染雾新员工培训方案怎么写 篇一
在一个公司中，新员工的培训是非常重要的环节。一个好的培训方案可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，并且增强员工的归属感。所以，如何写一个有效的新员工培训方案呢？以下是一些建议。
首先，确定培训的目标和内容。在编写培训方案之前，需要明确培训的目标是什么。是希望新员工尽快掌握公司的业务流程，还是希望提高员工的沟通能力？确定了培训的目标之后，就可以制定相应的培训内容。根据公司的实际情况，可以包括公司的介绍、岗位职责、工作流程等内容。
其次，确定培训的方式和时间。培训方式可以根据不同的内容选择不同的方式，比如可以通过讲座、培训班、在线教育等方式进行培训。同时，还需要确定培训的时间安排，包括培训的持续时间、培训的频率等。一般来说，新员工的培训可以在入职后的第一周进行，这样可以尽快帮助新员工适应工作环境。
另外，培训方案还应该考虑到员工的个性化需求。不同的员工有不同的学习风格和学习能力，所以在编写培训方案时，可以根据员工的实际情况进行个性化的调整。比如可以提供一些额外的学习资料，或者安排一对一的辅导。
最后，培训方案的效果评估也是很重要的一部分。在制定培训方案之前，可以确定一些评估指标，比如员工的工作效率、满意度调查等。在培训结束后，可以通过调查问卷、面谈等方式进行评估，以了解培训的效果，并根据评估结果进行改进。
综上所述，一个好的新员工培训方案应该明确培训的目标和内容，确定培训的方式和时间，考虑员工的个性化需求，并进行效果评估。只有这样，才能帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
新员工培训方案怎么写 篇二
一个好的新员工培训方案对于公司的发展和员工的成长都是非常重要的。在编写新员工培训方案时，需要考虑到以下几个方面。
首先，需要明确培训的目标和内容。培训的目标可以根据公司的实际情况进行确定，比如希望新员工尽快掌握公司的业务流程，提高工作效率等。根据培训的目标，可以确定具体的培训内容，包括公司的介绍、岗位职责、工作流程等。
其次，需要确定培训的方式和时间。培训方式可以根据不同的内容选择不同的方式，比如可以通过讲座、培训班、在线教育等方式进行培训。同时，还需要确定培训的时间安排，包括培训的持续时间、培训的频率等。一般来说，新员工的培训可以在入职后的第一周进行，这样可以尽快帮助新员工适应工作环境。
另外，培训方案还需要考虑到员工的个性化需求。不同的员工有不同的学习风格和学习能力，所以在编写培训方案时，可以根据员工的实际情况进行个性化的调整。比如可以提供一些额外的学习资料，或者安排一对一的辅导。
最后，培训方案的效果评估也是很重要的一部分。在制定培训方案之前，可以确定一些评估指标，比如员工的工作效率、满意度调查等。在培训结束后，可以通过调查问卷、面谈等方式进行评估，以了解培训的效果，并根据评估结果进行改进。
综上所述，一个好的新员工培训方案应该明确培训的目标和内容，确定培训的方式和时间，考虑员工的个性化需求，并进行效果评估。只有这样，才能帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
新员工培训方案怎么写 篇三
新员工培训方案怎么写
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。下下文是小编整理的新员工培训方案，欢迎阅读参考!
新员工培训方案一
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
新员工培训方案二
一、金淼内衣服饰有限公司销售新员工培训
小组会议讨论重点:
1、 新员工培训需求调查表的制作;
2、 确定培训内容。
培训目的
1、使员工尽快的了解公司的基本状况;
2、使员工熟悉工作内容和工作重心;
3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。
二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表
(一)公共教育:
1.企业的'规章制度
2.企业文化
3.社交礼仪，人际沟通
4.服务方式和技巧训练
5.服务用语训练
(二)质量认证:
1.内衣材质分析
2.缝合质量分析
3.内衣PH值分析
(三)业务知识:
1.内衣行业动态
2.行业内新服饰推广
3.顾客纠纷的处理方式和技巧
4售后服务
(四)对员工提出的特别培训需求进行单独培训
三、拟定培训方案
根据员工填写的培训需求表,确定培训内容: 根据员工填写的点查表,培训内容定为:
公共教育
1、企业的规章制度 课堂授课
2、企业文化 课堂授课
3、服务技巧和训练 课堂授课 在实践中演示
质量认证
1、内衣材质分析 课堂授课 在实践中演示
2、内衣PH值分析 课堂授课 在实践中演示
业务知识
1、内衣行业动态 课堂授课
2、销售方面知识 课堂授课
3、顾客纠纷的处理方式和技巧 课堂授课 在实践中演示
4、售后服务 课堂授课 在实践中演示
根据培训目标的不同层次,培训方案拟定为中期培训方案
四、召开员工动员大会
目的：更好的开展培训活动
五、实施培训活动
(一)、培训的范畴为内部培训,培训地点为公司内;
(二)、人力资源部在组织培训时,首先要向各部门经理发出培训通知,部门经理根据内容安排相关人员参加;
(三)、人力资源部的专职人员具体负责各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;
(四)、根据培训内容确定教师配置;
(五)、根据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。
六、费用预算
根据培训计划预算培训支出 课件费、讲师费、资料费等。
七、总结评估
(一)参与者评估
1培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境
2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能
(二)评估培训目标达成情况
1确定评估标准
2确定评估方法
3确定评估时间
(三)评估培训效果
1培训前后评估
2培训前后对照评估
通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能; 在以后的工作中弥补不足;
员工自己进行培训前后的比较，找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中。
