染雾合作社运营方案 篇一
合作社是一种共同经济组织形式，由一群志同道合的人共同出资并共同经营的社会经济组织。合作社在现代社会中发挥着重要的作用，可以促进经济发展、提高农民收入、推动农村产业升级等。在合作社的运营过程中，制定一个合理的运营方案至关重要。本文将介绍一种合作社运营方案，以帮助合作社实现可持续发展和经济效益。
首先，合作社在运营过程中需要有明确的组织架构和管理体系。合作社的核心是合作社成员，他们应该根据各自的能力和兴趣来分工合作。可以设立合作社理事会或者管理委员会，负责制定决策和规范合作社的运营行为。此外，合作社还可以设立专门的岗位，如财务管理、市场营销、生产管理等，以确保合作社的各项工作能够有序进行。
其次，合作社的经营范围和业务模式需要明确。合作社可以选择不同的经营范围，如农业生产、农村旅游、农产品加工等。在确定经营范围的同时，还需要制定具体的业务模式和经营策略。例如，合作社可以选择与农户合作，共同经营农田，实现规模化经营和资源共享；也可以选择与企业合作，共同开展农产品加工和销售，提高产品附加值和市场竞争力。
此外，合作社在运营过程中需要注重市场营销。合作社的产品和服务需要满足市场需求，并且要有一定的竞争力。可以通过市场调研和产品定位来确定产品的市场定位和目标消费群体，然后制定相应的市场推广和销售策略。同时，合作社还可以通过建立品牌形象和提高产品质量来提升市场竞争力，吸引更多的消费者和合作伙伴。
最后，合作社的可持续发展需要注重社会责任和环境保护。合作社应该积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，同时也要注重环境保护和可持续发展。例如，可以采用有机农业生产方式，降低对土地和环境的影响；还可以支持农村教育和扶贫事业，为农民提供更多的发展机会和福利待遇。
综上所述，一个合理的合作社运营方案可以帮助合作社实现可持续发展和经济效益。在制定合作社运营方案时，需要考虑到组织架构和管理体系、经营范围和业务模式、市场营销和社会责任等因素。只有在这些方面做好规划和安排，合作社才能够顺利运营并取得成功。
合作社运营方案 篇二
合作社是一种重要的社会经济组织形式，可以促进农民收入增加、推动农村产业升级、提高农民生活水平。在合作社的运营过程中，制定一个科学、合理的运营方案是至关重要的。本文将介绍一个合作社运营方案，以帮助合作社实现良好的经济效益和可持续发展。
首先，合作社应该注重组织架构和管理体系的建设。合作社的组织架构应该清晰明确，各级组织之间的权限和职责要明确分工。可以设立合作社理事会或者管理委员会，负责制定决策和规范合作社的运营行为。合作社还可以设立专门的岗位，如财务管理、市场营销、生产管理等，以确保合作社的各项工作能够有序进行。
其次，合作社的经营范围和业务模式需要明确。合作社可以选择不同的经营范围，如农业生产、农村旅游、农产品加工等。在确定经营范围的同时，还需要制定具体的业务模式和经营策略。例如，合作社可以选择与农户合作，共同经营农田，实现规模化经营和资源共享；也可以选择与企业合作，共同开展农产品加工和销售，提高产品附加值和市场竞争力。
此外，合作社在运营过程中需要注重市场营销。合作社的产品和服务需要满足市场需求，并且要有一定的竞争力。可以通过市场调研和产品定位来确定产品的市场定位和目标消费群体，然后制定相应的市场推广和销售策略。同时，合作社还可以通过建立品牌形象和提高产品质量来提升市场竞争力，吸引更多的消费者和合作伙伴。
最后，合作社的可持续发展需要注重社会责任和环境保护。合作社应该积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，同时也要注重环境保护和可持续发展。例如，可以采用有机农业生产方式，降低对土地和环境的影响；还可以支持农村教育和扶贫事业，为农民提供更多的发展机会和福利待遇。
综上所述，一个科学、合理的合作社运营方案可以帮助合作社实现良好的经济效益和可持续发展。在制定合作社运营方案时，需要考虑到组织架构和管理体系、经营范围和业务模式、市场营销和社会责任等因素。只有在这些方面做好规划和安排，合作社才能够顺利运营并取得成功。
合作社运营方案 篇三
组建一个资金互助组织主要包括三个方面：1、发起;2、筹备;3、运营，每个方面都有具体需要准备的工作，下面我就将各方面详细阐述。
发起
发起阶段主要有提案、讨论、决议。
1、提案：由合作社理事长或2名以上理事(股权需超过50%)向理事会成员提出议案，如合作社社员在150人以下需要召开社员大会，由全体社员讨论;如合作社社员超过150人，只需由社员代表大会讨论即可，议案必须严格按照《合作社法》规定内容进行，否则讨论无效。议案内容主要包括：(1)合作社发展现状、(2)周边合作社发展情况分析、(3)开展资金互助的想法、(4)资金互助案例分享、(5)为合作社及社员带来的效益分析、(6)风险控制、(7)总结。
2、讨论：根据合作社社员人数决定讨论人群，讨论主要围绕对合作社及社员的效益进行，切勿将话题越扯越远(实际讨论中发生过类似案例)，防止出现口角冲突，合作社理事长应做好调解准备，可请当地有声望的人参与调解，更多理事或社员关心得最多的是风险问题，这点提案人要做好充分的解释工作，总体讨论原则围绕“一事一议”。
3、决议：
分两种情况：
(1)、经讨论后同意人数需占总讨论人数的51%，则通过提案;
(2)、在提案未通过的情况下，理事长或秘书长可行使决定权，让提案通过，但是此种办法不太可取，会失去民心，影响合作社的发展，不建议行使决定权。
筹备
筹备阶段首要考虑的是成立资金互助部的合法性，主要指合作社的'业务范围是否需要变更，如需要变更那就需从新准备变更材料，向原申请部门提出变更，这为最理想状态，如申请部门不予变更的，可找业务主管单位寻求帮助，业务主管单位给予支持的也可放心实施，但是一定要有文字材料，主管单位同意的公章。在合法性得到认可之后就可进行内部的筹建工作了。内部筹备按照筹建的时间顺序主要有以下方面：
1、合作社委托筹建任命书。由理事长召集理事成员、监事、各业务部门负责人进行开会，讨论决定由个人或部门进行筹建，最后由理事长签发
任命书，交由个人或部门进行筹建。
2、组建筹委会。即由任命的个人或部门组建关于筹建资金互助的实施小组，人事安排可由小组内部决定。
3、日程安排：筹委会制定组建资金互助的时间表、工作内容、计划完成时间、需要的外部支持，如遇特殊情况需及时向理事长及理事成员汇报，以便做好协调工作，保证组建工作顺利进行。
4、申请书：主要交由工商部门或民政部门审核登记，如合作社已有资金互助业务则不用准备;如只需申请变更业务范围则按之前提示操作即可;总体载明拟设立机构性质、组织形式、名称、业务范围、拟注册的资本金额和住所、发起人基本情况及出资比例、是否符合设立条件。
5、可行性研究报告：该报告可参考商业银行或农村政策性银行的报告形式，主要内容有国家政策提要、当地经济金融分析、开展资金互助的可行性和必要性、市场前景、未来三年业务发展规划、风险控制能力、盈余分配比例(股金分红、年底收益)、经济效益、社会效益。
6、筹建方案：由筹委会领导小组统一制定，一般需根据合作社的实际情况安排，总体包括：注册(目前不验资、可适当调整)、入股设置(股本、股金)、组织架构、营业场所、规章制度。
7、认购入股说明书：由筹委会制定该说明书，负责筹集互助社的原始资金，该资金可作内部调整，不需作为向工商部门或民政部门的登记数据，股金一般设资格股、原始股、流动股，需设置每种入股的资格和分配标准，认股后的权利和义务、认购资金使用方向、风险承担、第一批发起人的入股日期和金额、今后变更股本的入股条件和入股金额。
8、发起人入股协议书：这是对发起人在合作社资金互助部获得认可的重要依据，对在今后退股或转股提供凭证，协议书附件需注明发起人的名录，名录主要登记社员的身份信息、入股信息、借款信息、借款利率、借款年限、还款日期、联系电话等项目。协议书内容主要包括：总则、经营宗旨、机构性质、名称、住所、业务范围、注册资本、股本结构、股权设置、发起人入股金额和入股比例、发起人权利和义务，发起人应在发起人协议书上签名盖章，或委托代理人签名盖章。
9、筹备完成：筹备完成的标志是以工商部门或民政部门的批复为准，或经业务主管部门同意后也行。
运营
运营阶段包括办公地点的装修、组织架构的建立、办公室的分配、规章制度的上墙、人员职责的安排等，具体归纳为以下方面：
1、组建资金互助部组织架构，组织架构图如下：
2、签订责任书。组织架构确定后，由入股社员成立社员代表大会，并在大会上选举组织架构相关人员，人员确定后需签订责任书，明确每个人的职责分工并签字按手樱
3、会议章程。确定资金互助部理事会章程，主要明确定期举办会议的次数、时间、参会人员等，方便增强相互之间的联系。
4、办公场所的划分。合作社内部资金互助部不同于其他金融性部门，借款的主要对象是资金互助部的社员，所以在办公室规划上可以根据自身的需要设置，不用硬性安排，这样只会导致人员浪费，成本增加，给合作社带来资金风险，目前主要有以下几个部门：办公室、经理室、财务室、业务室、督查室。
5、上墙制度。上墙制度主要体现合作社的规范管理，信息公开，让入股社员及借款社员清晰明了。上墙制度主要包括：《资金互助社成员代表大会议事规则》、《资金互助社财务管理制度》、《资金互助社借款须知》、《资金互助社股金分配制度》、《资金互助社退股、退社须知》等。
6、人员安排。合作社资金互助部人员安排是关键，这直接影响合作社业务量多少，一般设经理1名、副经理1名、会计1名、出纳1名、营业员2名(入股、借款)、业务员若干(可外聘)。
四、农民专业合作社资金互助的积极意义
(一)适应了农村金融发展变革的需要
(二)填补了正规金融机构在农村金融供给的不足
(三)促进了农村良好信用环境的形成
(四)抑制了不法民间借贷行为的滋生
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