染雾行政管理的调查报告 篇一
行政管理是指政府或组织内部对于行政事务的组织、协调、监督和控制的过程。在现代社会中，行政管理在政府部门、企事业单位以及非营利组织中扮演着重要的角色。本篇报告将围绕行政管理的定义、特点、重要性以及现实问题进行调查和分析。
首先，行政管理是指政府或组织内部对于行政事务的组织、协调、监督和控制的过程。它包括制定政策、规划、组织、指挥、协调、控制、评估等各项活动，旨在确保组织内部的运行效率和效果。行政管理的主要任务是合理分配资源，提高工作效率，确保组织目标的实现。
其次，行政管理具有以下特点：一是行政管理具有明确的组织结构和职能划分。政府和组织内部都设有行政机构和相应的管理层级，每个层级都有明确的职责和权力范围。二是行政管理具有公共性和普遍性。行政管理是为公众服务的，它涉及到社会各个方面的利益和需求。三是行政管理具有专业性和科学性。行政管理需要有专业知识和技能的人才来进行管理和决策。四是行政管理具有法制性和规范性。行政管理必须遵循法律法规和组织规章制度，保证管理行为的合法性和规范性。
再次，行政管理在现代社会中具有重要的意义。首先，行政管理可以提高政府和组织的运行效率和效果。通过合理分配资源、优化组织结构、提高工作流程等方式，可以提高工作效率和质量。其次，行政管理可以促进公共服务的提供和社会发展的推进。通过科学决策和规范管理，可以更好地满足公众的需求，促进社会各方面的发展。最后，行政管理可以保障公共利益和社会稳定。通过监督和控制，可以防止腐败和滥用职权等问题的发生，维护社会的公平和正义。
然而，行政管理在实践中也存在一些问题和挑战。一是行政管理的权力过于集中。在某些情况下，行政管理的决策和执行过程缺乏透明度和公正性，容易导致权力滥用和腐败。二是行政管理的效率和效果有待提高。由于行政机构繁多、程序复杂等原因，行政管理的效率和效果常常不尽如人意。三是行政管理的创新和改革不足。在信息化、全球化和社会转型的背景下，行政管理需要不断创新和改革，以适应新的挑战和需求。
综上所述，行政管理是政府和组织内部对于行政事务的组织、协调、监督和控制的过程。它具有明确的组织结构和职能划分、公共性和普遍性、专业性和科学性以及法制性和规范性等特点。行政管理对于提高运行效率和效果、促进公共服务和社会发展、保障公共利益和社会稳定具有重要的意义。然而，在实践中也存在一些问题和挑战，需要通过权力分散、提高效率和效果、创新和改革等方式来解决。
行政管理的调查报告 篇三
关于行政管理的调查报告
调查目的：为了适应我国经济体制的深入改革和生产力发展的需求，当前进行政治体制改革，创新政府行政管理是一项十分迫切，重要而艰巨的任务，为使政治体治改革能健康发展，所以进行创新政府行政管理的研究具有十分重要的现实意义。
调查时间：2012年3月5日—4月15日
调查对象：林业局相关部门
调查地点：清涧县林业局
调查方法：访谈、会议座谈等
创新政府行政管理是政府行政体制改革的主要任务，也是我国经济体制改革和政治体制改革的重要内容。在我国当前改革的大好形势下，创新政府行政管理具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。如何创新政府行政管理，提高政府执政能力显得十分紧迫。为此，本人利用课余时间，通过实地考查、个别走访、翻阅资料、会议座谈等方法，在清涧范围内对创新政府行政管理进行了比较全面的调查，现就调查结果及本人建议报告如下。
一、目前我国行政管理中存在的问题
在调查中，发现我国政府目前在行政管理方面存在许多问题，这些问题既有体制方面的，也有历史方面的，还有政治方面的，总的来看，目前政府行政管理远远不能适应生产力发展的需要，主要表现为：
1、行政职能部门职能转变不够
调查时发现许多职能部门职能仍未转变，找不准位子、定不准调子、突出表现为一是纵向管理力度强，横向服务弱。在农口部门调查的项目中可以看出，管理格式化，项目审批繁琐，管理方式机械，管理制度不严，服务态度冷、硬，服务措施不力;二是职能错位，许多主管部门把行政管理职能和技术指导服务混为一谈。例如三农建设项目和一些开发项目都由行政主管部门自己立项，自己实施，架空技术部门，形成实施单位技术人才严重缺乏，而技术单位人才闲置无事，有些单位为完成项目，只好采用借调的方法来弥补技术上的缺失。这样一方面失去了项目应有的监督，另一方面削弱了项目的科技含量;三是定位不准，形成了“种了别人的田，荒了自己的地”。重复管理，重复投资。如清涧红枣基地建设本属林业部门管理，但由于红枣生产目前效益较好，且建设容易，见效快，许多部门为适应自己需求，不顾管理范围和自身能力可否，抢抓管理，结果造成管理混乱，项目审批重复，投资分散，政出多门，各行其事;四是机构设置重复，职能重迭。如县委设有组织部，政府设有人事局，县委设有宣传部，政府设有文化局，县委设有农工部，政府设有农业局。再如林业局下设红枣技术推广站，却又成立了红枣服务公司等等现象，其结果是一方面人浮于事，业务相互扯皮，投资相互竟争，另一方面却各吹各的号，各唱各的调，表面看都在抓红枣基地建设，实质上是抓而不紧，甚至无人抓。公共服务体系不健全，形成不作为或乱作为;五是技术力量十分薄弱，服务三农建设能力十分脆弱。如林业局下设红枣技术推广站现有职工33人，其中技术人员仅有7人，占总职工人数的21%。在7人中高级工程师2人，已离岗。工程师2人，助工3人，年龄均在45岁以上，知识老化，很难胜任。
2、政府部门依法不力，执法不严
通过对公安、工商、纪检等部分行政执法单位调查，政府部门在行使行政管理过程中依法不力，有法不依现象严重。主要表现为一是有令不行，有禁不止，执法不严，违法不纠。如许多执法人员对国家颁布的禁令视而不顾，闻而不行。表现最为普遍的是国家对公安执法人员的禁酒令颁布多时，却在许多地方有令不禁，形同一纸空文。公安人员酒后驾车，酒后执法现象较为普遍。再如国家三申五令强调减免学生费用，但许多学校却变着法收费，真可为上有政策，下有对策。而政府部门却睁一只眼、闭一只眼;二是政府权力部门化，部门权力个人化，个人权力金钱化。一些公职人员，权力部门执纪执法“吃、拿、卡、要、诈、罚”现象时有发生。有一居民反映，在自己原来的窑上加盖二层，以解决子女住房，保护旧窑洞。仅办申批手续就等待近一个月，请吃一千多元。仅盖一公章，来回奔波往返三次。“吃、拿、卡、要”也成办事的潜规则，“诈、罚”现象也时有发生;三是执法机械化，缺少法律服务意识和人性化执法。笔者亲眼目睹一老太婆在自家院内种少量黄瓜，自食有余，拿到菜市场想卖点钱，不到四斤黄瓜，执法人员非要收取2元管理费(每斤黄瓜0.6元)不行。老太婆一怒之下，将黄瓜倒入垃圾坑内。另有一农民手提一筐苹果，边走边叫卖，还未出卖，却被一执法人员遇见，要罚10元钱，双方在争执中，执法人员折断价值18元的一杆称。如此缺少人性化的执法无凝是对“草根”经济发展的限制和对“草根”群体生存的威胁。
3、权力过于集中
我们党曾经提倡过一元化领导，但目前许多部门却把它变成一人化领导。权力高度集中，大小权独揽已成为许多部门的顽症。由于权力的高度集中，一是许多副职和干事办事缺乏主观能动性，造成办事相互推诿、扯皮，办事效率差。有些急事、特事，经三请示，两汇报却耽误了期限;二是职业道德差，办事门难进，脸难看、话难听，事难办;三是职责不清，权责脱节、责利脱节，使得有些人有利则办，无利推诿，唯利是图，有些人掌握着个别领导的把柄，所以我行我素，领导也不敢问责。
4、权力寻租现象不但没有遏制，反而愈演愈烈。商业贿赂已成为许多部门或人事管理的潜规则。政风行风腐败，毒化社会风气。更有甚者是玩忽职守，以权谋私，公物私化，公车接送子女上学是普遍现象。特权思想严重。车可以逆行，车可以随处停放。领导开饭馆，公安人员开麻将馆，公安执法人员办企业比比皆是。更有与不法分子同流合污者，有些公职人员确实达到祸国殃民的程度。
总之，上属种种表现，政府中的腐败现象的存在是其主要原因。有些人害怕政治体制改革后会影响手中权力和既得利益，从而积极阻挠创新政府行政管理的进程。
二、创新政府行政管理迟缓的主要原因
综合调查结果，分析创新政府行政管理迟缓的主要原因为以下几点。
1、对创新政府行政管理的内涵理解不深，从而对创新政府行政管理的认识不足。调查结果表明，许多人对创新政府行政管理只有肤浅的认识。对于它的重要意义，深远影响，以及迫切性认识不足，对于它的创新方法，创新模式以及创新思路理解甚少。为求平稳，宁愿保持现状，不愿创新管理。有些人的有些思想已成为创新政府行政管理的`障碍。
2、对创新政府行政管理的措施不力
创新政府行政管理是我国政治体制改革的深入发展。由于是改革创新，所以就没有现成的典型经验，没有现成的模式照做，也没有明确的法律法规，只能是摸着石头过河。所以各级政府，特别是基层政府在改革的过程中显得苍白无力，没有具体措施保障。更有人持有观望、等待的态度，怕做错事，走错路，怕担风险，不愿做第一个吃螃蟹的人。
3、政治素质不高，行业之风不正
由于受封建主义特权思想的影响，一些人一朝权力在握，就千方百计谋私，放松学习，不注意思想改造，人生观错位，价值观扭曲，把一切向钱看的思想带入行政管理领域中视权力为金钱交换的筹码，最终丢掉全心全意为人民服务的宗旨。害怕创新政府行政管理后削弱或分散手中权力。
4、监督约束不力。
公共权力的滥用是影响创新政府行政管理的又一原因。社会市场经济体制不健全，对公共权力的监督机制不完善，有的制度不科学，有的法律法规有漏洞，改革的过程中难免出现一些暂时的偏差，许多约束机制松懈，有的甚至流于形式，所以在改革创新上缺乏力度，深度和广度，干部之间没有起到互相监督，互相制约和互相推动作用。
5、推动创新机制和管理方式不完备。一些地方领导对行业管理不正之风认识模糊，把业务工作当作硬指标，把创新政府行政管理当作软
