染雾公司提案管理实施办法 篇一
公司提案管理是一项关键的管理工作，对于企业的发展和创新至关重要。为了有效地管理提案，并提高其质量和实施效果，公司需要制定相应的提案管理实施办法。
一、提案管理流程
提案管理应该具有明确的流程，以确保提案的收集、审核、决策和执行过程得到规范和有效的管理。一般来说，提案管理流程可以包括以下几个环节：
1. 提案收集：公司应该建立一个统一的提案收集系统，鼓励员工提出创新和改进的提案。提案可以通过在线平台、邮件、会议等方式进行收集。
2. 提案审核：公司应该设立专门的提案审核小组或委员会，负责对收集到的提案进行评估和筛选。审核标准可以包括提案的创新性、可行性、经济效益等。
3. 提案决策：经过审核的提案应该提交给高层决策，由决策者根据提案的重要性、公司战略等因素进行决策。决策者可以是公司的高级管理人员、董事会等。
4. 提案执行：一旦提案得到批准，公司应该安排相应的资源、人员和时间进行实施。同时，公司应该建立有效的监控和评估机制，确保提案的执行过程得到有效的跟踪和反馈。
二、提案管理的原则
公司提案管理实施办法应该遵循以下原则，以确保提案管理的公平、公正和透明：
1. 公开透明：公司应该公开提案管理的流程、标准和决策结果，使员工能够了解提案的处理过程，并对结果进行监督和评估。
2. 充分参与：公司应该鼓励员工积极参与提案管理，通过培训和激励机制，提高员工的创新和改进意识，促进提案的数量和质量。
3. 公平评估：提案审核和决策应该建立公正的评估标准和程序，避免主观性和歧视性的评价，确保提案的评估和决策过程公正和客观。
4. 及时反馈：公司应该建立及时的反馈机制，向提案提交者及时告知提案的处理结果和决策原因，以增强员工的参与和信任感。
三、提案管理的监督和评估
公司提案管理实施办法应该建立有效的监督和评估机制，以确保提案的执行效果和管理效能。具体措施可以包括：
1. 定期评估：公司可以定期对提案管理的流程、标准和执行情况进行评估，发现问题和改进措施，并向员工进行公开和透明的沟通。
2. 绩效考核：公司可以将提案管理的执行情况纳入员工的绩效考核体系，以激励员工积极参与提案管理，提高提案的质量和实施效果。
3. 培训和支持：公司可以提供相关的培训和支持，帮助员工提高提案管理的能力和水平，提高提案的创新性和可行性。
综上所述，公司提案管理实施办法是一项非常重要的管理工作。通过建立明确的提案管理流程、遵循公平公正的原则，并建立有效的监督和评估机制，公司可以提高提案的质量和实施效果，促进企业的创新和发展。
公司提案管理实施办法 篇二
公司提案管理是一项关键的管理工作，对于企业的发展和创新至关重要。为了有效地管理提案，并提高其质量和实施效果，公司需要制定相应的提案管理实施办法。
一、提案管理的意义
提案是企业员工对于企业发展和改进的建议和想法的集中体现，是企业创新和发展的重要推动力。有效地管理提案可以发挥员工的创造力和积极性，促进企业的创新和改进。
二、提案管理的挑战
提案管理面临着一些挑战，包括：
1. 提案数量庞大：随着公司规模的扩大和员工数量的增加，提案的数量也会不断增加，如何有效地管理和筛选提案成为一个挑战。
2. 提案质量参差不齐：由于员工的背景和经验不同，提案的质量也会有差异，如何评估和筛选高质量的提案成为一个挑战。
3. 提案实施效果不明显：即使通过决策和执行，有些提案的实施效果可能并不明显，如何有效地监控和评估提案的实施效果成为一个挑战。
三、提案管理的实施办法
为了应对上述挑战，公司可以采取以下实施办法：
1. 提案收集平台：公司可以建立一个统一的提案收集平台，方便员工提交提案。平台可以提供在线提交和跟踪的功能，便于员工对提案的追踪和反馈。
2. 提案评估标准：公司可以制定明确的提案评估标准，包括创新性、可行性、经济效益等方面。评估标准应该公开透明，并由专门的审核小组进行评估。
3. 提案决策机制：公司可以设立专门的提案决策机制，由高级管理人员和董事会进行决策。决策机制应该公平公正，并考虑提案的重要性和公司战略等因素。
4. 提案实施监控：公司应该建立有效的提案实施监控机制，跟踪提案的执行进度和效果。监控结果可以作为提案管理的参考和改进依据。
四、提案管理的好处
有效地管理提案可以带来以下好处：
1. 激发员工的创造力和积极性，促进企业的创新和发展。
2. 发现和解决企业发展中的问题和瓶颈，提高企业的竞争力和效益。
3. 增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，公司提案管理实施办法对于企业的创新和发展至关重要。通过建立提案管理的流程和机制，制定明确的评估标准和决策机制，并建立有效的实施监控机制，公司可以有效地管理提案，提高提案的质量和实施效果，促进企业的创新和发展。
公司提案管理实施办法 篇三
一、总则
第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案
，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛
围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
二、细则
第一条
提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、
作业流程的改进；
2、
市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；
3、
广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；
4、
具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；
5、
控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；
6、
减少或预防浪费的方法；
7、
对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；
8、
对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
9、
公司急需解决的难题；
10、
其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目
1、
各种操作方法的改进及现场改善；
2、
设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的'改善；
3、
对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
4、
对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第二条
提案申请、审核程序
1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；
2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；
3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审；
4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；
5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；
6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。
第三条
提案评审依据
1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第四条
提案效果的评估、鉴定
1、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。
2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。
第五条
提案奖励
1、公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；
2、奖励办法
分类等级
评分值
奖
励
奖金
奖励
a
90分（含）以上
1000
大功一次
b
80分（含）以上
500
小功一次
c
70分（含）以上
300
嘉奖一次
d
60分（含）以上
100
嘉奖一次
不采用或暂保留的
每3项
100
3、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。
4、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
第六条
本办法自公布之日起开始实施。
附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》
提案申报单
编号：
年
月
日
部
门
提案人员
提案名称
现状说明
（改善原有）
提案内容
（改善方法、措施）
实施步骤
（时间、责任人）
经费开支
预计效果
（达成目标）
审核批准
部门经理意见
年
月
日
主管总监意见
年
月
日
总经理意见
年
月
日
提案效果报告表
提案名称
编
号
实施单位及人员
日
期
为什么改善
简要叙述其动机、原因
改善前的情况
详尽叙述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
详尽叙述改善成效（附证明等资料）
评定组意见
签字：
总经理核定意见
签字：
提案改善评分表
提案编号：
年
月
日
提案名称
得分
项目
评分标准
标准
部门经理初评
评定组
复评
动
机
20％
主动发觉
15—20
原有缺陷不足而激发
7—14
上级指示
1—6
创造性
15％
独特发明、发现
10—15
参考资料并加以改良
5—9
引进或摹仿其他公司
1—4
可行性
25％
可依提案或稍修改后实施
15—25
需进一步检查修正后实施
6—14
只能实施少量方案
1—5
效
果
20％
达到预期目标
15—20
有明显改进
7—14
有少量提高
1—6
应用范围
10％
公司各部门
8—10
部分部门及人员
4—7
本部门
1—3
职务相关性
10％
直接相关
0
间接相关
1—5
不相关
6—10
合计
总分：100
总经理核准
