染雾装修公司活动总结 篇一
近日，本装修公司成功举办了一场精彩纷呈的活动，为了总结这次活动的经验与收获，我们进行了一次全员会议，并就活动的成功之处和不足之处进行了深入的讨论。通过这次总结会议，我们发现了一些值得我们进一步提升和改进的地方，也肯定了我们在一些方面取得的成绩。
首先，我们通过这次活动进一步增强了团队的凝聚力和协作能力。在活动策划和执行过程中，每个人都能够积极参与，充分发挥自己的才能和优势。大家团结一致、密切配合，共同完成了活动的各项任务。通过这次活动，我们更加深刻地理解到了团队合作的重要性，并且在实践中体会到了团队的力量。
其次，我们在活动中注重了与客户的互动和沟通。在活动现场，我们设立了专门的咨询台，为客户提供装修咨询和解答疑惑。我们的员工积极与客户交流，耐心解答客户的问题，并提供专业的建议和服务。这种与客户的互动不仅增加了客户的满意度，也为我们公司树立了良好的形象，提高了公司的知名度和美誉度。
另外，我们通过这次活动进一步提升了我们的服务质量。从接待客户、提供咨询到设计方案的制定，我们都严格把控每一个环节，确保每一个客户都能够得到满意的服务。我们注重细节，力求做到精益求精，不断提高自己的专业水平和服务水平。这次活动让我们认识到了服务质量对于公司的重要性，并且为我们今后的发展提供了有力的支持。
然而，我们也意识到了一些需要改进的地方。首先，我们在活动策划和执行过程中需要更加注重细节的把握，以确保每一个环节都能够做到尽善尽美。其次，我们需要加强与客户的沟通和理解，更好地满足客户的需求和期望。最后，我们需要加强团队的培训和学习，不断提升自己的专业素养和能力。
通过这次活动总结，我们对公司的发展方向和目标有了更加清晰的认识，也为今后的工作提供了有益的借鉴和指导。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的装修公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
装修公司活动总结 篇二
近期，本装修公司成功举办了一次精彩纷呈的活动，为了总结这次活动的经验与教训，我们进行了一次全员会议，并就活动的成功之处和不足之处进行了深入的讨论。通过这次总结会议，我们发现了一些值得我们进一步提升和改进的地方，也肯定了我们在一些方面取得的成绩。
首先，这次活动的成功离不开我们公司全体员工的共同努力。每个人都充分发挥自己的才能和优势，积极参与活动的策划和执行工作。我们建立了高效的沟通机制，确保每一个环节都能够顺利进行。通过这次活动，我们不仅增强了团队的凝聚力和协作能力，也提高了公司的整体实力和竞争力。
其次，我们在活动中注重了与客户的互动和沟通。我们充分利用了各种渠道，与客户进行了广泛的接触和交流。我们倾听客户的需求和意见，从客户的角度出发，提供专业的建议和服务。这种与客户的紧密联系不仅增加了客户的满意度，也为我们公司树立了良好的形象，提高了公司的知名度和美誉度。
另外，我们在活动中注重了创新和个性化的设计。我们的设计师团队精心设计了各种风格和风格的装修方案，满足不同客户的需求和喜好。我们注重细节，追求品质，力求做到精益求精。通过这次活动，我们不仅提升了自己的设计水平和创造力，也为客户提供了更加满意的装修方案。
然而，我们也发现了一些需要改进的地方。首先，我们在活动组织和执行过程中需要更加注重细节的把握，以确保每一个环节都能够做到尽善尽美。其次，我们需要加强与客户的沟通和理解，更好地满足客户的需求和期望。最后，我们需要加强团队的培训和学习，不断提升自己的专业素养和能力。
通过这次活动总结，我们对公司的发展方向和目标有了更加清晰的认识，也为今后的工作提供了有益的借鉴和指导。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的装修公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
装修公司活动总结 篇三
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在20XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。
特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。
当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。
通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、 不足
20XX年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。
特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。
20XX年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。
像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20XX年的整个工期非常之紧。
作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、 专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。
譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。
明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。
为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20XX年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。
从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。
越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。
在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。
以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
