染雾大学生果冻店创业计划书范文 篇一
标题：大学生果冻店创业计划书
一、项目背景和概述
随着人们对健康饮食的需求不断增加，果冻作为一种低热量、低脂肪的零食逐渐受到人们的喜爱。作为大学生，我们希望通过开设果冻店，满足人们对健康零食的需求，同时也为自己创造一个实践创业的机会。
二、市场分析
1. 市场需求：随着生活节奏的加快和生活压力的增大，人们对便捷、健康的零食需求不断增加。果冻作为一种低热量、低脂肪的零食，符合现代人的健康饮食观念，有着广阔的市场潜力。
2. 竞争分析：目前市场上的果冻店较少，但零食市场竞争激烈。我们将通过独特的产品定位和高品质的服务来与竞争对手区分开来。
三、产品定位和特色
1. 产品定位：我们的果冻店将以提供健康、美味的果冻为主打产品。我们将注重选择新鲜、天然的水果作为原材料，制作出口感细腻、口味丰富的果冻。
2. 特色服务：我们将提供个性化定制服务，顾客可以根据自己的口味喜好选择不同的水果搭配和口感。同时，我们还将提供免费的品尝体验，让顾客更好地了解我们的产品。
四、市场推广策略
1. 网络推广：通过建立社交媒体账号，发布精美的果冻图片和介绍，吸引用户关注和分享，提高品牌知名度。
2. 合作推广：与周边大学、公司等机构合作，提供果冻赠品或优惠券等，增加品牌曝光和用户粘性。
3. 口碑营销：提供优质的产品和服务，争取顾客口碑宣传，通过口碑传播来吸引更多的顾客。
五、运营管理
1. 选址和装修：选择在大学周边或商业中心的繁华地段开设店面，店面装修简约时尚，体现健康环保的理念。
2. 人员配置：招聘具有相关经验和服务意识的员工，确保店面运营的顺利进行。
3. 供应链管理：建立稳定的供应商关系，保障原材料的新鲜和品质。
4. 财务管理：建立科学的财务管理制度，合理控制成本，提高利润率。
六、风险分析与应对策略
1. 市场风险：市场需求不确定性，竞争压力大。我们将不断关注市场动态，灵活调整产品和服务，以应对市场变化。
2. 经营风险：店面选址不当，成本控制不力等。我们将认真进行市场调研和风险评估，制定合理的经营计划和控制措施。
七、预期成果和发展规划
我们预计在一年内实现盈利，并在未来三年内扩大市场份额，逐步开设分店。同时，我们还计划与大学食堂合作，将果冻作为健康零食供应给更多的大学生。
大学生果冻店创业计划书范文 篇二
标题：大学生果冻店创业计划书
一、项目背景和概述
作为大学生，我们对创业抱有热情和激情，并希望通过自己的努力创造一份属于自己的事业。果冻作为一种受欢迎的健康零食，有着广阔的市场前景。我们希望通过开设果冻店，为人们提供健康美味的果冻，同时实现自己的创业梦想。
二、市场分析
1. 市场需求：随着人们对健康生活的追求，对低糖、低脂的健康零食的需求不断增加。果冻作为一种低热量、低脂肪的零食，具有广泛的市场接受度。
2. 竞争分析：目前市场上的果冻店较少，但零食市场竞争激烈。我们将通过独特的产品定位和优质的服务来与竞争对手区分开来。
三、产品定位和特色
1. 产品定位：我们的果冻店将以提供健康、美味的果冻为主打产品。我们将采用新鲜的水果和优质的材料制作果冻，保证口感细腻、口味丰富。
2. 特色服务：我们将提供个性化定制服务，顾客可以根据自己的口味喜好选择不同的水果搭配和口感。同时，我们还将提供免费的品尝体验，让顾客更好地了解我们的产品。
四、市场推广策略
1. 网络推广：通过建立社交媒体账号，发布精美的果冻图片和介绍，吸引用户关注和分享，提高品牌知名度。
2. 合作推广：与周边大学、公司等机构合作，提供果冻赠品或优惠券等，增加品牌曝光和用户粘性。
3. 口碑营销：提供优质的产品和服务，争取顾客口碑宣传，通过口碑传播来吸引更多的顾客。
五、运营管理
1. 选址和装修：选择在大学周边或商业中心的繁华地段开设店面，店面装修简约时尚，体现健康环保的理念。
2. 人员配置：招聘具有相关经验和服务意识的员工，确保店面运营的顺利进行。
3. 供应链管理：建立稳定的供应商关系，保障原材料的新鲜和品质。
4. 财务管理：建立科学的财务管理制度，合理控制成本，提高利润率。
六、风险分析与应对策略
1. 市场风险：市场需求不确定性，竞争压力大。我们将不断关注市场动态，灵活调整产品和服务，以应对市场变化。
2. 经营风险：店面选址不当，成本控制不力等。我们将认真进行市场调研和风险评估，制定合理的经营计划和控制措施。
七、预期成果和发展规划
我们预计在一年内实现盈利，并在未来三年内扩大市场份额，逐步开设分店。同时，我们还计划与大学食堂合作，将果冻作为健康零食供应给更多的大学生。通过不断创新和提升服务品质，我们期望成为果冻行业的领军品牌。
大学生果冻店创业计划书范文 篇三
4.2 早期资金投放及回报情况
店面面积为五平米米到十平米米，一平米米到二人均可，封口机1台、刨冰机1台、沙冰机1台、巧克力喷泉机1台、果冻专用模具5套、制作果冻专用器具1套。店内需3～4店员，员工工资占投资额的10%左右。
留2000元用于平时经营流通。
剩下的投资用于进货。
4.3 具体费用安排如下：
(1)店面租金：800/月
(2)设备投入
电脑一套3500元
柜台3000元
封口机一台200元
电话机一台70元
刨冰机一台300元
沙冰机1台300元
巧克力喷泉机1台200元
(3)水电通讯费用
上网费用：40元/月
(4)电费：400/月
(5)工人工资：800元×三人/月=2400元/月
(6)推广费用：传单费用约为300元/月
前期不准备采用电视广告，因为资金有限。所以采取廉价而精美的传单和口碑效应进行宣传。
一次性投入为：7570元
每月费用：3940元
4.4 中期及以后发展资金投放及回报情况：由于中期以后发展涉及到加盟和连锁等深入研究。有待日后根据公司发展情况和行业情况进行具体分析。
五、运营计划
5.1 店面规划
5.1.1 地址选择
泡×堂的店面应选在学校周围、大型商场、购物中心的周边地段，这些地方客流量大，租金又不会太高。
5.1.2 内结构及功能
果冻吧内分为三个区域：成品区、制作区、服务区。
成品区：主要是我们已经做好的产品，顾客随时都可以带走，或当即享用。
制作区：由顾客挑选果冻的制作风格与包装。提前预定，我们会准时完成。
服务区：这里我们会设置意见箱，随时纪录顾客为我们提出的宝贵意见，并定期总结与归纳。
5.2 目标市场定位：年轻女性、女孩和儿童，年轻女孩子喜欢浪漫时尚个性，我们为她们提供了个性果冻蛋糕、果冻情侣蛋糕等;儿童喜欢卡通等新奇、活泼的食品，我们为他们提供有卡通模型的果冻;还有情人节、圣诞节、生日等特殊日子，我们给他们提供造型各异的多层果冻、花样果冻、果冻沙拉、刨冰果冻等等。
5.3 营销组合
5.3.1 产品
果冻屋现做现卖果冻、果冻粥以及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，尤其是果冻情侣蛋糕，这些均打破了市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的安全。花样多，产品丰富，可根据不同年龄阶段的人制作出不同的花案图样。例如，花样果冻系列、果冻冰品系列、麻辣凉冻系列、果冻
5.3.2 价格：果冻的利润很高，毛利达到60%～70%以上。
5.3.3 渠道：由于受进货成本的限制，决定从网上采购原材料。
5.3.4 促销
(1)广告：泡×堂不会利用昂贵的电视媒体，并且通过物美价廉的商品和优质的服务扩大知名度和美誉度，利用口碑效应使所有顾客成为泡×堂的“活广告”!当然也可以借助有良好名誉的报刊进行宣传这样既节省了费用，又扩大了范围。
(2)销售促进
a、定期开展配送活动：销售旺季，休闲食品往往是采取“现场品尝”、“买一赠一”或“礼品赠送”等促销活动。
b、抽奖活动：每天前十位消费者有机会免费抽奖。
c、夏天在广场销售或网吧联动可增加更多销量。
d、果冻蛋糕会员制销售，增加蛋糕销量。
5.4 客户管理
5.4.1 建立销售信息簿：注明产品类型、名称、价格、销售日期，由顾客签字确认。方便售后服务。
5.4.2建立会员信息簿：记录会员信息，会员在生日当天，凭身份证和会员证可免费领取一份礼品。如果顾客同意的话，我们可以为其设计一款独特的生日蛋糕
六、文化建设
6.1 品牌文化
随着时代的发展，一股新潮的消费时尚席卷全球——休闲食品，它是一种提高人们生活质量的重要产品，也是温饱阶段向小康阶段乃至富裕阶段过渡中的必然产物，有着广阔前景。由于各民族、各地区的生活习惯和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果冻蛋糕弥补了过生日只吃奶油蛋糕的市场空白，可以根据客户的需求来制定定做，可以做成卡通、情侣、福寿、、祝福鱼节日等样式，不同的口味表达不同的情感，不同的花样有更深的祝福。点上一支果冻腊，朦胧柔和的灯光，更衬托着一种温馨浪漫的气氛，成为婚宴、婚请、生日party、朋友聚会的最佳选择!果冻产品的主流趋向天然化、功能性。质地嫩滑的果冻，辅以天然果肉，形成了独特口感，并含有水果的营养成分。市场上有菠萝、柑橘、桃、梨等品种的果肉果冻产品，可供广大消费者选择。另外，应消费者对果冻保健功能的需求，市场上还出现了高钙果冻、芦荟果冻等品类。果冻、果冻蛋糕系列逐步成为年轻恋人互相赠送的小礼品，也逐渐成为家人为孩子们购买的主要休闲食品。年轻的女孩子，愿意享受果冻屋的浪漫、享受果冻中那种似“接吻”的感觉，更愿意享受男朋友送来的果冻和果冻蛋糕的新奇、个性。我们还会经常看到，小孩子拖着父母的手：我要吃果冻!我要吃果冻!那些未成年的学生们，边走边吃果冻的现象，常常成为城市里的一道的风景线。
6.2 组织文化
要想达到长期经营的目的，就一定要进行组织文化的建设。将组织的产品或服务文化、组织及员工的行为文化、组织的机制和制度文化通过整合成为一套有效指导和约束组织整体行为、员工行为及组织风格的价值理念。组织文化建设是一个动态发展、持续学习的过程，强化以共同价值观为核心的组织文化，要求组织始终明确经营理念，培育组织精神，增强凝聚力，塑造良好的组织形象，特别是要构筑“以顾客为中心的组织文化，提供销售的可持续支撑。
七、团队建设
7.1 岗位设计与职责
a.店长——创业者(二人)掌管财务、制定决策;进购货物;负责收银与服务区;管理网店。
b.店员(3名)：
成品区导购员一名——帮助顾客选择成品的商品
自选区导购员一名、制作员一名——帮助顾客选择材料、设计样式并制作
7.2 提前预订——节省成本提高效率
八、进度安排
阶段时间经营模式
前期第1年到3年店面经营与网上商店同时进行
中期第4年到6年开始采取加盟的经营模式
长远发展第4年收回加盟店，进行连锁经营
这是泡×堂果冻吧发展的一个初步规划图。在实际运营过程中，还要紧随市场发展，不断优化产品质量和服务水平，提高泡×堂果冻吧的竞争力，扩大市场占有率，达到长远发展的目的。
九、关键的风险问题和假定
9.1 存在的风险
市场竞争激烈，已有相对成功的品牌，对于泡×堂果冻吧这样一个刚开办的小店市场接受程度难以预测。且产品时代感较强，难以把握流行趋势。泡×堂果冻吧特色经营比较前卫，没有实践经验，缺乏借鉴者，效果难以预测。
9.2 应对措施
把握时尚潮流，不断创新，紧跟年轻人的步伐，加快商品更新频率。要努力提高企业文化。针对顾客趋于理性和个性化的消费需求，通过市场细分来有针对性地提高品质，明确业务范围，增强竞争力。提供个性化服务能极大地增加产品的附加值。针对不同的消费需求提供相应的产品和服务，把每一个消费者都看成是一个细分市场，根据消费者的个性需要生产商品。同时，可以根据不同的顾客特征，如年龄、性别、性格、喜好等，为顾客提供有针对性的购买建议。
十、总结
我们有着良好的市场优势：因果冻是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边。这样的项目不怕生产的产品没有人买，没有人消费。另外，果冻项目目前尚无竞争，是空白市场。
果冻满足休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。果冻只有了满足休闲的需求，消费者才会选择了她。真正做到“休闲的就是时尚的”，坚持不懈地塑造开心、积极向上的的品牌文化形象，让果冻食品不只是口感好、有益健康的食品，更成为促进人们交流的介质，是适于表达情感的载体。雪化了，那是因为我的热情;天晴了，那是因为我的真诚;即使结冰了，那也因为我祝福的永恒!泡跑堂果冻，无限的花样，表达无穷无尽的爱意，给您一次为亲人、朋友和爱人表达爱的机会!
