染雾学创杯创业计划书 篇一
创业项目名称：绿盒子——共享电动自行车
一、项目背景
随着城市化进程的加快和环境保护意识的增强，绿色出行方式成为人们的共同选择。然而，传统的共享单车存在维护成本高、停放不规范等问题，且由于使用人数众多，很容易造成资源浪费和环境污染。因此，本项目提出了一种新型的绿色出行方式——共享电动自行车，旨在解决传统共享单车存在的问题，提供更加便捷、环保的出行服务。
二、项目概述
1. 产品描述
绿盒子是一种智能共享电动自行车，通过QR码扫码开锁，用户可以使用手机APP进行注册、充值和借还车辆。绿盒子的设计理念是“个人用车，公共管理”，每辆车都配备GPS定位系统，方便用户找到最近的可用车辆，并可以实时追踪车辆位置。
2. 目标市场
我们的目标市场是一线和二线城市的年轻人群体，他们对于绿色出行方式的需求较高，且具备使用智能手机的能力。
3. 商业模式
我们的商业模式是以用户支付费用为主要收入来源，同时通过广告合作和品牌合作获得一定的广告收入。
4. 盈利模式
主要的盈利模式是用户的租车费用，同时通过增值服务如会员充值、广告合作和品牌合作等获得额外的收入。
三、市场竞争分析
目前市场上已经存在一些共享电动自行车品牌，但大部分仍处于试点阶段，缺乏规模化运营。我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：
1. 技术优势：绿盒子采用先进的GPS定位系统和智能手机APP，提供更加便捷的使用体验。
2. 服务优势：我们将建立专业的运维团队，保障车辆的正常运营和维护，提供良好的用户体验。
3. 品牌优势：我们将注重品牌建设和市场推广，提高品牌知名度和用户黏性。
四、市场前景和发展计划
绿盒子作为一种新型的绿色出行方式，具有较好的市场前景。我们的发展计划主要包括以下几个阶段：
1. 初期阶段：在一线城市进行试点运营，完善产品和服务，提高用户体验。
2. 中期阶段：逐步扩大运营范围，进军二线城市，提高市场占有率。
3. 后期阶段：进一步扩大运营范围，拓展到三线城市，实现规模化运营。
五、风险和挑战
1. 政策风险：政府对共享电动自行车的管理政策可能发生变化，可能对我们的运营产生不利影响。
2. 竞争风险：市场上已经存在一些共享电动自行车品牌，竞争激烈，我们需要不断提高产品和服务质量，保持竞争优势。
3. 资金风险：项目初期需要大量的资金投入，如果融资渠道受阻，可能对项目的正常运营产生不利影响。
六、总结
绿盒子作为一种新型的绿色出行方式，具有较好的市场前景和发展潜力。我们将通过提供优质的产品和服务，以及有效的市场推广，不断扩大市场份额，实现项目的成功。
学创杯创业计划书 篇二
创业项目名称：智能家居系统
一、项目背景
随着科技的快速发展，智能家居系统逐渐成为人们生活中的一部分。智能家居系统通过将家庭设备连接到互联网，实现设备之间的自动控制和远程操作。本项目旨在开发一种功能强大、易于使用的智能家居系统，为用户提供更加便捷、舒适的居家体验。
二、项目概述
1. 产品描述
智能家居系统是一种基于互联网的家庭自动化系统，通过智能终端设备（如手机、平板电脑等）实现对家庭设备的控制和管理。系统可以实现灯光、温度、安防、音乐等设备的控制，提供智能化的居家体验。
2. 目标市场
我们的目标市场是中高收入家庭，他们对于科技产品有一定的接受度，且具备使用智能设备的能力。
3. 商业模式
我们的商业模式是以产品销售和增值服务为主要收入来源。除了销售智能家居系统，我们还提供增值服务如设备安装、维护和升级等。
4. 盈利模式
主要的盈利模式是产品的销售利润，同时通过增值服务如设备安装、维护和升级等获得额外的收入。
三、市场竞争分析
目前市场上已经存在一些智能家居系统品牌，但大部分产品功能相对单一，使用复杂。我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：
1. 技术优势：我们的智能家居系统采用先进的无线通信技术和智能终端设备，提供更加便捷的使用体验。
2. 产品优势：我们的智能家居系统具有多样化的功能，可以满足用户的不同需求，如灯光控制、温度控制、安防控制等。
3. 服务优势：我们将建立专业的售后服务团队，提供设备安装、维护和升级等增值服务，保障用户的使用体验。
四、市场前景和发展计划
智能家居系统作为一种新兴的科技产品，具有较好的市场前景。我们的发展计划主要包括以下几个阶段：
1. 初期阶段：在一线城市进行试点销售，完善产品和服务，提高用户体验。
2. 中期阶段：逐步扩大销售范围，进军二线城市，提高市场占有率。
3. 后期阶段：进一步扩大销售范围，拓展到三线城市，实现规模化销售。
五、风险和挑战
1. 技术风险：智能家居系统的技术更新较快，需要不断跟进和升级，否则可能被市场淘汰。
2. 竞争风险：市场上已经存在一些智能家居系统品牌，竞争激烈，我们需要不断提高产品和服务质量，保持竞争优势。
3. 安全风险：智能家居系统涉及到用户的隐私和安全，如果系统存在漏洞，可能对用户造成损失。
六、总结
智能家居系统作为一种新兴的科技产品，具有较好的市场前景和发展潜力。我们将通过提供优质的产品和服务，以及有效的市场推广，不断扩大市场份额，实现项目的成功。
学创杯创业计划书 篇三
项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖
项目地点:xx村
项目总投资:10万元
一、项目建设背景
在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。
二、项目经济及社会必要性评价
秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
三、市场需求分析及预测
水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。
立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。
四、项目建设内容及规模
1、规模
养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。
2、具体建设内容
(1)养殖场改建
河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。
(2)养殖棚舍建设
初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。
(3)其它费用
饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7.5万元。
前期投资总计:10万元。
五、项目投资效益分析
每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元。
每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元。
预计养鱼收益3万元。
预计收益总计:5.3万元。
六、资金来源
养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。
综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。
学创杯创业计划书 篇四
1、创办组织
简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。
2、项目
(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何
(2) 描述你的创业要素，具体如下：
客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体
营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务
资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金
场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的
团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作
3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析)
(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上
(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益
4、竞争
(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样
(2) 阐述你的竞争优势
(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略
(4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么
5、风险
(1) 你的创业项目主要风险来自于哪里
(2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险
6、贷款使用情况以及具体还款计划
(1) 你成功申请到贷款后怎样使用
(2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划
学创杯创业计划书 篇五
公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
一、服务与产品
我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。
二、市场竞争分析
农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。
为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：
1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；
2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；
3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。
三、市场营销
为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。
四、出资说明
公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。
五、投资报酬与退出
目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。
六、风险分析
尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。
七、经营预测与财务分析
依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。
学创杯创业计划书 篇六
一、创办企业的基本情况
1、企业名称：广式汤品店
2、行业类型：服务
3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料
5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店资金部分自筹，部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近
7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。
二、项目的市场分析
选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。
市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。
步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。
目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。
竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。
产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。
三、市场营销
产品服务特色产品推荐特点成本价销售价
沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元
竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元
火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元
促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制
分销渠道：通过门店增设组成连锁。
竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。
四、企业组织机构
编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他
1、店主兼经理1全权负责1000
2、厨师2汤品烹制1200元
3、服务生2送货及大堂服务800元
企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。
五、经济分析
投资额预算和资金筹措计划：
1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。
2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。
六、风险因素分析
风险因素分析：
1、场地选择风险较大
2、人员使用
3、产品质量的保证
4、对周围人群消费能力的评估。
风险防范对应措施：
1、场地选择可请专业人士进行挑选
2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训
3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序
4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。
七、企业开办期经营目标
1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。
2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。
