染雾公司提案管理实施办法 篇一
随着企业竞争的日益激烈，公司提案管理成为了一项非常重要的工作。提案管理能够帮助企业更好地发掘和利用内部员工的创新能力，促进企业的持续发展。为了有效地管理提案，公司需要制定一套科学、全面的提案管理实施办法。
首先，公司需要设立专门的提案管理团队。这个团队由具有丰富经验和专业知识的人员组成，负责制定提案管理的具体规定和流程，并监督和指导提案的执行。同时，团队还应该负责提案的评审和筛选工作，确保提案的质量和可行性。
其次，公司应该建立一个统一的提案管理平台。这个平台可以是一个专门的软件系统，也可以是一个在线平台。通过这个平台，员工可以提交提案，并进行相关的交流和讨论。平台还应该具备数据分析功能，能够对提案进行统计和分析，为决策提供参考依据。
另外，公司还应该建立一套完善的提案评审机制。评审机制应该包括多个层次，从初步筛选到最终决策，每个层次都有相应的评审标准和程序。评审委员会应该由具有权威和专业知识的人员组成，他们应该对提案的技术可行性、市场前景、成本效益等方面进行评估和判断。
此外，公司还可以采取一些激励措施，鼓励员工积极参与提案活动。例如，可以设立提案奖励制度，对优秀的提案给予奖励和表彰。同时，公司还可以开展相关的培训和交流活动，提高员工的创新意识和能力。
最后，公司还需要建立一个完善的提案执行和跟踪机制。一旦决策通过，公司应该明确责任人和时间节点，并进行跟踪和监督。同时，公司还应该建立一个提案成果的反馈机制，及时了解提案的实施情况和效果，并根据需要进行调整和改进。
综上所述，公司提案管理实施办法是公司管理的重要组成部分。通过建立专门的管理团队、统一的管理平台、完善的评审机制、激励措施和执行跟踪机制，公司可以更好地进行提案管理，促进企业的创新发展。
公司提案管理实施办法 篇二
在现代企业管理中，提案管理是一项关键的工作。通过有效地管理和运用内部员工的创新能力，企业可以不断提高自身的竞争力和创新能力。为了更好地管理提案，公司需要制定一套科学、全面的提案管理实施办法。
首先，公司应该明确提案的管理目标和方向。提案管理的目标是为了促进企业的创新发展和持续改进。公司应该明确提案的管理方向，例如技术改进、产品创新、流程优化等，以便更好地聚焦和引导员工的创新活动。
其次，公司需要建立一个完善的提案管理流程。提案管理流程应该包括提案提交、评审、决策、执行和反馈等环节。每个环节都应该有明确的责任人和时间节点，并规定相应的工作内容和要求。流程的建立能够帮助提案的有序进行，避免出现混乱和延误。
另外，公司还应该建立一套科学的提案评审机制。评审机制应该包括多个层次，从初步筛选到最终决策。评审标准应该包括提案的技术可行性、市场前景、成本效益等方面的考量。评审过程应该公正、透明，并由具有专业知识和经验的人员进行评审。
此外，公司可以采取一些激励措施，鼓励员工积极参与提案活动。例如，可以设立提案奖励制度，对优秀的提案给予奖励和表彰。同时，公司还可以开展相关的培训和交流活动，提高员工的创新意识和能力。
最后，公司还需要建立一个有效的提案执行和跟踪机制。一旦决策通过，公司应该明确责任人和时间节点，并进行跟踪和监督。同时，公司还应该建立一个提案成果的反馈机制，及时了解提案的实施情况和效果，并根据需要进行调整和改进。
综上所述，公司提案管理实施办法是企业管理的重要组成部分。通过明确管理目标和方向、建立完善的管理流程和评审机制、采取激励措施和建立执行和跟踪机制，公司可以更好地进行提案管理，促进企业的创新发展。
公司提案管理实施办法 篇三
一、总则
第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案
，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
二、细则
第一条提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、作业流程的改进；
2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；
4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；
5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的`新方法；
6、减少或预防浪费的方法；
7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；
8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
9、公司急需解决的难题；
10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目
1、各种操作方法的改进及现场改善；
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第二条提案申请、审核程序
1、提
案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；
2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；
3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审；
4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；
5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；
6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。
第三条提案评审依据
1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
