染雾销售业绩pk和激励方案 篇一
销售业绩pk和激励方案是现代企业管理中常用的激励手段和管理工具。通过对销售人员之间的业绩比拼和激励方案的设计，可以提高销售团队的整体业绩，激发员工的工作积极性和创造力。本文将从销售业绩pk和激励方案的定义、作用以及设计原则等方面进行探讨。
首先，销售业绩pk是指将销售人员之间的业绩进行比较，并通过竞争的方式来激发员工的工作动力。通过设立销售业绩pk，可以使销售人员之间形成一种良性竞争的氛围，激发员工的工作热情和潜力。而激励方案则是为了提高员工的工作积极性和创造力而设计的一系列奖励和惩罚措施。激励方案可以通过物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等方式来激励员工，使他们在工作中更加努力和投入。
其次，销售业绩pk和激励方案在企业管理中起到了至关重要的作用。一方面，销售业绩pk可以帮助企业建立健康的竞争机制，使销售人员之间形成一种积极向上的竞争态势，从而激发员工的工作热情和创造力。另一方面，激励方案可以通过奖励措施来激励员工的工作积极性，提高团队的整体业绩。通过销售业绩pk和激励方案的有机结合，企业可以达到更好的销售业绩和盈利目标。
在设计销售业绩pk和激励方案时，需要遵循一些原则。首先，激励方案要具有公平性和公正性，避免出现任何形式的优势和不公平现象。其次，激励方案要具有针对性，根据不同员工的特点和工作情况来制定不同的激励措施。再次，激励方案要及时有效，及时给予员工奖励和反馈，以保持员工的工作积极性和动力。最后，激励方案要具有可持续性，不仅要关注短期的业绩激励，还要注重员工的长期发展和成长。
综上所述，销售业绩pk和激励方案是现代企业管理中常用的激励手段和管理工具。通过销售业绩pk和激励方案的有机结合，可以提高销售团队的整体业绩，激发员工的工作积极性和创造力。在设计销售业绩pk和激励方案时，需要遵循公平公正、针对性、及时有效和可持续性等原则，以达到更好的激励效果和管理效果。
销售业绩pk和激励方案 篇三
销售业绩pk和激励方案
销售业绩pk和激励方案该如何设计呢？小编特地为大家整理了销售业绩pk和激励方案范本，仅供参考!
一．业绩任务与奖金[/B]
1.店里两个月总业绩任务额：
保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万
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累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。
店长预付：300
顾问主管和技术主管各预付:200
美容顾问预付：100
美容师和行政等人员各50
输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。
A顾问与B顾问PK
保底业绩：12万
目标业绩：16万
超标业绩：20万
如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。
二．押宝夺金[/B][/B]
1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为：
200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的.钱，同时还给予补偿钱。
2.店内全体员工一起压宝任务返奖金
a. 保底任务：压1000元，还500元。
b. 目标任务：压1500元，还1000元。
c. 超标任务：压2000元，还2000元。
3.顾问与店长分别押宝返奖金：
a.保底任务：压200元，返100元。
b.目标任务：压300元，返200元。
c.超标任务：压500元，返500元。
三．业绩任务与奖金[/B][/B]
保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元
目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元
超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元
四．小组任务额[/B][/B]
A组五人:
B组五人：
保底任务：25人检测
目标任务：50人检测
超标任务：100人检测
五．小组业绩[/B]pk[/B]赛[/B][/B]
每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。
六．小组押宝夺金[/B][/B]
1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为
200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.压宝任务返奖金
d. 保底任务：压200元，还100元。
e. 目标任务：压300元，还300元。
f. 超标任务：压500元，还600元。
