染雾个人自我总结报告 篇一
在过去的一年中，我经历了许多挑战和收获，通过反思和总结，我发现了自己的优点和不足之处，并为自己设定了更高的目标。以下是我个人的自我总结报告。
首先，我认识到自己在团队合作中的重要性。在过去的一年中，我参与了许多团队项目，我发现在团队中与他人合作是非常重要的。团队合作可以帮助我们共同解决问题，分享经验和知识，并且可以提高工作效率。在团队合作中，我发现自己具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员交流和协作。我也意识到在团队中要尊重他人的意见和观点，不要一意孤行。通过团队合作，我意识到自己可以从他人身上学到很多东西，并且可以共同进步。
其次，我在时间管理方面还有很大的提升空间。我发现自己常常会因为拖延而导致任务堆积，最后不得不加班加点去完成。这给我带来了很大的压力和负担。因此，我决定改变这种习惯，开始更加有效地管理我的时间。我开始使用时间管理工具，制定详细的计划，并且按照计划去执行。通过这样的方式，我渐渐地养成了良好的时间管理习惯，并且发现自己的工作效率也得到了提升。我意识到时间对于一个人来说是非常宝贵的，我们应该合理地安排和利用时间，以达到更好的效果。
最后，我发现自己在自我反省和学习方面还有进步的空间。在过去的一年中，我意识到只有通过不断地反思和学习，才能不断地提高自己。我开始每天花一些时间来反思自己的工作和行为，找出不足之处，并且思考如何改进。我也积极参加各种培训和学习机会，不断增加自己的知识和技能。通过这样的努力，我发现自己在工作中有了更多的进步，并且获得了更多的认可。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质。我会更加注重团队合作，与他人密切合作，共同解决问题。我也会继续改进自己的时间管理能力，合理安排和利用时间。最重要的是，我会继续保持自我反省和学习的习惯，不断提高自己，追求卓越。
个人自我总结报告 篇二
在过去的一段时间里，我经历了许多挑战和成长的机会。通过反思和总结，我意识到了自己的优点和不足之处，并且为自己设定了更高的目标。以下是我个人的自我总结报告。
首先，我认识到自己在沟通和表达方面的能力较强。在过去的一段时间里，我参与了许多会议和讨论，我发现自己能够清晰地表达自己的观点和想法，并且能够与他人进行良好的沟通。我的表达能力帮助我更好地与团队成员合作，共同解决问题。我也意识到沟通是团队合作中非常重要的一环，只有通过良好的沟通，我们才能更好地理解彼此，并且实现共同的目标。
其次，我在问题解决和决策制定方面还有进步的空间。在过去的一段时间里，我发现当面临问题和困难时，我常常会陷入犹豫和疑虑中，难以做出决策。这给我的工作和生活带来了一定的困扰。因此，我决定改变这种状态，开始主动寻找解决问题的方法，并且勇于做出决策。通过这样的努力，我发现自己开始更加果断和坚定，能够更好地应对问题和挑战。我也意识到在问题解决和决策制定中，需要充分考虑各种因素，并且权衡利弊，才能做出明智的决策。
最后，我发现自己在自我管理和自律方面还有提升的空间。在过去的一段时间里，我意识到只有通过自我管理和自律，才能更好地完成工作和任务。我开始制定明确的目标和计划，并且按照计划去执行。通过这样的方式，我渐渐地养成了良好的自我管理和自律习惯，并且发现自己的工作效率也得到了提升。我也意识到自我管理和自律不仅仅是对工作的要求，也是对生活的要求，只有通过自我管理和自律，我们才能更好地实现自己的目标和理想。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质。我会继续注重沟通和表达能力的提升，并且更加主动地解决问题和做出决策。我也会继续加强自我管理和自律，合理安排和利用时间。通过这样的努力，我相信我能够不断提高自己，实现自己的目标和理想。
个人自我总结报告 篇三
个人自我总结报告
20xx年行至年末，回顾一年来的历程，变化颇多。现在我将尽量真实、全面的对自我在性格及能力方面的不足做一次剖析。
一、性格方面
1、习惯性的惰性
从小便养成的老毛病，主动性缺失。学生时代，师长的评价为“抽一鞭子走一步的牛”。回顾过往二十多年，只有在高考前一个月，自觉自愿且富有主动性的有所行事，其余时间，大多是在他人要求或勒令下，被动行事。
工作三年多来，这种惰性对自我及团队所产生的负面影响，已逐步认知。在二零壹零年下半年开始，我尝试主动的去分析一些问题，或者提出一些相关的建议，但现在看一看自己提出的问题，实际解决的并不多，归根到底，还是惰性使然：即便一时主动的发现了问题，但后续需要长期主动跟进的实施过程又被惰性束缚，而难以持之有效的作出改进。
我也去尝试分析过，为什么会出现这么严重的惰性，归结下来，还是自我追求及外界压力不够造成的。我们生活在一个信仰及梦想缺失的年代，如果你现在问我，你的理想是什么，我一定回答不出来。这个问题，有明确答案的时代，恐怕要回顾到童年了，上学以后，就再也没有了这样的考量，只知道在机械的学习、行事中寻找偷懒的机会来使自我放松。人只有到了一无所有的时候，才会重获新生。对员工管理的模式中，有一种是结合严酷的心理学进行的，那便是完全击毁之前的人格，重塑符合企业文化的新人格。或许我也需要这样的历练。
现在工作交办单及例会模式的运作，在一定程度上，可以起到一些督促、监管的作用。这样对普遍的惰性现象应该有所约束。在接下来的工作过程中，在发现问题或机遇之后，我也会尝试对自我使用“交办单”，限时且尽可能有条理的强迫自我去主动达成目标。
2、严重的不自信及畏难心理
20xx年八月岗位晋升后，面临对下属调配及管理的课题。领导力与自信心是有机结合的，富有自信心的人，往往可以在其他层面带动他人的积极性，且更容易被他人信任。而我却在这一过程中，明显的感觉到自我缺乏足够的自信。
造成这一问题的原因有三：第一，自己并未给企业创造很高的价值，无业绩说服力；第二，阅历的匮乏，在工作及生活层面上，都不能给员工指导性、前瞻性的建议；第三，作为一个外来人员，难以完全的融合进本土文化，甚至还不能完全听懂本地方言。
针对自我分析的这几点原因，如要树立自信，只有在接下来的工作中，做出让他人信服的成绩。之前，我对成绩的理解局限在业务的拓展层面，但在最近这半年时间中，企业现实的问题让我意识到，业务拓展只是企业成绩的一部分，而员工的捏合、效率的提升、矛盾的化解、团队的塑造、规范模式的建立都是企业必不可少的。因此，在业务开拓的同时，对上述问题提出建议及解决问题也应当是成绩目标之一。而阅历及本土融合方面，还需要领导的教诲及同事的帮助，自我也在这一时期开始刻意的扩大本地交际圈，在结识新朋友的过程中，逐渐自我完善。
3、创造力缺失
此处的创造力指的是解决问题的新方法和对预期的建议。每个人的思维模式有区别，我的创造力大多在图形、图像层面，这和用脑习惯有关。逻辑性的创造力我是比较匮乏的。当然这只是一个原因，另一个原因还是前文提到的主动性不足。诚然，只要拼命想，还是可以有一定的逻辑性创造力的，但由于不自信，有了想法后，第一反应是“这个想法或许不对，可能会被否定”，所以又不愿意第一时间作出表述。
之前开玩笑的时候也提到过，自己在夜晚冲澡的时候，逻辑性思维是最敏捷的，往往会对白天出现的问题作出分析，并能有所联系，假设解决方案等。所以，在接下来的工作中，我或许应该更看重这一时间段，及时作好笔记，并上报、商讨。如果想法幼稚或者不切实际，请领导“多鼓励、少打击”，结合指导加批评的模式，给出评定结果。
二、能力方面
1、交际能力
要问我在工作中，最害怕的事情是什么，我可以立刻给出答案：拜访陌生客户。这里的拜访包括登门拜访及电话联系。其实在每次被迫拜访过后，并没有出现什么很差的'结果，但事前总是抵触这样的工作。
记得有人说过，八零后的一个特征是“与熟人侃侃而谈，与陌生人无言以对、极度尴尬”。我觉得自己这个特征是比较明显的。在接触陌生客户前，总害怕出现“尴尬”，甚至在与陌生人通电话前，我会不厌其烦的整理自己该说些什么。
但总结过后，我发现，在和比自己年幼或弱势的陌生人交流时，言语的表述和交际的发散性远好于定义为“客户”、“长辈”、“领导”的群体。这应该还是不自信造成的一个问题。一旦觉得自己的能力可能逊于对方，或者阅历浅于对方，就习惯性的少言或忌口。
采用“蔑视战术”可能是应急方式之一，但只有自我学识及见识的真正提升才能彻底解决这一问题。
2、拓展性
多年来习惯就事论事。比如与客户讨论某一业务时，一直会拘泥于此业务中，不会从交流中发掘新的合作机会。这样导致的结果就是：此业务不成，便没有了继续协作的机会。还有就是领导交办的任务，一般只会根据要求进行执行，很少结合任务思考后续作业。
这是一个逐渐成熟的过程，需要指导和领悟相结合。在最近的一些协同外出业务操作中，我才意识到这个问题，并且在群策群力中，发现众人的商讨对于拓展性的开发有很好的促进作用。一个人想破了头也很难找到门路，但众人的言语往往在不经意间道出出路何在。这也是需要重视团队，轻视个体的原因之一。
3、统筹管理
一直亲历亲为的领导是不称职的，这是必然的，所以，统筹管理能力是考量一个人是否具备领导能力的重要考核指标。就我个人而言，执行力强于领导力，且非常明显。对于下属的不信任，也造成了事务安排的局限。
打个比方，三年来，我对自己在德黎仕的定位一直是“学生”，而不是“教师”。一直到现在，这个定位还没有改变，所以“做作业”是我的本分，“批作业”是一种“越级”行为。之前说到过，自己没有作出明显的成绩，也没有非常强势的优势，在这种情况下，盲目的指导或安排他人，底气不足。
今年八月升职以后，我从之前的单独行动，逐步向群体协商转变。我更愿意在遇到问题的时候和员工商讨解决的办法，而不是以领导的形式先确定好做事方法，再安排员工遵照执行。这样做有利有弊，利在于方法更有团队观，更科学；弊在于自我领导威信树立不多。
接下来的工作中，这种工作方式我觉得应该作出以下调整：一个议案的提出，在找寻解决问题的办法时，优先考虑自我决策或从上级或平级人员处得出大概可行的方案，然后，以此为基础，统筹安排团队作业，在操作过程中出现的细节问题，再团队协商解决。
4、专业性
专业知识的匮乏包括数个方面：第一，人力资源领域的学识遗失殆尽；第二，相关法律法规领域掌握非常不到位；第三，行业内信息掌握不够，市场发展分析能力弱；第四，选人用人管人方式方法不科学，主观性较强。
其实解决这一问题的方法较之之前的问题，说起来容易一些，就是“学习”，但这个方法在实际操作中，难度更大，其困难在于：第一，持续性；第二，学于用的结合。之前行政部提到过的专业知识考核，应该结合到实际工作中来，这样，公司施压，会迫使员工学习意识提升。在营造出一定的氛围后，公司整体专业性必定会有所加强，这样才能对得起“专业机构”这个称谓。
以上，林林总总。如有不到位之处，请指出，我必虚心接受，以图自新。
