染雾《创业维艰》读后感 篇一
《创业维艰》是美国创业家本·霍罗维茨的自传式作品，通过他的亲身经历和创业故事，向读者展示了创业的艰辛和挑战。阅读完这本书后，我深感创业之路不仅需要勇气和决心，更需要智慧和坚持。
本书的作者本·霍罗维茨在年轻时创办了一家名为“Zumba”的舞蹈健身公司，从最初的小规模到逐渐发展成为全球知名的品牌，他的创业经历充满曲折和挑战。在书中，霍罗维茨坦率地分享了自己在创业过程中所遇到的问题和困难，包括资金短缺、市场竞争、团队管理等等。他没有回避自己的失败和错误，而是以一种诚实直接的方式向读者展示了创业的真实面貌。
读完这本书，我对创业有了更深入的理解。创业是一个充满风险和不确定性的过程，成功并不是一帆风顺的。创业者需要具备坚韧的品质和不屈不挠的精神，面对困难要有勇气和决心。霍罗维茨在书中多次提到他的信念和激情是他坚持下去的动力，这给了我很大的启示。只有对自己的事业充满热情和信心，才能在困难面前坚持不懈，最终取得成功。
此外，本书还提供了一些创业的实用建议和经验。霍罗维茨在书中分享了他的团队管理经验、市场营销策略和与投资人的沟通技巧等等。这些经验对我来说非常宝贵，可以帮助我更好地理解创业过程中的各个方面，并在将来的创业实践中做出更明智的决策。
总的来说，我对《创业维艰》这本书的阅读收获良多。通过作者本·霍罗维茨的创业故事，我深刻认识到创业之路是充满挑战和困难的，但只要我们坚持信念、保持激情，并运用智慧和技巧，就有可能战胜一切困难，实现自己的创业梦想。
《创业维艰》读后感 篇二
《创业维艰》这本书是美国创业家本·霍罗维茨的自传，他通过亲身经历向读者展示了创业的艰辛和挑战。这本书给我留下了深刻的印象，让我对创业有了不同的认识。
在《创业维艰》中，霍罗维茨坦率地分享了自己在创业过程中所遇到的各种问题和困难。他提到了资金短缺、市场竞争、团队管理等等，这些都是创业者常常会遇到的挑战。通过他的故事，我意识到创业并不是一帆风顺的，成功需要经历各种曲折和挫折。这让我对创业有了更为现实和理性的认识，不再抱有过高的期望，而是更加注重实际的准备和规划。
此外，在这本书中，霍罗维茨还分享了一些创业的实用经验和建议。他强调了团队的重要性，指出一个优秀的团队是创业成功的关键。他还提到了市场营销的重要性和与投资人的沟通技巧等等。这些经验对我来说非常宝贵，可以帮助我更好地理解创业的各个方面，并在将来的创业实践中做出更加明智的决策。
通过阅读《创业维艰》，我认识到创业需要勇气和决心，更需要智慧和坚持。创业之路充满不确定性和风险，但只要我们相信自己的事业，保持激情和信念，运用智慧和技巧，就有可能克服一切困难，取得成功。这本书对我来说是一次宝贵的学习和启示，让我对创业有了更为深刻和全面的理解。我相信，在将来的创业实践中，这些经验和教训将对我起到重要的指导作用。
《创业维艰》读后感 篇三
《创业维艰》读后感范文
对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享：
一、如何解雇员工？
如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？
1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效",而应该是"公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工".为了重建信任，你必须实话实说。
3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。
4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前，老板必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的，这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。
二、优秀领导者的特质
不存在完美的CEO,风格迥异的领导者，都能成就了不起的事业。衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？大致有以下三点：
1、有勾画蓝图的能力。看一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
2、让他人追随你的能力。一个成功的'领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工，他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。
3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。
三、如何最大限度地减少办公室政治？
办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢？有以下两条：
1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。
2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设置和职权划分，以及员工提拔。尤其是员工提拔，在提拔某个员工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人呢，还是手腕高明？如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手腕实现自己的目的。
