xx年到20xx年6月份完成的45个工程决算资料统计，项目超概10%以上的有10个，占比22.2%。
3.项目变更较多。在项目建设过程中,由于种种客观因素的影响，工程变更是不可避免的，但有些由于前期工作不到位、设计不够细致等主观原因造成的工程变更时有发生。
4.部分项目进展滞后计划。有的项目因征地拆迁阻力大，延误工期;有的项目受地质情况影响，面临重大设计调整，有的项目与其他关联项目施工协调衔接不够，导致工程进度缓慢。根据督查统计，20xx年计新开工项目23个，实际开工16个，开工率70%。
5.后续管理工作较为薄弱。调查发现部分项目工程档案资料、投资建设形成的资产使用情况资料管理不够到位。有的项目竣工后形成的档案资料分散在各业务科室，未做到集中入库存档;部分项目建设形成的固定资产登记不够及时，存在固定资产流失的风险。
三、加强政府投资项目建设管理的建议
1.加强项目的前期论证，提升设计深度
一是加强项目计划论证。工程建设应遵循科学发展观的要求，合理设定项目建设规模和标准、科学制定建设工期，避免项目时间紧而造成建设投资损失或超概算等情况发生。二是加强工程建设主动控制意识。建设单位对已经立项的项目应做到未雨绸缪，早做计划与安排，给工程设计、招标工作等留足充裕的时间，避免因时间紧迫而简化程序。三是引入前期工作监理制度和限额设计理念。加强前期工作阶段的投入，推进限额设计和设计监理制度，将建设项目决算造价与设计费紧密挂钩，使设计变更减少到最低程度，从而确保投资估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算目标的实现。四是严把清单编制关。首先在时间上应留给造价工程师合理的时间，在此基础上出台监管制度，形成长效机制，对造价事务所出现的清单编制重大失误予以追究责任。
2. 围绕“质量、造价、进度”三位一体目标，提升政府工程建设水平
一是加强项目储备。通过规划策划一批项目，完成一批，做到项目建设有计划有步骤。二是加大模拟审批，并联推进的力度。建立项目规划、立项、用地、环评、报建等行政许可的集中会审制度，制订重点工程建设优惠政策，简化审批程序，缩短审批时限，节约建设成本，加快建设进度。三是建立完善工程变更审批制度。合理确定变更审批程序和分级审批权限，规范变更程序。四是加大区统一交易平台的.建设。积极与市级有关部门的衔接，扩大区交易平台的权限，完善区招标平台的工作职能。五是研究出台江北区公共项目建设管理办法，规范程序和各部门的职责，提高管理建设的效率。
3.创新管理，树立全过程管理的理念
一是增强工程资料档案管理的督查和指导工作。各建设单位应提高对档案资料管理工作重要性的认识，区档案局应将工程档案管理的检查和培训指导工作常态化，以便从档案部门的角度对工程档案管理提出意见和建议，把加强对工程档案的领导落到实处。二是建立重点建设项目档案资料管理和固定资产录入登记制度。项目建设单位应建立完善档案资料和固定资产管理工作制度，落实管理人员，做到有章可循。三是严把工程竣工验收关。加强项目的验收资料的审核，工程档案资料专项验收不合格的项目不得通过竣工验收。四是要建立健全项目后评估等机制。引入舆论监督、社会中介机构参与，适时开展绩效评价，对项目实施的资金效益进行全面评估，并总结改进项目管理的有效措施，从而达到提高投资效益的目的。
4. 加强专业化人才和队伍的建设，推进专业化管理
积极推进专业化代建制，把政府性投资项目建设工作委托给专业的工程管理机构代建，有利于整合专业技术力量，利用专业优势，保证工程质量、降低建设成本。对非经营性建设项目根据“投资、建设、监管、使用”相分离的原则，职能相近的项目，如交通道路、城市基础设施等应尽量归并到同一建设主体。强化区公建中心职能，健全高效率的专业管理机制，提高政府建设项目的专业化管理水平。政府职能部门应加强对代建项目的指导、管理、协调;特别是以街道、乡镇为主的安置房等代建项目，应加强培训和指导。协调市属有关职能部门，提高综合验收通过率。进一步提高项目的管理水平。通过引进专业管理人才和加强培训等手段，培养一批即懂经济又懂技术的复合型管理人才，使其服务范围能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套投资管理与控制的要求，从而实现专业化管理的目标。
