影视广告文案(优选3篇)

其次，一个出色的影视广告文案要能够制造观众的情感共鸣。人们在观影过程中渴望情感的共鸣，他们希望电影能够触动他们的心灵，让他们产生共鸣和共鸣。影视广告文案可以通过创造令人感动的故事情节和角色形象，来激发观众的情感共鸣。通过打动观众的心弦，影视广告文案能够让观众产生强烈的情感体验，促使他们愿意去观看电影。

最后，一个成功的影视广告文案要能够传递电影的核心价值观。每一部电影都有自己独特的核心价值观，而影视广告文案应该能够准确地传达出这一核心价值观。通过精准地选取关键词汇和形象的描绘，影视广告文案能够让观众对电影的核心价值观有一个清晰的认知。这样，观众在观看电影时就会更加深入地理解和体验电影所想要传达的信息。

总之，一个成功的影视广告文案应该具备吸引观众的好奇心、打动观众的心弦和传递电影的核心价值观的能力。通过巧妙地运用语言和形象的描绘，影视广告文案能够让观众产生强烈的兴趣和情感共鸣，从而激发他们去观看电影。影视广告文案是电影宣传中不可或缺的一环，它具有无可替代的重要性。只有通过优秀的影视广告文案，电影才能够真正打动观众的心灵，引发他们的情感共鸣。

影视广告文案篇二：创意无限，引领潮流的影视广告文案

在如今的影视产业中，创意是吸引观众的关键。好的影视广告文案不仅要引发观众的兴趣，还要能够引领潮流，成为热门话题。影视广告文案的创意无限，可以从多个方面展现出来。

首先，一个创意无限的影视广告文案要能够独具匠心地制造出令人耳目一新的视觉效果。通过运用独特的排版设计、鲜明的色彩搭配和新颖的图形元素，影视广告文案能够吸引观众的眼球，引起他们的注意。这样的影视广告文案不仅能够在众多广告中脱颖而出，还能够成为观众们津津乐道的话题。

其次，一个创意无限的影视广告文案要能够运用幽默和诙谐的语言，引发观众的笑声。幽默是一种普遍的语言，能够跨越文化和年龄的界限。通过巧妙地运用幽默和诙谐的语言，影视广告文案能够令观众产生共鸣和连接，使他们对电影产生浓厚的兴趣。

最后，一个创意无限的影视广告文案要能够与时俱进，抓住时下热门话题。观众们对于时下的热门话题总是充满了好奇心和兴趣。通过与时俱进的影视广告文案，电影制片方能够抓住观众的注意力，激发他们去观看电影。这样的广告文案不仅能够提高电影的曝光度，还能够在社交媒体上引发热议，进一步扩大电影的影响力。

总之，一个创意无限的影视广告文案要能够独具匠心地制造出令人耳目一新的视觉效果，运用幽默和诙谐的语言引发观众的笑声，抓住时下热门话题引领潮流。影视广告文案的创意无限，不仅能够吸引观众的关注，还能够成为热门话题，进一步提高电影的曝光度和影响力。在当今电影产业竞争激烈的市场中，只有通过创意无限的影视广告文案，才能够在众多电影中脱颖而出，引领潮流。

影视广告文案篇三

影视广告文案范文

前言

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。XX-XX财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

"佳洁士-节约"牙膏是宝洁公司推出的新产品,为配合宝洁公司的牙膏市场推进计划,特进行本次广告策划,本次策划将为"佳洁士-节约"牙膏塑造独特的市场形象,并以全新的`方式推向市场

本次策划书的文本结构如下:

市场分析-牙膏中国品牌发展历程

产品分析-自身产品特点/对手产品特点

销售与广告分析

企业营销战略-企业目标与市场策略

企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计

广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略

一

:市场分析

(一)牙膏中国市场品牌发展历程

1998 年，全国牙膏产量达到 28.07 亿支，比 1949 年增长了 133.6 倍， XX 年产量达到了 36 亿支，年人均使用量提高到了 2.8 支，有关专家预计， XX 年中国牙膏产量将达到 45 亿支， XX 年将达到 54 亿支。

近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段：

第一阶段（ 1949~1992 年）：国内品牌三足鼎立

1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。

第二阶段（ 1992~1996 年）：洋品牌小试牛刀

1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。

第三阶段（ 1996~XX 年）：洋品牌洗牌中国市场

外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 XX 年更是增加到了 6 席。而 " 蓝天六必治 " 、 " 芳草 " 、 " 两面针 " 等昔日国产名牌整体陷入颓势。

第四阶段（ XX 年 ~ ）中国牙膏品牌寻求突破

" 冷酸灵 " 、 " 田七 " 、 " 蓝天六必治 " 等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在 " 中老年口腔护理 " 和 " 中草药护理 " 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。

(二)现有市场竞争格局发展

1 、第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 " 中华 " 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩……