染雾创业合伙人分配股份的细则 篇一
创业合伙人分配股份的细则是指在创业公司成立之初或者新的合作伙伴加入时，如何合理地分配公司股份，以保证合伙人之间的权益平等，并为公司的发展提供稳定的动力。
首先，在制定股份分配细则时，应该考虑到合伙人的贡献和价值。合伙人的贡献可以分为直接贡献和间接贡献。直接贡献包括资金投入、技术专长、市场资源等，而间接贡献则包括人脉关系、管理经验等。根据不同的贡献，可以给予不同比例的股份奖励。比如，对于资金投入较多的合伙人，可以给予相应比例的股份；对于技术专长或市场资源丰富的合伙人，也可以给予适当的股份奖励。
其次，在股份分配中应该考虑到合伙人的长期贡献。创业公司的发展是一个长期的过程，合伙人的贡献也应该是持续性的。因此，在股份分配细则中，可以设置一定的分配期限或者锁定期，以确保合伙人在公司稳定发展期间持续为公司做出贡献。这样可以避免合伙人在获得股份之后立即退出，从而对公司的发展造成不利影响。
另外，创业公司的股份分配还应该考虑到风险分担。创业过程中伴随着很大的风险，而合伙人在创业初期往往需要付出较多的努力和承担较大的风险。因此，在股份分配细则中，可以设置风险分担机制，即在公司获得一定规模的利润之前，合伙人的股份按照一定比例进行锁定，以确保合伙人在公司的发展过程中共同承担风险。
最后，在制定股份分配细则时，应该注重平等和公正。合伙人之间应该平等地分享公司的权益，并且在股份分配过程中要遵循公正原则，避免利益输送和不公平待遇的问题。可以通过设立股东会议或者合伙人会议来决定股份分配的具体细节，以确保合伙人之间的权益得到充分尊重。
总之，创业合伙人分配股份的细则是一个复杂而重要的问题。在制定细则时，应该考虑到合伙人的贡献和价值、长期贡献、风险分担和平等公正等因素，以确保合伙人之间的权益平等，并为公司的发展提供稳定的动力。
创业合伙人分配股份的细则 篇二
创业合伙人分配股份的细则是确保创业公司合伙人之间权益平等、激励合伙人持续投入和保障公司稳定发展的重要规定。在制定股份分配细则时，应该考虑到以下几个方面。
首先，应该明确合伙人的角色和职责。合伙人的角色可以分为创始合伙人和加入合伙人。创始合伙人通常是公司的创始人，对公司的贡献和风险最大。他们应该享有相应的股份奖励，以激励他们的投入和努力。而加入合伙人则是在公司成立后加入的合作伙伴，他们的股份奖励应该与他们的贡献和风险相匹配。
其次，应该考虑到合伙人的贡献和价值。合伙人的贡献可以包括资金投入、技术专长、市场资源、人脉关系等。在股份分配细则中，可以根据不同的贡献给予不同比例的股份奖励。同时，还可以设立绩效考核机制，根据合伙人的绩效表现给予相应的股份奖励。
另外，应该考虑到合伙人的长期贡献。创业公司的发展是一个长期的过程，合伙人的贡献也应该是持续性的。因此，在股份分配细则中，可以设定一定的分配期限或者锁定期，以确保合伙人在公司稳定发展期间持续为公司做出贡献。
最后，应该注重公正和平等。在股份分配过程中，应该遵循公正原则，避免利益输送和不公平待遇的问题。可以通过设立股东会议或者合伙人会议来决定股份分配的具体细节，以确保合伙人之间的权益得到充分尊重。
总之，创业合伙人分配股份的细则是确保创业公司顺利发展和合伙人权益平等的重要规定。在制定细则时，应该考虑到合伙人的角色和职责、贡献和价值、长期贡献以及公正和平等等因素，以确保合伙人之间的权益平等，并为公司的发展提供稳定的动力。
创业合伙人分配股份的细则 篇三
创业通常少不了约上三五个志同道合的小伙伴一起创业，下面是CNrencai小编收集整理的创业合伙人分配股份的细则的相关内容，欢迎阅读参考!!
创业合伙人分配股份的细则
分配原则
1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。初期情况，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、要有人做“大头”，梯次明显
带头大哥最好是CEO或者创始人，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。一般情况下，企业的创始人应该拥有足够的话语权(股份应该至少在50%到60%以上)，这样才能够主导整个团队健康发展，当然他必须要有足够的影响力和技能，否则光有钱是没用的。对于借用外部大笔资金来创业的企业来讲，一定要明白企业的投资者和企业的经营者之间的关系，不要让不懂行的投资者过多地干预企业的正常经营。
带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
3、看优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%
4、预留股权
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，但是如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。
创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估。
退出机制
股权授予制度是一剂良药，一般选择按年授予，当然也有其他的授予方式。
打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。
这个时候，就可以实行股权授予制度，事先约定，股权按4年授予来算，我们一起干四年，预估四年企业能授予完成。不管以后怎样，每干一年就授予25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。
当然授予机制也是有界限的，有些情况股权不授予：
主动离职：股份必须让出来。
自身原因无法履职：股东因为自身的原因，比如身体，能力问题，操守，观念，理念不一样等原因不能履职的，或者故意伤害公司造成重大损失，要把股份让出来。
继承、离婚等：在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这些都会导致合伙人退出，创业团队应提前设计法律应对方案，可以减少对项目的影响。
