染雾医院后勤各部门的工作管理方案策划 篇一
随着医疗服务业的发展，医院的后勤工作变得越来越重要。为了提高医院后勤工作的效率和质量，各部门需要制定有效的工作管理方案。本文将重点介绍医院后勤各部门的工作管理方案策划。
一、医院后勤部门的工作管理方案策划
1.明确工作目标和任务：医院后勤部门的工作目标是为医院的正常运转提供支持和保障，确保医疗服务的顺利进行。因此，工作管理方案应明确部门的工作目标和任务，包括物资采购、设备维护、环境卫生等方面的工作内容。
2.制定工作流程和标准：医院后勤部门的工作涉及到多个环节和流程，需要制定详细的工作流程和标准。例如，物资采购的流程应包括需求确认、供应商选择、合同签订、货物验收等环节，同时还需要制定采购标准和质量要求。
3.合理配置人力资源：医院后勤部门的工作需要足够的人力资源支持，因此，工作管理方案应合理配置人力资源。根据各部门的工作量和工作性质，确定人员配备的数量和职责分工，确保每个岗位都有专人负责。
4.建立绩效评估体系：为了激励员工和提高工作效率，医院后勤部门应建立完善的绩效评估体系。通过设定合理的指标和考核方法，对员工的工作进行评估和奖惩，提高整体工作质量和效率。
5.加强内部沟通和协作：医院后勤各部门之间的协作和沟通非常重要。工作管理方案应包括加强内部沟通和协作的措施，例如定期召开部门会议、建立工作交流平台等，促进信息共享和问题解决。
二、医院后勤各部门的工作管理方案策划的意义
1.提高工作效率：通过制定科学合理的工作管理方案，可以提高医院后勤各部门的工作效率。明确工作流程和标准，合理配置人力资源，加强内部沟通和协作，都有助于减少工作中的重复和冗余，提高工作效率。
2.优化资源利用：医院后勤部门管理方案的制定，可以帮助医院合理利用资源。通过统一采购、设备共享等方式，减少资源浪费，提高资源利用效率。
3.提升服务质量：医院后勤部门的工作直接关系到医院的服务质量。通过制定科学合理的工作管理方案，可以提高后勤工作的质量和标准，为医院提供更好的支持和保障。
4.增强员工满意度：合理的工作管理方案有助于提高员工的工作满意度。通过建立绩效评估体系、加强内部沟通和协作等措施，可以激励员工的积极性，提高工作动力和满意度。
综上所述，医院后勤各部门的工作管理方案策划对于提高工作效率、优化资源利用、提升服务质量和增强员工满意度都具有重要意义。各医院应根据实际情况，制定相应的工作管理方案，不断优化后勤工作，为医院的发展做出贡献。
医院后勤各部门的工作管理方案策划 篇二
随着医院规模的扩大和服务水平的提高，医院后勤工作的重要性日益凸显。为了保证医院后勤工作的顺利进行，各部门需要制定有效的工作管理方案。本文将重点介绍医院后勤各部门的工作管理方案策划。
一、医院后勤各部门的工作管理方案策划
1.明确工作目标和任务：医院后勤各部门的工作目标是为医疗服务提供支持和保障，确保医院的正常运转。因此，工作管理方案应明确各部门的工作目标和任务，包括设备维护、环境卫生、物资采购等方面的工作内容。
2.建立工作流程和标准：医院后勤各部门的工作涉及到多个环节和流程，需要建立详细的工作流程和标准。例如，设备维护的流程应包括设备巡检、故障处理、保养维修等环节，同时还需要制定相应的维护标准和操作规范。
3.合理配置人力资源：医院后勤各部门的工作需要足够的人力资源支持，因此，工作管理方案应合理配置人力资源。根据各部门的工作量和工作性质，确定人员配备的数量和职责分工，确保每个岗位都有专人负责。
4.建立绩效考核机制：为了激励员工和提高工作效率，医院后勤各部门应建立绩效考核机制。通过设定合理的考核指标和评估方法，对员工的工作进行评估和奖惩，提高整体工作质量和效率。
5.加强部门协作和沟通：医院后勤各部门之间的协作和沟通非常重要。工作管理方案应包括加强部门之间的协作和沟通的措施，例如定期召开工作会议、建立工作交流平台等，促进信息共享和问题解决。
二、医院后勤各部门的工作管理方案策划的意义
1.提高工作效率：通过制定科学合理的工作管理方案，可以提高医院后勤各部门的工作效率。明确工作流程和标准，合理配置人力资源，加强部门协作和沟通，都有助于减少工作中的重复和冗余，提高工作效率。
2.优化资源利用：医院后勤工作管理方案的制定，可以帮助医院合理利用资源。通过统一采购、设备共享等方式，减少资源浪费，提高资源利用效率。
3.提升服务质量：医院后勤各部门的工作直接关系到医院的服务质量。通过制定科学合理的工作管理方案，可以提高后勤工作的质量和标准，为医院提供更好的支持和保障。
4.增强员工满意度：合理的工作管理方案有助于提高员工的工作满意度。通过建立绩效考核机制、加强部门协作和沟通等措施，可以激励员工的积极性，提高工作动力和满意度。
综上所述，医院后勤各部门的工作管理方案策划对于提高工作效率、优化资源利用、提升服务质量和增强员工满意度都具有重要意义。各医院应根据实际情况，制定相应的工作管理方案，不断优化后勤工作，为医院的发展做出贡献。
医院后勤各部门的工作管理方案策划 篇三
医院后勤各部门的工作管理方案策划
后勤工作在院内涉及面广且多而杂，为了有效地开展工作并将相关工作落实到人，在执行好员工手册的同时，有针对性地制定本方案，以提高工作的实质性。
一、驾驶员管理
1、驾驶员是医院车辆、人员外出上路行驶的安全保障，是执行医院外出人员及物品的具体落实者。
2、所有驾驶员必须具有相应的车辆驾驶证件，且驾驶车辆与准驾车辆型号相同，工作期间不的违规驾驶与自身不符的车辆。
3、驾驶员身体要求必须健康，工作期间不得隐瞒自身病症，禁止酒后驾车、危险驾驶。
4、驾驶员要爱护车辆，懂得简单的车辆维修及故障排除，不开故障上路，严格遵守交通法，不违章行车。如因个人原因所造成的违章罚款等均由个人承担。
5、所有驾驶员除固定班车及接送专家外，所有科室临时动用院内机动车均要持“医星医院公务车使用申请单”经主管领导签字后方可出车，驾驶员要认真填写“车辆使用行驶记录单”，不得漏填、瞒填，以备随时进行核查。
6、医院公务车加油无特殊情况需要到指定加油站加油，加油后要认真在“医星医院公务车加油卡加油明细”及“医星医院车辆使用记录表”上填写日期、车号、加油数量及剩余量。
7、医院日前公务用车为四台，驾驶员两名，具休划分为邓海中负责奔腾、江淮两辆车的日常维护、保养、清洁、加油等事务；梁建军负责救护、班车两辆车的维护、保养、清洁、加油等事务。所有车辆需及时维修并检查存在的问题，不得带故障上路。如需进厂维修时需各车负责人填写“医星医院公务车维修及保养审批单”，经主管领导和总经理批准后方可进厂维修。
8、所有内部驾驶员均要定期，按时参加后勤组织的驾驶员及车辆培训，以便提高自身在驾驶、道路安全、车辆维护等方面的知识。无特殊情况不得无故不参加，如因连续两次以上不参加部门或院里组织的培训，将记录到“后勤人员每月工作考核表”，试情况进行处罚或通报批评。
9、根据季节变化，驾驶员驾驶车辆外出时要加强车辆损耗、油料损耗等方面的节约意识，不得随意变更行驶路线，不得在无人乘车属于停滞状态下开着空调或暖风，不得急加速、急刹车。
10、驾驶员在不出车的情况下，需要积极投入到后勤部门其它力所能及的工作中去，协助做好后勤的其它工作。
二、维修电工管理
1、作为维修电工，在履行好员工手册的.情况下，需认真围绕医院的电线、电话线、日常水暖、办公设施的等进行维护、维修，并就医院现有部分设施陈旧的特点，多想办法，在少支出多解决问题的原则下将工作保障好。
2、所有后勤设施的维修采购都要提前申报，并填写“采购申请单”待院领导审批后可购买。日常各科室所提出的维修项目，维修完成后需认真填写“后勤维修项目记录表”，凡在维修过程中有更换物品或配件的，均要在记录表认真登记名称、型号、数量、使用科室等，以便与库房出入数量相符。
3、不定时检查院内各种供用电线路，发现问题及时整改。就院内部分供用电线路老旧的情况，针对不同时期用电负荷的大小、线路的承载能力及完好率可提出合理的更换或调整方案，以供院领导参考，将不安全因素处理在萌芽状态。
4、院内各科室的空调、电暖气、电视等公用电器虽有后勤部门统管，但落实管理且由维修电工具体负责，每年除冬、夏两季，可根据情况清收、发放各科室的空调控制板及电暖气，以便有效地节约用电。收发空调控制板及电暖气时需认真在“医星医院各科室供暖、制冷设备登记表”，上记录清楚。特殊诊室与病房有特殊需要时可根据情况特殊办理。
5、日常工作中，电工需每天进行楼层巡查工作，除处理各科报修故障外，更重要的一点是检查水、电的不合理使用情况，并在“医星医院后勤日常水、电巡查表”上详细记录，以便及时更正存在的问题。为医院后勤保障中不必要的支出把好关。
6、加强电工室的管理，保障各种变电柜的正常运行，及时清理室内卫生和维修设备的归类存放，合理使用各种维修设备，防止操作不当造成的过早损坏。出现设备损坏，需及时上报主管部门并作出说明。如因人为损坏视情况进行赔偿。
7、电工人员需要每月对医院的电表、水表的运行及使用情况进行查看并核对抄表数字，对院内设有分水、电表的部门或单位进行核查，定期将核查情况及数字上报给部门领导和财务，以便进行费用结算。并认真填写“医星医院每月用水、用电统计表”
8、维修电工的日常工作将统一归入后勤人员每月一次考核，根据当月的完成任务情况及本职工作中出现的问题进行统一的评比。
三、保安管理
1、保安员是全院在治安、消防、车辆指挥等方便的主要实施及保障者，维护着全院的安全。特别是晚间多数科室下班后，保安是夜间安全管理的具体执行者。
2、所有保安员在遵守保安员职责的情况下，还要加强自身建设，提高自身素质。始终将安全保障，维护医院的稳定放在首位，时时不能放松警惕性。
3、保安员每天需不定时进行安全巡查，着重检查院内有无不良滋事人员、有无在院内吸烟人员、有无偷盗院物品及财物人员；检查各楼层的消防设施是否在位、是否完好，有无卫生间出现长流水现象，各科室有无晚间下班后未关灯未关门现象。每次巡查结果需认真登记在“医星医院保安日常巡查登记表上”，发现问题及时上报解决。
4、除住院患者自带用品外，所有大件出入院门的物品必须进行查验，如属院内物品需有后勤主管部门的出门条或电话通知方可放行，并在物品出院儿登记表上做好登记，否则物品丢失谁当职谁赔偿。
5、所有人员值班期间均要按照保安员职责执行，禁止在岗位上聊天、脱岗、抽烟、责任心不强等问题出现。保安员日常考核与后勤其岗位人员实施统一管理，对每次检查中出现两次以上问题不改的，月底将进行处罚，并下发处罚通知单位，情节严重的将通知保安公司进行替换。
6、全院的治安、消防、院内车辆安全停放等安全服务工作有保安班长具体负责，出现问题其是第一责任人。
7、加强院内各个大门的管理，按时开关，未经医院领导批准严禁将大门钥匙交与他人或是进行配制。如因此出现问题，责任人及保安公司将承担医院所有造成的损失。
8、保安班长负责所有保安人员的日常工作安排，并进行督促检查。及时将不胜任本职工作的保安员信息反馈给保安公司，并要求及时更换，以便保障安保工作的正常进行。
9、每天保安员工作之余，在岗率不能少于三名，以便在出现紧急情况下进行处理。并根据后勤需要进行适当的工作协助。
