染雾大型商场活动策划方案 篇一
随着消费者对购物体验的不断追求和商场竞争的日益激烈，策划一场成功的大型商场活动变得尤为重要。本文将针对大型商场活动的策划方案进行详细分析，以期提供实用的指导和建议。
一、确定目标和主题
在策划大型商场活动之前，首先要明确活动的目标和主题。目标可以是吸引更多潜在顾客、提升销售额或增强品牌影响力等。主题可以是节日庆典、促销特卖或新品发布等。明确目标和主题有助于指导后续策划工作的开展。
二、制定详细计划
制定详细的策划计划是确保活动顺利进行的关键。计划内容应包括活动时间、地点、预算、人员安排、物资采购、宣传推广等。在编制计划时，需要充分考虑各个环节的时间节点和资源预留，确保活动能够按计划进行。
三、活动内容设计
活动内容设计是吸引和留住消费者的核心。可以通过举办舞台演出、嘉年华游戏、抽奖活动、特色展览等形式来吸引消费者的参与。同时，可以邀请明星或专业人士进行讲座、演讲或签售等活动，增加活动的亮点和吸引力。
四、宣传推广
宣传推广是确保活动吸引到足够的消费者参与的重要手段。可以通过多种渠道进行宣传，如广告投放、社交媒体推广、口碑传播等。同时，可以邀请媒体进行报道，增加活动的曝光度和影响力。此外，还可以与商场内的租户合作，共同推广活动，实现互利共赢。
五、活动执行和管理
在活动执行过程中，需要确保各个环节的顺利进行。活动策划团队应对现场进行全面的管理和协调，确保活动活动的顺利进行。同时，要及时跟踪活动的效果，对活动进行评估和总结，为下一次活动的策划提供经验教训。
大型商场活动策划需要综合考虑市场需求、商场特点和消费者心理等多个因素。通过明确目标和主题、制定详细计划、设计吸引人的活动内容、进行宣传推广以及执行和管理活动，可以提高活动的成功率，吸引更多消费者的参与，为商场的发展做出贡献。
大型商场活动策划方案 篇二
随着消费者对购物体验的不断追求和商场竞争的日益激烈，策划一场成功的大型商场活动变得尤为重要。本文将继续探讨大型商场活动的策划方案，并就活动内容设计和宣传推广进行详细分析。
一、活动内容设计
1. 舞台演出：可以邀请知名乐团、舞蹈团体或歌手进行表演，吸引消费者的目光。可以根据活动的主题进行节目的选择，确保与活动氛围相符。
2. 嘉年华游戏：设置各种有趣的游戏摊位，如射击游戏、儿童乐园、游乐设施等，为消费者提供娱乐和休闲的场所。
3. 抽奖活动：可以通过购物满额赠送抽奖券的方式，吸引消费者的参与。同时，可以设计多个奖项，增加中奖的概率和乐趣。
4. 特色展览：可以邀请当地的手工艺人、艺术家或设计师进行展览，展示独特的产品和作品。这不仅可以吸引消费者，还可以增加商场的文化氛围。
5. 专业讲座：可以邀请行业专家或知名人士进行讲座，分享相关领域的知识和经验。这既可以吸引消费者的参与，还可以提升商场的专业形象。
二、宣传推广
1. 广告投放：可以通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告投放，提高活动的知名度和曝光度。同时，可以通过互联网广告和手机APP推广，更好地触达目标受众。
2. 社交媒体推广：可以通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行活动的宣传推广。可以发布活动海报、邀请明星代言、开展线上互动等，吸引更多的关注和参与。
3. 口碑传播：可以与商场内的租户合作，共同推广活动。可以通过优惠券、联合营销等方式，吸引消费者参与活动，并在朋友圈和社交媒体上进行分享，形成口碑效应。
4. 媒体报道：可以邀请媒体进行活动的报道，增加活动的曝光度和影响力。可以通过新闻稿、采访等方式，向公众传递活动的信息和亮点。
大型商场活动策划需要综合考虑市场需求、商场特点和消费者心理等多个因素。通过设计丰富多样的活动内容和进行全方位的宣传推广，可以提高活动的吸引力和影响力，为商场的发展打下坚实基础。
大型商场活动策划方案 篇三
将迎来XX年感恩节，也将迎来本商城第四个感恩日。四年来，本商城心怀感恩，一直以最真诚的活动回报广大顾客。值此感恩节到来之际，本商城将进一步加大活动力度，送上7天大感恩精彩促销活动，以此感谢沈城市民对本商城的支持和鼓励，并为广大顾客准备了精美的感恩卡等礼品，为父亲、母亲、妻子、丈夫、孩子、朋友等献上一份感恩的心!
活动时间：11月17日-11月23日
营业时间：
11月17日，早6：0021：00
11月18日22日，9：3021：00
11月23日，9：3024：00
活动主题：11月23日，全球感恩节，本商城感恩日
4年情，7天大感恩，7天感恩日，7天感恩价，7天感恩礼
活动一：1000万卡，感恩大放送，3人即有1人中感恩卡
11月17日-23日期间，本商城准备了价值1000万元的感恩大礼感恩卡，凡顾客在本商城现金累计购物满300元，部分商品满500元，大家电、电脑、手机、黄金、铂金等商品满1000元(餐饮、娱乐、明示商品及特殊部位除外)，即可抽取刮刮卡一张，可中得100元的感恩卡一张或精美感恩礼一份(四季彩骨质瓷螺口杯或餐饮娱乐卡任选其一)，百分百中奖。满300参加活动的商品与满500参加活动和满1000参加活动的商品，不相互累计赠卡。
刮刮卡发放地点：家居生活馆、棉毛商场、羽绒世界、运动休闲广场、服饰旗舰广场、现代广场
感恩卡六大优势，无法阻挡
时效性可长期使用，不受活动时间限制;
更经济每分钱都能有效利用，余额不浪费;
一卡通吃喝玩购一卡通行，真正的全场通用，使用无障碍;
真实惠能积分，可循环参加促销活动;
好便捷面值多样，任您选择，携带方便、安全;
走四方百货集团麾下八大连锁商场均可使用;
活动二：7天大感恩，全场名品5折起
活动期间各大楼层纷纷推出名品打折让利活动，同时为顾客献上感恩大礼：
家居生活馆：多样屋送好礼，全场8折，三重感恩礼，超级大放送;
乐扣乐扣全场7.5折;凌丰全场8折。
时尚流行馆：皮具商场七大品牌限时七天，全场5-6折;
伊人明星会(兰蔻、碧欧泉、伊莉莎白、雅顿等国际护肤品及cd等知名香水)持明星会会员卡可享受7-9.5折优惠，明星会会员卡有积分的顾客免费送30元小香水一瓶;化妆商场玉兰油、欧珀莱、欧莱雅等品牌及名表商场购物送好礼。
棉毛商场：“顺时针”品牌十年大感恩，买内衣，中钻戒购物单张小票满100元即得刮刮卡1张，有幸获得价值4999元品牌白金钻戒，感恩7天每天1枚。
鞋城：百丽5折;森达5-5.5折;百思图6折;接吻猫6折;哈森5折;
路伴秋冬新款7.5折，再送感恩大礼，限时7折;
儿童天地：玩具城全场7-8折;儿童棉靴棉鞋大感恩4-7.5折
抱被、睡袋感恩大展销5-7折;孕装感恩大行动，孕服全场7.5折
羽绒世界：雅鹿/自由自在品牌感恩热卖周
11月18日-19日，06冬季新款全场5.5折，06反季新款全场6.5折
11月17日、20日23日，06冬季新款全场6.8折，06反季新款全场7.5折
活动期间购买雅鹿、自由自在羽绒服，赠送陈坤cd光盘一张;
其他各大品牌6.8 8折;
大型商场活动策划方案 篇四
1.选择合适的卖场。
(1)店方必须有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等;
(2)人流量大。形象好，地理位置好;
(3)刘超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群一致。
2.制定有诱因的活动政策。
(1)师出有名。以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;
(2)尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”)，避免降价抛货之嫌，否则结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。
(3)可用成熟品牌推广带动新品牌捆绑销售。但要注意两者档次，定位必须在同一层次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧则不可取)。如可口可乐公司的副品牌雪碧在二三级城市很受欢迎，而醒目是该公司推出的又一新品牌。定位也是在二三级市场。醒目上市与雪碧捆绑销售，在二三级市场取得了良好效果;
(4)注意与重点超市联合促销。既促销产品，又增进客情。如买本公司产品XX元。赠该超市购物券一张;买该超市商品XX元，赠本公司产品一份。
(5)面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。
3.选择合
适的产品品项和广宣品、礼品。
(1)广宣品设计原则
①广宣品风格应与目标消费群心理特点一致。如运动饮料宣传品基调--与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;中低价食品宣传方向--更实惠、更大克重、更营养;儿童用品宣传风格--产品好吃/好用、赠品好玩、卡通化的诉求方式。
②POP上促销价与原价同时标出，以示区别;尽可能减少文字，使消费者在3秒钟之内能看完全文，清楚知道促销内容。
③师出有名。冠以新品上市、节庆贺礼等“藉口”。
④写清楚限制条件。如限购5包/人、周末促销、限量销售、售完为止、xx号之前有效等。
(2)赠品选择原则
①尽可能是实惠而新颖的常见用品(太“生僻”的赠品，消费者不知道用途或用途太窄，难以接受)。
②高形象。低价位。如挂表、围裙、T恤、计算器等。
③最好有宣传意义。如围裙、丁恤、口杯。
④与目标消费群的，肝理特点及品牌定位相符。如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价方便面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透明钥匙包等。
4.根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求。
促销方案的制订必须包含效果预估和费用预估两方面内容：效果预估--根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响作出促销期间销量的预估;费用预估--根据销量预估配备相应的物料(广宣品、礼品)并根据所选超市的规模和促销期长短、预估销量，准备相应的促销人员预算。
5.规定业代回访频率，维护活动效果。
如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽、也很容易出问题的工作。
所以有必要在促销方案中将产品的备货、陈列、广冒品布置落实到具体人身上(促销小姐、理货员、业务员)。规定责任人保持对促销商场的高频回访率.完成接单、上货、陈列工作以保证促销效果。
6.各项人员、物料准备工作有完成排期表。
以上各项工作落实后，接下来就进入了实质性的准备工作，为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程，需将准备工作细分责任，落实到人，规定完成时间。
例：某乳品企业计划于10月1曰-7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，活动方案已制订审批通过，并设有专项促销活动组，包括项目经理1名、活动组人员2名、促销主管1名(为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品专案单独订购制作)。
7.每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册，有专项检核督办、奖罚规定。
促销活动期越长，越容易在促销过程中出现某一环节的失控，如：活动某一天断货、断礼品、礼品丢失;促销员迟到、窜岗，新补充的促销员未经培训和很好的事前沟通。对促销政策不清楚：忘了带广宣品、广宣品布置混乱、理货无人具体负责;促销期出现意外事件却不知应由谁具体负责处理或联系不到该负责人……
以上种种现象，不仅会影响促销效果，而且会给店方带来混乱，引起客诉甚至终止合作。良好的计划和责任落实可以避免现场失控的局面。参与促销的所有人员。每个人都应该拿到自己的岗位职责说明，对自己所扮演的角色、在活动期间的工作，做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训，明白自己担负的具体责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法。各司其职才能保证整个活动如期顺利展开。
8.各岗位、各工作环节之间，建立必要的、简洁的管理表单。畅通检核、督办、复命渠道，增加预警危机处理功能。
管理制度：(1)业务代表回访要来及工作日报表--填表人：业代：内容：回访时间，检查备货陈列情况记录，跟进工作记录，需支援问题;汇报人：项目经理/销售经理。
(2)促销员工作日报表--填表人：促销员;内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况，当天促销业绩，竞品流量反馈，其他异常信息;汇报人：促销现场负责人(如促销主管)。
(3)促销日报表--填表人：促销现场负责人(如促销主管);内容：当日整体促销业绩，促销人员考勤评分，赠品领用、消耗、退回数量，竞品信息反馈，其他异常信息;汇报人：项目经理。
(4)促销效果检核表--填表人：指定促销检核人员(如项目经理、销售经理);内容：促销现场布置，促销人员工作态度、技能，与店方合作状况等方面检核记录：汇报人：项目经理/销售经理。
(5)奖罚单--按岗位职责及奖罚制度，根据促销检核结果作出奖罚。
(6)促销费用支出单--包括推头费、促销费、促销员工资单等。
