染雾苏宁张近东的创业经历 篇一
苏宁张近东是中国知名企业家，也是苏宁易购的创始人和现任董事长。他的创业经历充满了坎坷和奋斗，但最终他带领苏宁成为中国最大的家电零售企业之一。
张近东出生于江苏南京一个普通的工人家庭，在他年轻的时候，家庭条件并不富裕。然而，他对商业的热情和创业的决心从未被挫败。1989年，他和他的两个合伙人共同创办了苏宁电器。当时，他们只有一间小小的店面，但他们有着巨大的梦想和野心。
在创业初期，张近东面临着许多困难和挑战。当时，中国的家电市场还处于起步阶段，竞争非常激烈。他们必须面对来自国内外的大型零售商和市场上的种种不确定性。然而，张近东并没有退缩，他相信只要他们坚持下去，就一定能够成功。
为了让苏宁能够在市场中立足，张近东采取了一系列的策略和举措。首先，他们注重产品的质量和服务的提升，以吸引消费者的关注和信任。其次，他们积极开展市场营销活动，提高品牌知名度。最重要的是，他们积极推行线上线下结合的销售模式，使得消费者能够随时随地购买到产品。
随着时间的推移，苏宁逐渐取得了成功。他们开设了越来越多的店铺，不断扩大业务范围。他们也积极与国内外的品牌合作，增加产品种类。如今，苏宁已经成为中国最大的家电零售企业之一，在全国范围内拥有大量的门店和顾客。
张近东的创业经历向我们传递了一个重要的信念：只要我们有梦想和决心，就能够战胜困难，取得成功。他的故事也激励着无数的年轻创业者，鼓励他们勇敢追求自己的梦想。
苏宁张近东的创业经历 篇二
苏宁张近东是中国知名企业家，他的创业经历充满了坎坷和奋斗，但最终他带领苏宁成为中国最大的家电零售企业之一。
张近东的创业之路并不平坦。在创业初期，苏宁面临着许多困难和挑战。当时，中国的家电市场还处于起步阶段，竞争非常激烈。他们必须面对来自国内外的大型零售商和市场上的种种不确定性。然而，张近东并没有退缩，他相信只要他们坚持下去，就一定能够成功。
为了让苏宁能够在市场中立足，张近东采取了一系列的策略和举措。首先，他们注重产品的质量和服务的提升，以吸引消费者的关注和信任。其次，他们积极开展市场营销活动，提高品牌知名度。最重要的是，他们积极推行线上线下结合的销售模式，使得消费者能够随时随地购买到产品。
随着时间的推移，苏宁逐渐取得了成功。他们开设了越来越多的店铺，不断扩大业务范围。他们也积极与国内外的品牌合作，增加产品种类。如今，苏宁已经成为中国最大的家电零售企业之一，在全国范围内拥有大量的门店和顾客。
张近东的创业经历向我们传递了一个重要的信念：只要我们有梦想和决心，就能够战胜困难，取得成功。他的故事也激励着无数的年轻创业者，鼓励他们勇敢追求自己的梦想。张近东的创业经历不仅是一个个人的成功故事，更是中国创业精神的象征。他的努力和奋斗精神将永远激励着我们前行。
苏宁张近东的创业经历 篇三
每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。下面CN人才网小编为大家带来的是苏宁张近东的创业经历，希望对大家有所帮助~
张近东，1963年出生，苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。
1990年苏宁创立于江苏南京，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强。2014年实现营业收入近2800亿， 员工18万人，在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店， 品牌价值达1167.81亿元。 先后开创了"自营服务"、"3C+模式"、"后台战略"、"智慧苏宁"等一系列经营管理创新模式，由于企业经营出色、积极履行社会责任，苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。
1990年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。
回眸张近东15年的创富历程，始终离不开一个“快”字。1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了10万元资本。当时最热门也最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于“奢侈品”的空调。1990年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。
富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万了。此时的张近东年仅28岁。在当时南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬金”。1993年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，不过苏宁反而一战成名，凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。
但好景不长，1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。
2000年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场”。时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张。
张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。张近东说，“当时我们对连锁都很陌生，2000年我们提出要在全国开出1500家店时。受到业界颇多质疑，当时压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为是天方夜谭。可是，现在不仅苏宁实现了全国连锁，而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路”。
15年下来，苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人，从200平方米的一个店面扩张到全国的300家店面，从年销售额400万元提升到近400多亿元。2005年5月1日，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出22家连锁店打破了国美一日连开11家新店的“神奇记录”。如果再算上4月份新开的近40家门店，苏宁4月1日到5月1日一个月间，一共开出近60家新店，创下家电连锁企业单月开店数量之最。
“在经历15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。”如今这位家电业的“江湖大佬”，似乎更着意苏宁的未来。
