染雾项目策划书基本大纲 篇一
在进行任何项目的策划工作之前，一个完整的项目策划书是必不可少的。它是一个详细的规划文件，用于指导项目的整个过程。在本篇文章中，我们将介绍一个基本的项目策划书大纲，以帮助您更好地理解和使用。
1. 项目概述
在项目策划书的开头，应当包含一个项目概述部分。这部分应该简要描述项目的目标、背景和范围。此外，您还可以在这里介绍项目的重要性和价值，以便让读者对项目有一个整体的了解。
2. 项目目标
接下来，您应该列出项目的具体目标。这些目标应该是明确的、可衡量的，并且与项目的愿景和使命相一致。确保每个目标都是可实现的，并且能够为项目的成功做出贡献。
3. 项目范围
在项目策划书中，您需要明确项目的范围。这包括项目的工作内容、交付物和时间表。确保您详细列出每个阶段的任务和里程碑，并确定项目的开始和结束日期。
4. 项目计划
在项目策划书中，您应该包含一个详细的项目计划。这个计划应该包括项目的时间表、资源分配和风险管理。确保您考虑到项目的所有方面，并制定出一个合理的计划，以确保项目的顺利进行。
5. 项目团队
在项目策划书中，您需要介绍项目团队的组成和角色。列出每个成员的姓名、职责和联系方式。确保您明确每个成员的职责和期望，并建立一个良好的沟通和合作机制。
6. 资源需求
在项目策划书中，您应该明确项目所需的资源。这包括人力资源、物质资源和财务资源等。确保您列出所有必要的资源，并制定一个合理的预算，以确保项目的顺利进行。
7. 风险管理
在项目策划书中，您需要考虑项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。确保您识别和评估可能的风险，并制定出相应的计划，以降低风险对项目的影响。
8. 项目评估
在项目策划书的最后，您应该制定一个项目评估计划。这将帮助您监控项目的进展，并及时进行调整和改进。确保您制定出合适的评估指标，并定期评估项目的绩效和成果。
通过遵循以上基本大纲，您可以更好地编写一个完整、详细的项目策划书。这将有助于确保项目的顺利进行，并实现预期的目标和成果。记住，在编写项目策划书时，要确保清晰、具体和可执行性，以便顺利实施项目。
项目策划书基本大纲 篇二
在上一篇文章中，我们介绍了一个基本的项目策划书大纲。在本篇文章中，我们将继续探讨项目策划书的内容，以帮助您更好地编写一个完整、详细的策划书。
9. 沟通计划
在项目策划书中，您需要制定一个沟通计划。这将帮助您确保项目团队之间和利益相关者之间的有效沟通。明确沟通的频率、方式和内容，并确保沟通渠道的畅通。
10. 项目监控
在项目策划书中，您需要制定一个项目监控计划。这将帮助您监控项目的进展，并及时采取措施解决任何问题。确保您制定出合适的监控指标，并定期评估项目的绩效。
11. 质量管理
在项目策划书中，您需要制定一个质量管理计划。这将帮助您确保项目交付物的质量和符合预期的标准。明确质量要求和验收标准，并制定相应的检查和测试计划。
12. 变更管理
在项目策划书中，您需要制定一个变更管理计划。这将帮助您管理项目中的任何变更，并确保变更得到适当的评估和批准。明确变更请求的流程和评估标准，并建立一个变更控制机制。
13. 项目关闭
在项目策划书的最后，您应该制定一个项目关闭计划。这将帮助您有条不紊地结束项目，并确保交付物的移交和项目的总结和评估。确保您考虑到项目的所有收尾工作，并制定相应的计划。
14. 预算管理
在项目策划书中，您需要制定一个预算管理计划。这将帮助您有效地管理项目的财务资源，并确保项目的预算得到合理的分配和使用。明确项目的预算限制和支出要求，并建立一个财务跟踪机制。
15. 目标达成评估
在项目策划书的最后，您应该制定一个目标达成评估计划。这将帮助您评估项目是否实现了预期的目标和成果。明确评估的指标和方法，并定期评估项目的绩效和成果。
通过遵循以上基本大纲，您可以更好地编写一个完整、详细的项目策划书。这将有助于确保项目的顺利进行，并实现预期的目标和成果。记住，在编写项目策划书时，要确保清晰、具体和可执行性，以便顺利实施项目。
项目策划书基本大纲 篇三
项目策划书基本大纲
一、 项目概述
项目提出的背景
项目概念与独特优势
项目成功的关键要素
资源、能力与竞争实力
资金保证与赢利预测
二、市场分析
市场环境分析
消费者分析
产品竞争力分析
问题及其对策
（一）市场环境分析
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析
SWOT综合分析技术
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析——市场障碍
直接竞争者分析
间接竞争者分析
竞争环境分析——市场空档
竞争分析中优劣势的对比评价项目
竞争环境分析——市场地位
市场领导者
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
SWOT综合分析技术
（二）消费者分析
消费者的总体消费态势；
现有消费者分析：包括现有消费群体的构成、消费行为和态度、使用习惯、主要问题点和主
要机会点；
潜在消费者分析：包括潜在消费者的特性、购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等。
（三）产品竞争力分析
产品特征分析
包括产品的性能、质量、价格、材质、生产工艺、外观和包装；与同类产品的比较优势
及现处生命阶段分析
产品品牌形象分析
包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析
产品竞争力分析（SWOT分析法）
三、定位策略
战略定位
市场定位
产品定位
传播定位
（一）战略定位
（二）市场定位
目标市场
购买需求与购买习惯都类似的一群人
生活方式相同的一类人群
目标市场的定位方法
将整个市场细分化
确定主要和次要的目标市场
（三）产品定位
整体产品的概念
核心产品：核心利益与服务形式产品：包装、品质、品牌、式样、价格
附加产品：安装、运送、服务、保证、心理满足
（四）传播定位
理性诉求
感性诉求
四、营销组合（4P组合）策略
产品策略
定价策略
渠道策略
促销策略
（一）产品策略
产品组合策略
包装策略
新产品开发策略
（二）定价策略
吸脂定价策略
渗透定价策略
满意定价策略
心理定价策略
（三）渠道策略/ 渠道的选择
直接销售：订购、直销、专卖店、展览、联营销售
间接销售：
批发商：专业批发商、综合批发商、多功能批发商、工业批发商
零售商：百货商店、专业商店、超级市场、便利店、折扣商店、仓储式销售店、样本商店、无店铺零售 （电话、直邮、网络商店、电视购物广场）、自动售货机 销售组织：连锁店、消费合作社（会员制消费组织）特许专卖店、代理商、委托交易市场
（四）渠道策略/渠道的管理
给予合理的利润和折扣
交易中予以特殊照顾
竟销额外奖金
合作广告补助和展览津贴
经销店内外装潢资金援助
给予技术支持
代办财务分析和市场分析
共同规划营销目标、存货水平、场地、形象、销售人员的培训、广告与促销计划 创办“经销商”刊物
（五）促销策略
优待券
附赠赠品
竞赛或抽奖
加量不加价
集点优待
降价促销
（六）促销策略/广告与公关策略
广告目的
广告对象
广告地区
广告主题与创意
广告表现
广告阶段策略
媒介组合
广告预算及分配
广告效果预测
五、风险应变策略
外部风险应变策略
政策环境的变化 经济环境的变化
法律环境的`变化 人文/风俗的抵触 科技的发展/专利与知识产权的保护
内部风险应变策略
资金的问题 市场的问题 管理的问题 公关的问题 人员的问题
六、财务计划与投资收益分析
投资效益分析
项目总投资预算
资金来源分析
产品成本计算
经济效益分析
静态经济效益指标
动态经济效益指标
市场推广费用预算分配
