染雾品质主管个人述职报告 篇一
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是品质主管XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况和成果。
在过去的一年里，我所负责的品质管理工作取得了许多重要的成果。首先，我积极参与了公司品质管理体系的建设和优化工作。我主导了一项品质管理手册的制定工作，明确了各个部门在品质管理方面的责任和流程，确保了品质管理的规范化和持续性。同时，我还推动了公司内部品质培训的开展，提高了员工的品质意识和技能水平。
其次，我加强了对供应商的品质管理。我与供应商建立了良好的合作关系，定期进行品质审核和评估，对不合格品进行处理和整改，确保了原材料和零部件的质量可控。我还制定了一套供应商绩效评价指标体系，全面评估了供应商的质量表现，为公司的供应链管理提供了有力的支持。
另外，我还重视产品质量问题的解决和改进。我建立了一套完善的产品质量问题反馈和处理机制，及时处理了客户的投诉和质量问题，有效地提升了产品质量和客户满意度。我还组织了一次全员参与的质量改进活动，通过团队合作和持续改进的方法，成功解决了一批长期存在的质量问题，提高了产品质量和生产效率。
此外，我还积极推动了品质管理的数字化和信息化。我引入了一套先进的品质管理软件，实现了对品质数据的实时监控和分析，提高了品质管理的精细化和自动化水平。通过数据分析，我发现了一些潜在的问题和改进机会，并及时采取了措施进行改进，有效地降低了不良率和成本。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理能力，为公司的品质管理工作做出更大的贡献。同时，我也将加强与各个部门和供应商的沟通与合作，共同推动公司品质管理的持续改进和发展。
谢谢大家的支持和信任！
品质主管个人述职报告 篇二
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是品质主管XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况和成果。
在过去的一年里，我所负责的品质管理工作取得了许多重要的成果。首先，我加强了对生产过程的品质管理。我与生产部门密切合作，建立了一套全面的品质控制体系，对关键工序进行了控制和监测，确保了产品的合格率和稳定性。同时，我还加强了对生产设备的维护和保养，提高了设备的可靠性和稳定性。
其次，我注重了员工的品质意识和技能培养。我组织了一系列的品质培训活动，包括品质教育、质量管理知识普及等，提高了员工的品质意识和素质。我还制定了一套员工绩效考核指标体系，根据员工的质量绩效进行激励和奖惩，激发了员工的积极性和创造力。
另外，我还注重了品质管理的创新和改进。我引入了一些先进的品质管理方法和工具，如六西格玛、质量功能展开等，通过数据分析和问题解决的方法，改进了一些工艺流程和产品结构，提高了产品的质量和性能。我还建立了一套完善的品质管理指标体系，对关键的质量指标进行了跟踪和分析，及时发现并解决了一些潜在的质量问题。
在未来的工作中，我将进一步加强与各个部门的沟通与合作，共同推动公司品质管理的持续改进和发展。我还将加强对新技术和新工艺的学习和研究，不断提升自己的专业素养和技能水平，为公司的品质管理工作做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和信任！
品质主管个人述职报告 篇三
品质主管个人述职报告
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好述职报告了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的品质主管个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、自我评价
本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的.问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。
