染雾国际电力工程EPC项目实施策划思路论文 篇一
在国际电力工程EPC项目的实施中，策划思路起着至关重要的作用。通过科学合理的策划，可以有效地推动项目的顺利实施，提高项目的成功率和效益。本文将从项目目标、项目风险、项目资源等方面探讨国际电力工程EPC项目实施策划的思路。
首先，国际电力工程EPC项目的实施策划应明确项目目标。项目目标是项目实施的根本目的和追求的结果，对于项目的整体规划和实施具有指导作用。在确定项目目标时，应综合考虑项目的技术要求、经济效益、市场需求等因素，确保项目目标具备可行性和可实现性。同时，项目目标应具备明确的时间节点和量化的指标，以便于项目实施过程中的评估和控制。
其次，国际电力工程EPC项目实施策划应充分考虑项目风险。项目风险是指项目实施过程中可能出现的不确定性因素和潜在的威胁，对项目的顺利实施和成功达成目标产生影响。在项目实施策划中，应对项目风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施和预案。同时，应建立风险管理机制，及时发现和应对项目风险，确保项目的顺利实施。
再次，国际电力工程EPC项目实施策划还应合理配置项目资源。项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。在实施策划中，应根据项目的具体需求，科学规划和合理配置项目资源，确保项目实施的顺利进行。人力资源是项目实施的核心资源，应根据项目的技术要求和规模，确定项目团队的组成和配备。物质资源是项目实施的基础保障，应确保项目所需的设备、材料等物质资源的供应和储备。财务资源是项目实施的经济支撑，应合理规划和调配项目的资金来源和使用。
综上所述，国际电力工程EPC项目实施策划的思路应包括明确项目目标、充分考虑项目风险、合理配置项目资源等方面。通过科学合理的策划，可以提高国际电力工程EPC项目的实施效益和成功率，实现项目的顺利实施和目标的达成。
国际电力工程EPC项目实施策划思路论文 篇二
国际电力工程EPC项目实施策划是项目成功的关键环节之一。本文将从项目前期调研、项目实施方案、项目管理和项目评估等方面探讨国际电力工程EPC项目实施策划的思路。
首先，国际电力工程EPC项目实施策划应从项目前期调研开始。项目前期调研是项目实施策划的基础，通过对项目的市场需求、技术要求和环境影响等方面进行调研，可以明确项目的可行性和可行性。在项目前期调研中，应充分了解项目的背景和目标，明确项目的定位和发展方向，为后续的项目实施策划提供依据。
其次，国际电力工程EPC项目实施策划应制定详细的项目实施方案。项目实施方案是项目实施的蓝图和路线图，对项目的实施过程和步骤进行详细规划和安排。在制定项目实施方案时，应综合考虑项目的技术要求、经济效益、时间安排和资源配置等方面，确保项目实施的顺利进行。同时，项目实施方案应具备可操作性和可管理性，为项目实施提供指导和支持。
再次，国际电力工程EPC项目实施策划应注重项目管理。项目管理是项目实施的重要保障，通过科学有效的项目管理，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利实施。在项目管理中，应建立健全的组织机构和管理体系，明确项目的工作分工和责任，加强项目的沟通和协调，及时解决项目中的问题和难题。
最后，国际电力工程EPC项目实施策划还应进行项目评估。项目评估是对项目实施过程和结果进行全面评价和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。在项目评估中，应建立科学的评估指标和评估方法，对项目的进展和效果进行定期跟踪和评估，为项目实施的调整和改进提供依据。
综上所述，国际电力工程EPC项目实施策划的思路应包括项目前期调研、项目实施方案、项目管理和项目评估等方面。通过科学合理的策划，可以提高国际电力工程EPC项目的实施效益和成功率，实现项目的顺利实施和目标的达成。
国际电力工程EPC项目实施策划思路论文 篇三
国际电力工程EPC项目实施策划思路论文
摘 要：随着国家走出去战略的深入实施，“一路一带”发展战略的推进，越来越多的企业，特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其中电力建设工程项目占据了国国际工程承包业务较大的比重。本文探讨了国际EPC电力工程项目实施的策划思路。
关键词 随着国家走出去战略的深入实施，“一路一带”发展战略的推进，越来越多的企业，特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其中电力建设工程项目占据了国国际工程承包业务较大的比重。根据多年来参与国际电力建设项目的实践，以自己公司承担的中美洲某国燃煤发电厂EPC工程的成功经验和教训为案例，探讨国际EPC电力工程项目实施的策划思路。
案例背景：项目规模2台150MW燃煤发机组，项目业主为某西方国家能源投资公司，项目业主与项目所在国签署了购电协议。购电协议（PPA）规定了购电规模和购电启止时间，并规定了不能按时向电网足额供电的相应罚则。业主方聘请了国际著名工程咨询公司作为业主工程师代表业主参与项目管理，西北电力建设工程有限责任公司作为EPC承包商负责项目的设计、设备采购、施工、调试和移交。本人作为该项目的负责人，主持了项目的策划和实施。
工程项目的实施策划是项目实施的纲领性文件，是各项工程项目建设管理工作开展的依据，体现了项目管理者的管理思想和管理理念。一般来讲，不同项目的项目实施策划，既有共性，又具有个性。共性体现在项目实施策划都涵盖了设计管理、设备采购管理、施工管理等内容。个性体现在如何进行设计管理、设备采购管理和施工管理。因此编制EPC项目实施策划的重点是编制项目实施策划的思路。下面结合案例背景，探讨编制国际电力工程EPC项目实施策划的思路。
孙子兵法曰：“谋定而后动”。为了确保项目实施策划对项目实施的指导性和有效性，在着手制定项目实施策划前，一方面要收集项目的背景知识，掌握项目特点，明确项目执行的战略指导思想，为确定策划思路做好充分的准备工作，确保形成的思路符合工程的特点，切合企业的实际。另一方面结合项目的特点和各类资源的供给条件，站在公司发展战略和项目全局的.高度制定出设计、设备采购和施工等方面的管理策划思路。
1 确立项目实施策划思路的准备工作
项目的实施策划决定着项目实施的成败，项目实施策划的成功与否在于制定项目实施策划的思路，而思路的确立，需要全面思考项目自身的特点和项目执行可能遇到的内外部制约条件。因此项目实施策划思路的形成需要深入细致考虑，掌握尽可能多的基础资料和背景知识。确立项目实施策划思路的准备工作主要包括以下几个方面的内容。
首先，要确立项目实施策划的指导思想。指导思想不仅体现了公司的经营理念，也决定着项目策划的方向。我们公司作为一家拥有6xx年历史的专业化电力建设中央企业，国际化经营是企业的长期发展战略，每一个国际工程项目都肩负着企业的使命和国家的荣誉，以及中国发电设备的声誉。基于以上考虑，公司确定了确保项目如期建成发电，并在机组移交后长期稳定运行，保证业主方投资收益的双方共赢的指导思想。树立赢得企业信誉也是利润的理念。发挥公司的专业管理优势，通过管理能力的提高追求合理利润。
其次，参与合同谈判的商务和技术人与项目实施主要负责人，项目策划主要编制人员一起认真研读和掌握合同文件的真实意思表达，牢记业主要求所表达的关切，认真分析项目的技术、质量、进度要求。本项目业主最为关切的是按时发电和长期稳定大负荷发电。因此进度和设备可靠性是项目实施策划的核心。
再次，充分了解项目实施的主要外部条件，保证项目实施策划的可行性。这些外部条件主要包括工程所在国的资源供给情况、劳务政策、签证政策、税收和相关法律法规等。这些外部条件决定了项目实施方案的可行性。本案例工程所在国与我国没有外交关系，签证办理存在一定的困难，在加之外来劳务限制政策等外部条件，否决了大批国内队伍参与现场工程建设的可能性。
最后，设立项目实施所希望达到的目标。在设定项目实施目标时一定要充分体现项目实施的指导思想，同时要兼具可行性。公司为该项目制定了利润
率10%，满足合同工期和质量要求，不发生较大及以上安全、质量和环境事故，争取延伸本项目的业务范围，承接外方运行检修人员培训及机组移交后运行维护指导业务，确保机组移交后能够长期稳定运行，赢取企业信誉，打造企业国际品牌的目标。
电力工程EPC项目实施策划的内容即为顺利完成EPC合同文件所规定的工作内容的并满足业主要求，以及保障和履行合同权利义务的工作策划，以期达到为项目实施预定的目标。针对国际电力工程EPC项目的特点，项目实施策划主要内容要涵盖项目总体进度管理、设计管理、设备物资采购、设备运输、现场施工、运行维护、合同管理、综合管理、协调管理。
2.1 项目总体进度管理思路
虽说国际工程项目管理的内容与国内项目并无差异，但国际工程的特点决定了进度管理的难度较国内项目大了很多，再加之工期又是EPC合同的重要考核指标，往往与合同罚则挂钩。同时项目总体进度又是协调开展项目建设各项工作的依据。在项目总体进度管理策划上，要充分考虑设备材料运输及人力资源调遣的时间周期，以及项目实施的总体部署。项目总体进度管理的主要任务是确定合理的里程碑进度，并以保证现场施工进度为前提制订满足合同工期要求的一级控制进度计划。案例中，进度管理策划的思路是，以合同工期提前3个月为项目实施工期，在充分调研设计周期、订货周期、设备加工制造周期、设备物资运输周期、资源调遣周期、工程所在地气象信息的基础上，倒排项目总体进度计划的思路。
2.2 设计管理策划的思路
设计是整个工程建设的龙头，不仅决定着项目的技术性能，排放指标能否达到合同要求，同时也确定了项目的基本建设成本，施工难度，并充分体现了承包商的建设理念。设计管理将是EPC项目管理的重中之重，关乎项目的功成垂败。为此项目的设计管理策划一定要体现主动管理的思想，设计成果要在尊重科学的基础上体现EPC总成包商的管理理念。
