行政管理的调查报告【优秀3篇】

时间:2014-01-09 07:29:28
染雾
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行政管理的调查报告 篇一

行政管理是指政府或组织内部对于行政事务的组织、协调、监督和控制的过程。在现代社会中,行政管理在政府部门、企事业单位以及非营利组织中扮演着重要的角色。本篇报告将围绕行政管理的定义、特点、重要性以及现实问题进行调查和分析。

首先,行政管理是指政府或组织内部对于行政事务的组织、协调、监督和控制的过程。它包括制定政策、规划、组织、指挥、协调、控制、评估等各项活动,旨在确保组织内部的运行效率和效果。行政管理的主要任务是合理分配资源,提高工作效率,确保组织目标的实现。

其次,行政管理具有以下特点:一是行政管理具有明确的组织结构和职能划分。政府和组织内部都设有行政机构和相应的管理层级,每个层级都有明确的职责和权力范围。二是行政管理具有公共性和普遍性。行政管理是为公众服务的,它涉及到社会各个方面的利益和需求。三是行政管理具有专业性和科学性。行政管理需要有专业知识和技能的人才来进行管理和决策。四是行政管理具有法制性和规范性。行政管理必须遵循法律法规和组织规章制度,保证管理行为的合法性和规范性。

再次,行政管理在现代社会中具有重要的意义。首先,行政管理可以提高政府和组织的运行效率和效果。通过合理分配资源、优化组织结构、提高工作流程等方式,可以提高工作效率和质量。其次,行政管理可以促进公共服务的提供和社会发展的推进。通过科学决策和规范管理,可以更好地满足公众的需求,促进社会各方面的发展。最后,行政管理可以保障公共利益和社会稳定。通过监督和控制,可以防止腐败和滥用职权等问题的发生,维护社会的公平和正义。

然而,行政管理在实践中也存在一些问题和挑战。一是行政管理的权力过于集中。在某些情况下,行政管理的决策和执行过程缺乏透明度和公正性,容易导致权力滥用和腐败。二是行政管理的效率和效果有待提高。由于行政机构繁多、程序复杂等原因,行政管理的效率和效果常常不尽如人意。三是行政管理的创新和改革不足。在信息化、全球化和社会转型的背景下,行政管理需要不断创新和改革,以适应新的挑战和需求。

综上所述,行政管理是政府和组织内部对于行政事务的组织、协调、监督和控制的过程。它具有明确的组织结构和职能划分、公共性和普遍性、专业性和科学性以及法制性和规范性等特点。行政管理对于提高运行效率和效果、促进公共服务和社会发展、保障公共利益和社会稳定具有重要的意义。然而,在实践中也存在一些问题和挑战,需要通过权力分散、提高效率和效果、创新和改革等方式来解决。

行政管理的调查报告 篇三

关于行政管理的调查报告

  调查目的:为了适应我国经济体制的深入改革和生产力发展的需求,当前进行政治体制改革,创新政府行政管理是一项十分迫切,重要而艰巨的任务,为使政治体治改革能健康发展,所以进行创新政府行政管理的研究具有十分重要的现实意义。

  调查时间:2012年3月5日—4月15日

  调查对象:林业局相关部门

  调查地点:清涧县林业局

  调查方法:访谈、会议座谈等

  创新政府行政管理是政府行政体制改革的主要任务,也是我国经济体制改革和政治体制改革的重要内容。在我国当前改革的大好形势下,创新政府行政管理具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。如何创新政府行政管理,提高政府执政能力显得十分紧迫。为此,本人利用课余时间,通过实地考查、个别走访、翻阅资料、会议座谈等方法,在清涧范围内对创新政府行政管理进行了比较全面的调查,现就调查结果及本人建议报告如下。

  一、目前我国行政管理中存在的问题

  在调查中,发现我国政府目前在行政管理方面存在许多问题,这些问题既有体制方面的,也有历史方面的,还有政治方面的,总的来看,目前政府行政管理远远不能适应生产力发展的需要,主要表现为:

  1、行政职能部门职能转变不够

  调查时发现许多职能部门职能仍未转变,找不准位子、定不准调子、突出表现为一是纵向管理力度强,横向服务弱。在农口部门调查的项目中可以看出,管理格式化,项目审批繁琐,管理方式机械,管理制度不严,服务态度冷、硬,服务措施不力;二是职能错位,许多主管部门把行政管理职能和技术指导服务混为一谈。例如三农建设项目和一些开发项目都由行政主管部门自己立项,自己实施,架空技术部门,形成实施单位技术人才严重缺乏,而技术单位人才闲置无事,有些单位为完成项目,只好采用借调的方法来弥补技术上的缺失。这样一方面失去了项目应有的监督,另一方面削弱了项目的科技含量;三是定位不准,形成了“种了别人的田,荒了自己的地”。重复管理,重复投资。如清涧红枣基地建设本属林业部门管理,但由于红枣生产目前效益较好,且建设容易,见效快,许多部门为适应自己需求,不顾管理范围和自身能力可否,抢抓管理,结果造成管理混乱,项目审批重复,投资分散,政出多门,各行其事;四是机构设置重复,职能重迭。如县委设有组织部,政府设有人事局,县委设有宣传部,政府设有文化局,县委设有农工部,政府设有农业局。再如林业局下设红枣技术推广站,却又成立了红枣服务公司等等现象,其结果是一方面人浮于事,业务相互扯皮,投资相互竟争,另一方面却各吹各的号,各唱各的调,表面看都在抓红枣基地建设,实质上是抓而不紧,甚至无人抓。公共服务体系不健全,形成不作为或乱作为;五是技术力量十分薄弱,服务三农建设能力十分脆弱。如林业局下设红枣技术推广站现有职工33人,其中技术人员仅有7人,占总职工人数的21%。在7人中高级工程师2人,已离岗。工程师2人,助工3人,年龄均在45岁以上,知识老化,很难胜任。

  2、政府部门依法不力,执法不严

  通过对公安、工商、纪检等部分行政执法单位调查,政府部门在行使行政管理过程中依法不力,有法不依现象严重。主要表现为一是有令不行,有禁不止,执法不严,违法不纠。如许多执法人员对国家颁布的禁令视而不顾,闻而不行。表现最为普遍的是国家对公安执法人员的禁酒令颁布多时,却在许多地方有令不禁,形同一纸空文。公安人员酒后驾车,酒后执法现象较为普遍。再如国家三申五令强调减免学生费用,但许多学校却变着法收费,真可为上有政策,下有对策。而政府部门却睁一只眼、闭一只眼;二是政府权力部门化,部门权力个人化,个人权力金钱化。一些公职人员,权力部门执纪执法“吃、拿、卡、要、诈、罚”现象时有发生。有一居民反映,在自己原来的窑上加盖二层,以解决子女住房,保护旧窑洞。仅办申批手续就等待近一个月,请吃一千多元。仅盖一公章,来回奔波往返三次。“吃、拿、卡、要”也成办事的潜规则,“诈、罚”现象也时有发生;三是执法机械化,缺少法律服务意识和人性化执法。笔者亲眼目睹一老太婆在自家院内种少量黄瓜,自食有余,拿到菜市场想卖点钱,不到四斤黄瓜,执法人员非要收取2元管理费(每斤黄瓜0.6元)不行。老太婆一怒之下,将黄瓜倒入垃圾坑内。另有一农民手提一筐苹果,边走边叫卖,还未出卖,却被一执法人员遇见,要罚10元钱,双方在争执中,执法人员折断价值18元的一杆称。如此缺少人性化的执法无凝是对“草根”经济发展的限制和对“草根”群体生存的威胁。

  3、权力过于集中

  我们党曾经提倡过一元化领导,但目前许多部门却把它变成一人化领导。权力高度集中,大小权独揽已成为许多部门的顽症。由于权力的高度集中,一是许多副职和干事办事缺乏主观能动性,造成办事相互推诿、扯皮,办事效率差。有些急事、特事,经三请示,两汇报却耽误了期限;二是职业道德差,办事门难进,脸难看、话难听,事难办;三是职责不清,权责脱节、责利脱节,使得有些人有利则办,无利推诿,唯利是图,有些人掌握着个别领导的把柄,所以我行我素,领导也不敢问责。

  4、权力寻租现象不但没有遏制,反而愈演愈烈。商业贿赂已成为许多部门或人事管理的潜规则。政风行风腐败,毒化社会风气。更有甚者是玩忽职守,以权谋私,公物私化,公车接送子女上学是普遍现象。特权思想严重。车可以逆行,车可以随处停放。领导开饭馆,公安人员开麻将馆,公安执法人员办企业比比皆是。更有与不法分子同流合污者,有些公职人员确实达到祸国殃民的程度。

  总之,上属种种表现,政府中的腐败现象的存在是其主要原因。有些人害怕政治体制改革后会影响手中权力和既得利益,从而积极阻挠创新政府行政管理的进程。

  二、创新政府行政管理迟缓的主要原因

  综合调查结果,分析创新政府行政管理迟缓的主要原因为以下几点。

  1、对创新政府行政管理的内涵理解不深,从而对创新政府行政管理的认识不足。调查结果表明,许多人对创新政府行政管理只有肤浅的认识。对于它的重要意义,深远影响,以及迫切性认识不足,对于它的创新方法,创新模式以及创新思路理解甚少。为求平稳,宁愿保持现状,不愿创新管理。有些人的有些思想已成为创新政府行政管理的`障碍。

  2、对创新政府行政管理的措施不力

  创新政府行政管理是我国政治体制改革的深入发展。由于是改革创新,所以就没有现成的典型经验,没有现成的模式照做,也没有明确的法律法规,只能是摸着石头过河。所以各级政府,特别是基层政府在改革的过程中显得苍白无力,没有具体措施保障。更有人持有观望、等待的态度,怕做错事,走错路,怕担风险,不愿做第一个吃螃蟹的人。

  3、政治素质不高,行业之风不正

  由于受封建主义特权思想的影响,一些人一朝权力在握,就千方百计谋私,放松学习,不注意思想改造,人生观错位,价值观扭曲,把一切向钱看的思想带入行政管理领域中视权力为金钱交换的筹码,最终丢掉全心全意为人民服务的宗旨。害怕创新政府行政管理后削弱或分散手中权力。

  4、监督约束不力。

  公共权力的滥用是影响创新政府行政管理的又一原因。社会市场经济体制不健全,对公共权力的监督机制不完善,有的制度不科学,有的法律法规有漏洞,改革的过程中难免出现一些暂时的偏差,许多约束机制松懈,有的甚至流于形式,所以在改革创新上缺乏力度,深度和广度,干部之间没有起到互相监督,互相制约和互相推动作用。

  5、推动创新机制和管理方式不完备。一些地方领导对行业管理不正之风认识模糊,把业务工作当作硬指标,把创新政府行政管理当作软

行政管理的调查报告【优秀3篇】

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