染雾重大事项报告制度 篇一
重大事项报告制度是一种组织机构内部管理制度，它要求员工在发生重大事项时及时向上级报告，以确保信息的传递和决策的及时性。这个制度在现代企业管理中起着非常重要的作用，它能够提高组织的效率和透明度，减少风险和错误的发生。
首先，重大事项报告制度能够确保信息的及时传递。在一个组织中，重大事项往往需要高层管理者及时了解并做出决策。如果没有一个明确的报告制度，员工可能会出于各种原因而延迟或不报告重大事项，这将导致信息的滞后和决策的延迟。而有了重大事项报告制度，员工会明确知道自己应该在何时、何地、如何报告重大事项，从而确保信息能够及时传递给上级。
其次，重大事项报告制度能够提高组织的透明度和公平性。通过这个制度，员工可以将重大事项报告给上级，上级可以了解到组织中正在发生的事情，并做出相应的决策。这样一来，组织的管理过程就会更加透明，员工也会感到公平，因为每个人都有机会向上级汇报重大事项，不会因为信息不对等而导致不公平的待遇。
最后，重大事项报告制度能够减少风险和错误的发生。在一个组织中，重大事项往往意味着一定的风险和挑战。如果没有一个有效的报告制度，这些风险和挑战可能会被忽视或延迟处理，从而导致更大的问题。而有了重大事项报告制度，员工可以及时向上级报告，上级可以及时采取措施来应对风险和挑战，从而减少风险和错误的发生。
总之，重大事项报告制度在现代企业管理中具有重要的作用。它能够确保信息的及时传递，提高组织的透明度和公平性，减少风险和错误的发生。因此，每个组织都应该建立和完善重大事项报告制度，以提高组织的管理效率和竞争力。
重大事项报告制度 篇二
重大事项报告制度是一种组织内部的管理制度，它要求员工在发生重大事项时向上级报告。这个制度在现代企业管理中起着至关重要的作用，它能够提高组织的效率和透明度，减少风险和错误的发生。
首先，重大事项报告制度能够提高组织的效率。在一个组织中，重大事项往往需要高层管理者及时了解并做出决策。如果没有一个明确的报告制度，员工可能会出于各种原因而延迟或不报告重大事项，这将导致信息的滞后和决策的延迟。而有了重大事项报告制度，员工会明确知道自己应该在何时、何地、如何报告重大事项，从而确保信息能够及时传递给上级，高层管理者可以及时做出决策，提高组织的工作效率。
其次，重大事项报告制度能够提高组织的透明度和公平性。通过这个制度，员工可以将重大事项报告给上级，上级可以了解到组织中正在发生的事情，并做出相应的决策。这样一来，组织的管理过程就会更加透明，员工也会感到公平，因为每个人都有机会向上级汇报重大事项，不会因为信息不对等而导致不公平的待遇。同时，上级也可以及时向员工解释决策的原因和依据，增加员工对决策的理解和认同。
最后，重大事项报告制度能够减少风险和错误的发生。在一个组织中，重大事项往往意味着一定的风险和挑战。如果没有一个有效的报告制度，这些风险和挑战可能会被忽视或延迟处理，从而导致更大的问题。而有了重大事项报告制度，员工可以及时向上级报告，上级可以及时采取措施来应对风险和挑战，从而减少风险和错误的发生。
综上所述，重大事项报告制度在现代企业管理中扮演着重要的角色。它能够提高组织的效率和透明度，减少风险和错误的发生。因此，每个组织都应该建立和完善重大事项报告制度，以提高组织的管理效率和竞争力。
重大事项报告制度 篇三
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、xxxxxxx全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响xxxxxxx全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
重大事项报告制度 篇四
一、为加强对领导干部的管理和监督，促进我司党风廉政建设和领导干部思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，特制定本制度。
二、本制度适用于公司的副科级以上领导干部。
三、报告人应报告下列重大事项：
（一）本人、配偶、共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参加集资建房的情况；
（二）本人参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜的办理情况（不含仅在近亲属范围内办理的上述事宜）；
（三）本人、子女与外国人通婚以及配偶、子女出国（境）定居的情况；
（四）本人因私出国（境）和在国（境）外活动的情况；
（五）配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪的情况；
（六）配偶、子女经营个体、私营工商业，或承包、租赁国有、集体工商企业的情况，受聘于三资企业担任企业主管人员或受聘于外国企业驻华、港澳台企业驻境内代办机构担任主管人员的情况。本人认为应当向组织报告的其他重大事项，也可以报告。
四、报告的重大事项，应由报告人在事后一个月内以书面形式报告。因特殊原因不能按期报告的，应及时补报，并说明原因。按照有关规定需要事前请示批准的，应按规定办理。本人认为需要事前请示的事项，也可以事前请示。
五、公司党委组织部门负责受理领导干部个人重大事项的报告。
六、对于需要答复的请示，受理报告的部门应认真研究，及时答复报告人。报告人应根据答复意见办理。
七、对报告的内容，一般应保密。组织认为应公开或本人要求予以公开的，可采取适当方式在一定范围内公开。
八、领导干部不按本规定报告或不如实报告个人重大事项的，由公司党委、行政视情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查，在一定范围内通报批评等处理。
九、公司党委、行政及纪委要加强对本规定执行情况的监督检查。组织部门要把领导干部执行本规定的情况作为考核干部的一项内容。负责受理领导干部报告的组织部门每年须将执行本规定的情况向公司党委、纪委报告一次。
十、本规定自发布之日起执行。
重大事项报告制度 篇五
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，严格执行“三重一大”议事规则，着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集体决策的质量和水平，为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。
一、决策制度执行情况
（一）高度重视，严格落实。我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
（二）强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。
（三）加强制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。
二、存在的困难问题
一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；
二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；
三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。
三、下一步打算
一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；
二是进一步完善重大经济决策制度，保证重大决策事项的制度化、规范化；
三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制，采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。
重大事项报告制度 篇六
一、需要报告的事项：
1、上级有关部门来街道检查指导工作；
2、参加上级召开的有关重要会议情况；
3、有关部门部署或涉及全街道工作；
4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；
5、部门单位接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的；
6、部门单位使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的；
7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；
8、新闻部门来人来函采访案件或全街道工作的；
9、涉及机关形象或全街道工作的突出事件；
10、发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；
11、其他应报告的重大事项。
二、报告方式：
重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向负责人报告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告。情况紧急的，可直接向主要领导报告（外出时应先报告主持工作的）。
在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。
三、奖励与处罚：
重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由党委研究决定，视情况给予表彰和奖励。
重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务及时呈报主要领导，出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和党纪政纪处分。
1、隐瞒不报的；
2、扩大或缩小事态进行谎报的；
3、有意拖延报告期限的；
4、设置障碍、阻止知情人上报或对期限打击报复的。
以上问题由主要领导责令有关部门查处，由街道党工委、办事处决定处罚。
