染雾创业感悟：遭遇两次“滑铁卢”再次激情上路 篇一
创业路上充满了艰辛和挑战，我曾两次面临“滑铁卢”，但这并没有让我失去激情，反而让我更加坚定了创业的决心。
第一次“滑铁卢”发生在我刚刚创业的时候。在这之前，我一直憧憬着创业的生活，认为只要有激情和努力，一切都会顺利。然而，现实却残酷地敲打了我。我投入了大量的时间和金钱，但项目却没有取得预期的成果。客户数量不断减少，资金链断裂，我不得不面临着企业倒闭的危险。这次的失败让我深感失落和绝望，我开始怀疑自己的能力和创业的选择。
然而，我没有选择放弃。我决定从失败中吸取教训，重新审视自己的创业计划和经营策略。我深入研究市场需求和竞争对手，重新调整产品定位和市场定位。我还积极寻求导师的帮助，从他们那里得到了宝贵的经验和建议。通过不懈的努力和不断的学习，我渐渐找到了突破口，企业逐渐走上了正轨。
然而，就在企业逐渐复苏的时候，又遭遇了第二次“滑铁卢”。这次是因为市场环境的变化导致的。我原本的产品已经无法满足市场需求，竞争对手推出了更具竞争力的产品，我不得不面对市场份额的进一步下降。这次的失败让我感到沮丧和无助，我甚至开始怀疑自己的创业能力。
然而，我依然没有选择放弃。我深入研究市场趋势和消费者需求，重新定位产品和市场。我还积极寻求合作伙伴，寻找与企业互补的资源和优势。通过与合作伙伴的共同努力，我成功地将企业转型升级，又一次走出了困境。
这两次“滑铁卢”让我明白了创业的道路并不平坦，失败是常态，而不是例外。但正是这些失败让我变得更加坚强和成熟。我学会了从失败中吸取教训，调整自己的思维和行动，不断进步。我也意识到创业需要团队合作和资源整合，没有一个人可以独自完成所有的事情。我学会了寻求帮助和倾听他人的建议，与合作伙伴共同打造成功的企业。
现在回头看，我为自己选择了坚持而不是放弃感到骄傲和自豪。虽然创业的路还很长，但我相信只要坚持下去，努力不懈，就一定能够实现自己的梦想。创业感悟：遭遇两次“滑铁卢”再次激情上路 篇二
创业之路充满了曲折和挑战，我曾遭遇了两次“滑铁卢”，但这并没有让我失去激情，反而让我更加坚定了创业的信念。
第一次“滑铁卢”发生在我刚刚踏入创业的领域。当时，我对创业充满了热情和憧憬，相信只要付出努力，就能够取得成功。然而，现实却给了我一个沉重的打击。我的创业项目没有取得预期的成果，客户流失严重，资金链断裂，企业陷入了巨大的困境。这次的失败让我感到失望和绝望，我开始怀疑自己的能力和选择。
然而，我没有选择放弃。我决定从失败中吸取教训，重新审视自己的创业计划和经营策略。我深入分析市场需求和竞争对手，重新调整产品定位和市场定位。我还主动寻求导师的帮助，从他们那里获得宝贵的经验和建议。通过不断的学习和努力，我逐渐找到了突破口，企业开始逐渐走上正轨。
然而，就在企业逐渐复苏的时候，我又遭遇了第二次“滑铁卢”。这次是由于市场环境的变化导致的。我的产品无法满足市场需求，竞争对手推出了更具竞争力的产品，我不得不面对市场份额的进一步下降。这次的失败让我感到沮丧和无助，我开始怀疑自己的创业能力。
然而，我依然没有选择放弃。我深入研究市场趋势和消费者需求，重新定位产品和市场。我还积极寻求合作伙伴，寻找与企业互补的资源和优势。通过与合作伙伴的共同努力，我成功地将企业转型升级，再次走出困境。
这两次“滑铁卢”让我明白了创业的道路并不平坦，失败是常态，而不是例外。但正是这些失败让我变得更加坚强和成熟。我学会了从失败中吸取教训，调整自己的思维和行动，不断进步。我也意识到创业需要团队合作和资源整合，没有一个人可以独自完成所有的事情。我学会了寻求帮助和倾听他人的建议，与合作伙伴共同打造成功的企业。
现在回头看，我为自己选择了坚持而不是放弃感到骄傲和自豪。虽然创业的路还很长，但我相信只要坚持下去，努力不懈，就一定能够实现自己的梦想。
创业感悟：遭遇两次“滑铁卢”再次激情上路 篇三
“人生最大的困扰就是甘于平庸”。创业大潮激动着每一位不甘平庸、心存梦想的人，而出生于贫苦家庭的我两次创业 经历 都遭遇“滑铁卢”。面对无数的严峻考验，我曾有过力挽狂澜的喜悦，也曾因情势逼迫非常绝望。2000年初网络经济炙手可热时我正好大学毕业没多久，当时网络界盛传仅凭创意就可获得数百万美元风险投资的神话。为了实现创业梦想，我毅然放弃了进入松下电器 市场 部的绝佳 机会 ，怀揣2000元钱和非凡的创意来到北京，准备和朋友创办一家网络 公司 。但是没想到2000年7月份时网络业已危机四伏，风险投资商纷纷紧缩银根。
残酷的现实迫使我必须先找份 工作 生存下去，于是我进入一家不知名的小网站销售部做业务员，月薪只有1000元，而且 工作 压力非常大。后来我又 跳槽 到一家西餐 公司 ，工作一年后即愤然辞职，一方面是不满于其家族式管理，另一方面经过一年的认真观察，我初步了解了公司的整个运作流程和管理技巧，感觉时机已经成熟，决定二次创业开办自己的西餐厅。
2002年3月，我和另一位合作伙伴经过认真探讨，认为西餐是餐饮业中的朝阳行业，其拳头产品比萨的 市场 前景更是十分诱人，必胜客、达美乐等世界著名品牌纷纷进军中国市场。根据市场竞争态势， 我们 将自身定位于中高档西餐厅。
万事开头难，首先要解决最关键的资金 问题 。 我们 开始向所有能想得起来的，甚至很久没有联系的大学同学、亲戚、朋友等兜售创业计划以及借钱，但是每一次我们的幻想都被现实击得粉碎。经过整整两个月时间，依然毫无进展。就在我们极度迷茫的时候，我的一位亲戚主动伸出橄榄枝，他的投资理念是“投资就是投人”，他认可我的为人、能力和西餐厅项目，最终我以高出银行几倍利率的代价一次性融到30万元。资金 问题 解决后，我们立刻开始到处选址。我们选择了一个紧邻好几所大学的人流量大的好地段，并和房东签订了7年的房屋租赁协议，餐厅的使用面积为260平方米，每年房租为20多万元。
顾客到西餐厅就餐讲究环境和情调，因此装修时我们完全按照高档次装修，整个装修工程总计投入15万元。开业前我们账面上的现金只剩区区几万元，但是我们都信心十足。
2002年8月底西餐厅正式开业，我们满怀激情地说：“对我们来说，开店成功就是胜利！”事实证明这绝对是个错误的想法。因为胜利开业只是万里长征的第一步，真正的考验还在后面。
餐厅开业当天由于前期宣传和促销到位，生意十分红火。虽然当天流水就达到8000多元，但与我们创业前的期望值相差甚远，我们都比较失望。
转眼间进入2002年12月，我们决定抓住圣诞节的 机会 打一个漂亮的翻身仗。光靠12月24日平安夜一天赚钱肯定不行，而且餐厅接待能力有限，因此，为分流平安夜集中就餐的顾客，尤其是附近高校的大学生，我们策划了“圣诞狂欢美食月”的活动，12月的4个星期分别推出韩国料理、巴西烤肉、圣诞火鸡和沙拉也疯狂的4大主题活动，每个主题活动期间，店面都营造出浪漫的异国情调，同时邀请老外来活跃现场气氛。我们的创意和努力获得了丰厚的回报，我们也成功地把本来只有平安夜一天大赚其钱的情况，变成“天天都是圣诞节”的整月持续性盈利。12月“圣诞狂欢美食月”终于成为我们创业史上最辉煌的、最成功的时期，让我们真正体会到创业的乐趣和成功的喜悦，重新激发了我们的斗志和信心，激励着我们去创造更伟大的辉煌。
当我们还沉浸在喜悦中时，2003年1月的经营情况再次急转直下，原
2003年4月的非典给我们带来了致命的一击。那时整个餐饮市场陷入极度萧条状态，连续几个月几乎没有任何生意，房租把我们压得几乎透不过气来。那段时间是我们创业史上最黑暗、最无助的日子，我们不仅要忍受内心地狱般的煎熬，还要忍受来自方方面面的巨大压力。由于事发突然，我们刚刚进的数万元食品原材料都烂在冰箱里，而由于突然丧失收入来源，很多供货商账期还没到就开始堵着门讨债，生怕你哪一天坚持不住偷偷溜了。
