史玉柱点评创业：个体户如何做成CEO -管理资料【最新3篇】

史玉柱点评创业：个体户如何做成CEO -管理资料 篇一

在现代社会，个体户创业已经成为一种常见的经营模式。然而，个体户的经营方式与大型企业存在很大的差异，因此，如何在创业过程中成功地转变为一名优秀的CEO成为了许多个体户创业者所关注的问题。在这篇文章中，我们将通过史玉柱的点评，探讨个体户如何在创业过程中发展成为一名出色的CEO。

首先，史玉柱指出，个体户创业者在转变为CEO的过程中需要具备一定的管理能力。作为一个企业的负责人，CEO需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便能够有效地管理员工并协调各部门之间的工作。史玉柱认为，个体户创业者应该注重培养自己的管理能力，可以通过读书、参加培训和与其他企业家交流等方式来提高自己的管理水平。

其次，史玉柱强调了个体户创业者在决策过程中的重要性。CEO需要在各种复杂的情况下做出正确的决策，这需要他们具备良好的分析能力和决策能力。史玉柱建议个体户创业者在创业过程中要善于倾听员工和顾客的意见，了解市场动态，并根据实际情况做出明智的决策。此外，史玉柱还提到了风险管理的重要性，个体户创业者需要在面对风险时能够正确地评估和处理。

另外，史玉柱指出，个体户创业者还需要具备市场营销和销售技巧。CEO不仅需要了解公司产品和服务的特点，还需要能够有效地推广和销售产品。史玉柱建议个体户创业者要学习市场营销知识，了解目标市场和客户需求，并制定相应的市场推广和销售策略。此外，史玉柱还强调了品牌建设的重要性，个体户创业者应该注重打造自己的品牌形象，提高产品的竞争力和市场份额。

最后，史玉柱提到了个体户创业者要具备良好的自我管理能力。作为一名CEO，个体户创业者需要时刻保持积极的心态和良好的工作习惯。史玉柱认为，个体户创业者应该注重自我成长和提高，不断学习和积累经验，不断提升自己的能力。

总之，个体户创业者要想成功地转变为一名优秀的CEO，需要具备一定的管理能力、分析能力、决策能力和市场营销技巧。同时，个体户创业者还需要具备良好的自我管理能力和积极的工作态度。通过史玉柱的点评，个体户创业者可以更好地理解如何在创业过程中发展成为一名出色的CEO，并在实践中不断完善自己的能力和水平。

史玉柱点评创业：个体户如何做成CEO -管理资料 篇二

在现代经济发展的背景下，个体户创业成为一种常见的经营模式。然而，个体户创业者要想成功地转变为一名优秀的CEO，并非易事。在这篇文章中，我们将通过史玉柱的点评，探讨个体户如何在创业过程中发展成为一名出色的CEO。

首先，史玉柱指出，个体户创业者需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。作为一名CEO，个体户创业者需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，以便能够准确地传达自己的意图和要求。此外，个体户创业者还需要具备良好的团队合作精神，能够有效地协调各部门之间的工作，提高企业的整体效率和竞争力。

其次，史玉柱认为，个体户创业者在决策过程中需要具备良好的分析能力和决策能力。CEO需要在各种复杂的情况下做出正确的决策，这需要他们能够对市场、竞争对手和客户需求进行准确的分析，并根据实际情况做出明智的决策。史玉柱建议个体户创业者要善于倾听员工和顾客的意见，了解市场动态，不断学习和积累经验，提高自己的分析和决策能力。

另外，史玉柱强调了个体户创业者在市场营销和销售方面的重要性。CEO不仅需要了解公司产品和服务的特点，还需要能够有效地推广和销售产品。史玉柱建议个体户创业者要学习市场营销知识，了解目标市场和客户需求，并制定相应的市场推广和销售策略。此外，个体户创业者还应该注重品牌建设，提高产品的竞争力和市场份额。

最后，史玉柱提到了个体户创业者要具备良好的自我管理能力。作为一名CEO，个体户创业者需要时刻保持积极的心态和良好的工作习惯。史玉柱认为，个体户创业者应该注重自我成长和提高，不断学习和积累经验，提升自己的能力和水平。

总之，个体户创业者要想成功地转变为一名优秀的CEO，需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、分析能力、决策能力和市场营销技巧。同时，个体户创业者还需要具备良好的自我管理能力和积极的工作态度。通过史玉柱的点评，个体户创业者可以更好地理解如何在创业过程中发展成为一名出色的CEO，并在实践中不断完善自己的能力和水平。

史玉柱点评创业：个体户如何做成CEO -管理资料 篇三

系列文章目录索引：《赢在中国：史玉柱点评创业》

你现在更像一个个体户的雇主，不像未来CEO.

选手简介

王强，男，23岁，来自北京，本科，

史玉柱点评创业：个体户如何做成CEO

参赛项目

搜狗吧网站。搜购吧网站以打折优惠为核心卖点，以收费会员为主要客户。会员可以直接到商户消费，即享受折扣优惠，也可以通过网站来购买优惠的商品，还可以参加网站组织的专长特卖会。如果到搜购吧网站参加一些竞拍游戏活动，可以通过低价甚至免费得到想要的商品和服务。

现场简况

《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场评委：熊晓鸽、史玉柱、马云

现场回放

史玉柱：你每个月的销售收入和费用大概有多少？

王强：是这样的，我们每个月都有积蓄统计。

史玉柱：每个月的销售收入大概是多少？

王强：我们这个运营情况有一点点复杂，我们有运营商，分销还有分销商，有很多商家在代我们发展会员，还有代理商在帮助我们发展会员。我们现在只作了个2006年年底的统计，而且刚开始做，就是我们商家又多，我年龄又小，很多管理方式是不完善的，这是我承认的。2006年我们整个的营业收入，包括会员的服务费，包括广告费，包括其他一些增值收入，比如说拍卖的产品的费用，我们总计收入是68万，但我们的成本收入一共是58万，刨去员工工资、水电等开支，公司还剩十几万元钱，

管理资料

史玉柱：现在你们是盈利的？

王强：盈利，从一开始起就盈利。

史玉柱：你的团队怎么样？

王强：我的核心团队总共有4个人。

史玉柱：全部员工4个人。

王强：不是。全部员工二十多个。公司的技术和业务相对较多，很多要去跟商家去谈，很多同网通公司的合作，网站的合作，商讯频道的合作为我们节约了大量的成本。

史玉柱：你这种商业模式，到其他的城市复制容易吗？

王强：有的城市容易复制，也有不容易的。我是张家口人，我创业的城市是秦皇岛。我们在复制的时候优先选择二线城市，商家不要太多，人口不要太多，我们做起来比较好做，我们现在开通了二线城市。

史玉柱：你的分站已经开了？

王强：已经开了四个分站了

史玉柱点评

5号（王强）你应该非常有前途，只不过还年轻，现在对商业规则的理解，社会经验还是不够丰富，所以我没投你的票。给你三个建议：第一，你的商业模式还有待优化。网络经济和传统经济最大的区别就是，一旦路走对了，它会发展得非常快。只要这个突破，我相信你未来前途是无量的。在商业模式方面，我觉得你要努力把会员建到社区，这样才能稳定，才能跟你的模式结合好。第二，你需要多学习现代企业管理制度这方面的知识。你现在更像一个个体户的雇主，不像未来CEO,所以这方面的知识你得多学一学。第三，做网络的时候细节很重要。战略正确后，成败取决于细节。相对于传统经济，网络经济的细节更重要。很多网络最后失败了，就是细节没有做好。所以我建议你在细节方面要花更多工夫。