淘宝运营提成方案【精彩3篇】

淘宝运营提成方案 篇一

淘宝运营提成方案，激励运营团队的工作动力

淘宝作为中国最大的电商平台，拥有庞大的用户群体和海量的商品资源。然而，在如此竞争激烈的市场中，如何保持用户活跃度、提升销售额，成为了每个淘宝店主都需要面对的问题。为了解决这个问题，淘宝运营提成方案应运而生。

淘宝运营提成方案是一种激励机制，旨在鼓励运营团队的积极工作态度和卓越绩效。通过设定一定的业绩目标和提成比例，可以有效地激发运营人员的工作动力，提高店铺的运营质量和效率。

首先，淘宝运营提成方案可以明确运营团队的工作目标。通过制定具体的销售额、用户增长量等指标，可以让每个运营人员清楚地知道自己的工作重点和目标。这样一来，运营团队可以更加有针对性地开展各项工作，提高店铺的整体运营效果。

其次，淘宝运营提成方案可以激发运营团队的工作热情。在提成方案中设置合理的提成比例，可以让运营人员看到自己的付出和回报之间的直接关系。这种激励机制可以让运营人员更加积极主动地开展各项工作，主动寻找销售增长的机会，提高店铺的竞争力。

此外，淘宝运营提成方案还可以加强团队协作和合作。在提成方案中设定团队业绩指标，可以鼓励运营人员之间的互相合作和协作。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进经验的分享和学习，提高整个团队的综合素质。

当然，在设计淘宝运营提成方案时，还需要考虑合理性和公平性。提成方案应该根据不同岗位和职责的不同，设置相应的提成比例和业绩考核标准。合理的提成方案既可以激发运营人员的工作积极性，又可以保证整个团队的稳定和发展。

综上所述，淘宝运营提成方案是一种激励机制，可以有效地激发运营团队的工作动力。通过设定明确的工作目标和合理的提成比例，可以提高店铺的运营质量和效率，促进团队的协作和合作。在设计提成方案时，需要考虑合理性和公平性，以保证运营团队的稳定和发展。

淘宝运营提成方案 篇三

淘宝运营提成方案

一、部门职能：

1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服

2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员

3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;

4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑

6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理

7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等

二、薪酬组成：

底薪+福利待遇+提成+奖金

提成设计 薪酬制度方案

三、底薪制度：

1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;

2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;

3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;

4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;

7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四、福利待遇：

餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五、提成制度：

1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

六、奖金制度：

1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销

2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金