染雾创业计划书的编写步骤 篇一
创业计划书是一个创业者向潜在投资者或合作伙伴展示自己的创业项目的重要文件。它不仅可以帮助创业者明确自己的创业目标和战略，还可以为投资者提供一个全面了解创业项目的机会。因此，编写一份完整、有说服力的创业计划书至关重要。下面是创业计划书的编写步骤。
第一步：执行前期调研
在编写创业计划书之前，创业者需要进行大量的市场调查和竞争对手分析。这些调研可以帮助创业者了解市场需求和趋势，找到自己的竞争优势，并为创业计划书提供有力的数据支持。
第二步：明确创业目标和战略
创业者需要明确自己的创业目标和战略，包括市场定位、产品定位、营销策略等。在创业计划书中，创业者需要清楚地描述自己的目标和战略，并提供详细的实施计划。
第三步：撰写公司简介
在创业计划书中，创业者需要向投资者介绍自己的公司和团队。公司简介应包括公司的使命和愿景、核心价值观、核心竞争力以及团队成员的背景和经验等。这些信息可以帮助投资者对创业项目有一个全面的了解，并增加他们的信任感。
第四步：详细描述产品或服务
在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务。包括产品或服务的特点、优势、市场需求、竞争对手分析等。创业者还可以通过插入图片、图表或示意图等来更加生动地展示产品或服务的特点。
第五步：制定市场营销策略
创业者需要制定一套有效的市场营销策略，以吸引客户并培养客户忠诚度。在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的市场营销策略、目标市场、目标客户、竞争优势等，并提供相应的数据支持。
第六步：制定财务计划
创业计划书中的财务计划是投资者最关心的部分之一。创业者需要制定一个可行的财务计划，包括资金需求、预计收入和支出、盈利预测等。创业者还应该提供详细的财务数据和分析，以证明自己的商业模式的可行性。
第七步：完善其他部分
除了以上几个核心部分外，创业计划书还应包括其他重要内容，如风险分析、人力资源管理计划、运营计划等。这些内容可以帮助投资者全面了解创业项目，并评估其潜在风险和回报。
第八步：审查和修改
最后，创业者应该仔细审查和修改创业计划书，确保其内容准确、清晰，并符合投资者的需求和期望。创业者可以请专业人士或有经验的创业者进行审查，并根据他们的建议进行修改。
总结起来，编写一份完整、有说服力的创业计划书需要创业者进行前期调研，明确创业目标和战略，撰写公司简介，详细描述产品或服务，制定市场营销策略，制定财务计划，完善其他部分，并进行审查和修改。只有通过认真的准备和细致的编写，才能为创业者赢得成功的机会。
创业计划书的编写步骤 篇二
在一个竞争激烈的商业环境中，创业计划书是创业者向投资者展示自己的创意和商业模式的重要工具。编写一份令人信服的创业计划书需要遵循一定的步骤。下面是一些关键的编写步骤，可以帮助创业者打造出一份成功的创业计划书。
第一步：明确创业目标和愿景
在编写创业计划书之前，创业者需要明确自己的创业目标和愿景。创业目标是创业者希望实现的具体目标，而创业愿景则是对未来发展的憧憬和期望。明确创业目标和愿景可以帮助创业者更好地定位自己的创业项目，并为创业计划书提供一个清晰的框架。
第二步：进行市场调研和竞争分析
在编写创业计划书之前，创业者需要进行充分的市场调研和竞争分析。市场调研可以帮助创业者了解市场需求和趋势，为创业项目提供有力的数据支持。竞争分析可以帮助创业者了解竞争对手的优势和劣势，为创业计划书提供一个更全面的竞争环境。
第三步：撰写公司简介
创业计划书中的公司简介是创业者向投资者展示自己的公司和团队的机会。在公司简介中，创业者应该清楚地介绍自己的公司使命和愿景、核心价值观、核心竞争力以及团队成员的背景和经验等。这些信息可以帮助投资者对创业项目有一个全面的了解，并增加他们的信任感。
第四步：描述产品或服务
在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务。创业者应该清晰地说明产品或服务的特点、优势、市场需求、竞争对手分析等。创业者还可以通过插入图片、图表或示意图等来更加生动地展示产品或服务的特点。
第五步：制定市场营销策略
创业者需要制定一套有效的市场营销策略，以吸引客户并培养客户忠诚度。在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的市场营销策略、目标市场、目标客户、竞争优势等，并提供相应的数据支持。创业者还可以通过市场调研和竞争分析来确定最佳的市场营销策略。
第六步：制定财务计划
创业计划书中的财务计划是投资者最关心的部分之一。创业者需要制定一个可行的财务计划，包括资金需求、预计收入和支出、盈利预测等。创业者还应该提供详细的财务数据和分析，以证明自己的商业模式的可行性。
第七步：完善其他部分
创业计划书还应包括其他重要的内容，如风险分析、人力资源管理计划、运营计划等。这些内容可以帮助投资者全面了解创业项目，并评估其潜在风险和回报。创业者需要根据自己的实际情况和需要，完善这些部分，并提供相应的数据支持。
第八步：审查和修改
最后，创业者应该仔细审查和修改创业计划书，确保其内容准确、清晰，并符合投资者的需求和期望。创业者可以请专业人士或有经验的创业者进行审查，并根据他们的建议进行修改。
总之，编写一份成功的创业计划书需要明确创业目标和愿景，进行市场调研和竞争分析，撰写公司简介，描述产品或服务，制定市场营销策略，制定财务计划，完善其他部分，并进行审查和修改。通过遵循这些步骤，创业者可以为自己的创业项目赢得更多的投资和支持。
创业计划书的编写步骤 篇三
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是：并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草，写好全文。
加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团队；
（4）财务预算；
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段。
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1 2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查。可以从以下几个方面加以检查：
（1）是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）是否显示了你有能力偿还借款。
（3）是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）是否在文法上全部正确。
（7）能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
第七阶段：市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
第八阶段：营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
第九阶段：制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
第十阶段：财务规划
财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
第十一阶段：风险与风险管理
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
二、写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
扩展：
如何编写创业计划书?
一、创业者和创业计划
——创业者简介，全国文秘工作者的重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
——创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。
——创业目标
二、市场分析
——市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
——市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。
——竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
——市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法）
三、产品（服务）
——产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
——产品（服务）的市场保护措施
——产品（服务）研发计划
——产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）
四、市场营销
——营销方式和渠道——营销队伍——促销计划——价格策略
五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。
——资金需求和使用
——预计销售收入和经济效益——财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析
六、风险与对策
——技术风险——市场风险——管理风险——环境风险
七、创业团队
——主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。——组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。——欠缺与对策
八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲
一、总论
1、项目名称
2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。
4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。（要求注明主要资料及信息来源）
九、项目技术可行性分析
1、项目的技术创新性论述
（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。
（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的'问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。
（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。
2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
十、项目产品（服务）市场预测
1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。
3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法）
十一、项目实施方案
1、技术方案
2、生产方案
3、营销计划
4、特殊行业许可证报批情况
5、项目总体发展论述
十二、项目投资估算与资金筹措
1、投资估算
2、资金筹措
3、资金使用计划
十三、经济、社会效益分析
1、生产成本与销售收入估算。
2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。
3、社会效益分析。
4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。
十四、项目承担人情况
1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。
2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。
3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。
附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件。
