染雾项目工程策划方案 篇一
项目工程策划方案是指在启动项目之前，对项目工程的目标、范围、资源、进度、成本等进行详细规划和安排的文件。一个良好的工程策划方案能够帮助项目团队在项目实施过程中更好地控制风险、分配资源、控制成本，并最终实现项目的成功。本篇文章将重点介绍项目工程策划方案的编制过程和要点。
首先，项目工程策划方案的编制过程应该包括以下几个步骤：
1.明确项目目标和范围。在编制项目工程策划方案之前，必须明确项目的目标和范围。目标是指项目完成后希望实现的结果，范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果。通过明确项目目标和范围，可以为后续的工作提供清晰的方向和依据。
2.确定项目的关键要素。在编制项目工程策划方案时，需要确定项目的关键要素，包括项目所需的资源、项目的进度计划、项目的质量要求、项目的风险评估等。确定这些关键要素可以帮助项目团队更好地控制项目的进度、质量和风险。
3.制定详细的工作计划。在编制项目工程策划方案时，需要制定详细的工作计划。工作计划是指明确项目各个阶段和任务的具体时间安排和工作内容，以及人员和资源的分配情况。制定详细的工作计划可以帮助项目团队更好地安排工作，提高工作效率。
4.制定项目的风险管理计划。在编制项目工程策划方案时，需要制定项目的风险管理计划。风险管理计划是指对项目可能出现的风险进行评估和控制的计划。通过制定风险管理计划，可以帮助项目团队更好地应对项目可能遇到的风险，减少风险对项目的影响。
5.编制项目工程策划方案。在以上几个步骤完成之后，可以开始编制项目工程策划方案。项目工程策划方案应包括项目的背景、目标和范围、关键要素、工作计划、风险管理计划等内容。编制项目工程策划方案时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和有效性。
在编制项目工程策划方案时，需要注意以下几个要点：
1.确保策划方案的可行性。在编制项目工程策划方案时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保方案的可行性。策划方案应该符合项目的目标和范围，能够满足项目的需求。
2.合理分配资源。在编制项目工程策划方案时，需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等。合理分配资源可以提高项目的效率和成果。
3.提前考虑风险。在编制项目工程策划方案时，需要提前考虑项目可能遇到的风险，并制定相应的风险管理计划。提前考虑和应对风险可以降低项目的风险程度和影响。
4.明确责任和权限。在编制项目工程策划方案时，需要明确项目团队成员的责任和权限，确保项目团队的协作和配合。
通过以上几个步骤和要点，可以编制出一个具有实际操作性和可行性的项目工程策划方案。项目工程策划方案的编制是项目管理的重要环节，对项目的实施和成功起着重要的指导作用。在实施项目过程中，需要根据实际情况对策划方案进行调整和修正，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目工程策划方案 篇二
项目工程策划方案是指在启动项目之前，对项目工程的目标、范围、资源、进度、成本等进行详细规划和安排的文件。一个良好的工程策划方案能够帮助项目团队在项目实施过程中更好地控制风险、分配资源、控制成本，并最终实现项目的成功。本篇文章将重点介绍项目工程策划方案的编制过程和要点。
首先，项目工程策划方案的编制过程应该包括以下几个步骤：
1.明确项目目标和范围。在编制项目工程策划方案之前，必须明确项目的目标和范围。目标是指项目完成后希望实现的结果，范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果。通过明确项目目标和范围，可以为后续的工作提供清晰的方向和依据。
2.确定项目的关键要素。在编制项目工程策划方案时，需要确定项目的关键要素，包括项目所需的资源、项目的进度计划、项目的质量要求、项目的风险评估等。确定这些关键要素可以帮助项目团队更好地控制项目的进度、质量和风险。
3.制定详细的工作计划。在编制项目工程策划方案时，需要制定详细的工作计划。工作计划是指明确项目各个阶段和任务的具体时间安排和工作内容，以及人员和资源的分配情况。制定详细的工作计划可以帮助项目团队更好地安排工作，提高工作效率。
4.制定项目的风险管理计划。在编制项目工程策划方案时，需要制定项目的风险管理计划。风险管理计划是指对项目可能出现的风险进行评估和控制的计划。通过制定风险管理计划，可以帮助项目团队更好地应对项目可能遇到的风险，减少风险对项目的影响。
5.编制项目工程策划方案。在以上几个步骤完成之后，可以开始编制项目工程策划方案。项目工程策划方案应包括项目的背景、目标和范围、关键要素、工作计划、风险管理计划等内容。编制项目工程策划方案时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和有效性。
在编制项目工程策划方案时，需要注意以下几个要点：
1.确保策划方案的可行性。在编制项目工程策划方案时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保方案的可行性。策划方案应该符合项目的目标和范围，能够满足项目的需求。
2.合理分配资源。在编制项目工程策划方案时，需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等。合理分配资源可以提高项目的效率和成果。
3.提前考虑风险。在编制项目工程策划方案时，需要提前考虑项目可能遇到的风险，并制定相应的风险管理计划。提前考虑和应对风险可以降低项目的风险程度和影响。
4.明确责任和权限。在编制项目工程策划方案时，需要明确项目团队成员的责任和权限，确保项目团队的协作和配合。
通过以上几个步骤和要点，可以编制出一个具有实际操作性和可行性的项目工程策划方案。项目工程策划方案的编制是项目管理的重要环节，对项目的实施和成功起着重要的指导作用。在实施项目过程中，需要根据实际情况对策划方案进行调整和修正，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目工程策划方案 篇三
一、钢管脚手架搭、拆前的准备
基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：
1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设
1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。
1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。
2. 脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4Ω，应按规范规定设置避雷装置。
三、脚手架安全技术措施
1. 脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。
2. 脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。
3. 脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。
4. 施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。
5. 架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。
6. 脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。
7. 脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。
8. 严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。
9. 脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。
四、脚手架的拆除
1. 脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。
2. 施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。
项目工程策划方案 篇四
一、楼市分析
个性化、形象化竞争日益激烈，将成为xx市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业的优势与不足
优势：
1、位置优越，交通便捷
位置优越：处于xx区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全
室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小户型
房厅、房厅，面积x平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：
（1）环境建设缺乏吸引性景观
环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）
（2）物业管理缺乏特色服务
物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
三、目标购房群
1、年龄在x岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。
家庭构成：x口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。
2、年龄在x岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。
家庭构成：x口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。
四、项目物业营销阻碍及对策
（一）阻碍：
1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。
（二）对策：
1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。
2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。
（1）区内人气不旺，（2）花园离大型购物中心太近。
故对策有二：
（1）引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售。
（2）根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。
六、形象定位
根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主体广告语：辉煌人生，超凡享受，xx提供的（给您的）不止是称心满意的住宅。
花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。
项目工程策划方案 篇五
一、学校基本情况
xx县xx小学：地处xx村，创建于19xx年，覆盖半径x公里，受益xx店三个村群众3千余人。现有1―6年级教学班x个，学生x人。另有学前班x个，学生x人，教职工x人。是该镇一所最边远的村级完小。20xx年由xx文化有限公司联系，xx捐助x万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“xx小学”。
学校占地面积x平方米，建筑面积x平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。
二、项目建设的必要性
1、消除学校安全隐患的需要
学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。
2、教学设施基本建设的需要
学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。
三、项目建设的可行性
1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。
2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。
四、项目建设的内容及工程投资概算
xxx元。
五、效益评估
1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除xx小学的安全隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。
2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。
项目工程策划方案 篇六
一、工程概述：
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原
钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20xx年7月26日，竣工时间为20xx年7月26日，总工期365日历天
二、组织机构及岗位职责：
3、总施工进度计划：
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
三、工程施工策划：
1、项目管理模式
2、工程分包及劳务组织:
劳动组织准备：
1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。
2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应
根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
