染雾沙盘模拟实训报告 篇一
沙盘模拟实训报告：提升团队协作能力
引言：
沙盘模拟实训是一种通过搭建模拟场景，让团队成员以沙盘的形式模拟真实情境，从而提升团队协作能力的培训方式。本报告将介绍我们团队在沙盘模拟实训中的经历和收获。
实训目标：
我们的团队参与了一次为期两天的沙盘模拟实训，目标是提升团队协作能力。我们团队由五名成员组成，每个成员都有不同的专业背景和技能，但在实际工作中，我们遇到了一些协作问题。因此，我们希望通过这次实训，加强团队成员之间的沟通和合作，提高整体工作效率。
实训内容：
在实训开始前，我们首先接受了一些关于沙盘模拟实训的基础知识培训，了解了如何使用沙盘和如何运用模型来模拟真实情境。然后，我们被分为两个小组，每个小组有两名成员，分别扮演团队领导和团队成员的角色。
在实训中，我们被要求完成一系列任务，包括解决团队内部冲突、制定项目计划和分配任务等。我们通过模型和道具来模拟真实情境，每个成员都可以在沙盘上表达自己的想法和意见。而团队领导则需要引导团队成员进行讨论和决策，并确保团队目标的实现。
实训收获：
通过这次实训，我们团队成员之间的沟通和合作能力得到了显著提升。在模拟情境中，我们学会了倾听他人的意见和想法，并学会了如何与团队成员进行有效的沟通。我们也学会了如何制定明确的团队目标，并通过合理的分工和协作来实现这些目标。
此外，这次实训还帮助我们意识到团队协作的重要性。在实际工作中，我们经常需要与他人合作完成任务，而团队协作能力的好坏直接影响到工作效率和结果。通过这次实训，我们深刻认识到只有通过团队协作，我们才能更好地完成工作任务。
结论：
沙盘模拟实训是一种有效的团队培训方式，通过模拟真实情境，可以提升团队成员之间的沟通和合作能力。我们团队在这次实训中获得了很多收获，不仅加强了团队成员之间的合作，还提高了整体工作效率。我们相信，通过这次实训的经验，我们将在实际工作中更好地协作和合作，取得更好的成果。
沙盘模拟实训报告 篇二
沙盘模拟实训报告：培养创新思维能力
引言：
沙盘模拟实训是一种通过模拟场景，让团队成员以沙盘的形式进行创新思维训练的培训方式。本报告将介绍我们团队在沙盘模拟实训中的经历和收获。
实训目标：
我们的团队参与了一次为期三天的沙盘模拟实训，目标是培养团队成员的创新思维能力。我们团队由六名成员组成，每个成员都有不同的专业背景和技能，但在实际工作中，我们遇到了一些创新思维方面的困难。因此，我们希望通过这次实训，激发团队成员的创新潜力，提高创新思维能力。
实训内容：
在实训开始前，我们接受了一些关于创新思维的基础知识培训，了解了创新思维的重要性和培养方法。然后，我们团队被要求以沙盘的形式模拟一个创新项目，我们需要通过模型和道具来表达我们的创新想法和解决方案。
在实训中，我们团队成员积极参与讨论和创意生成过程，每个成员都可以在沙盘上表达自己的创新想法。我们也学会了如何借助模型和道具来激发创新思维，如何从不同的角度思考问题，并从中发现新的解决方案。
实训收获：
通过这次实训，我们团队成员的创新思维能力得到了明显提升。在模拟情境中，我们学会了如何从不同的角度思考问题，并通过模型和道具来表达我们的创新想法。我们也学会了如何发掘团队成员的创新潜力，通过协作和合作来生成更好的创意。
此外，这次实训还帮助我们认识到创新思维对于个人和团队的重要性。在现代社会中，创新能力已成为一个重要的竞争优势，只有具备创新思维能力的团队才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。通过这次实训，我们认识到创新思维是一种可以培养和提高的能力，只要我们不断锻炼和实践，就能够取得更好的创新成果。
结论：
沙盘模拟实训是一种有效的创新思维培训方式，通过模拟场景和沙盘模型，可以培养团队成员的创新思维能力。我们团队在这次实训中获得了很多收获，不仅提高了个人的创新思维能力，还激发了团队成员的创新潜力。我们相信，通过这次实训的经验，我们将在实际工作中更好地运用创新思维，为团队和组织带来更多的价值。
沙盘模拟实训报告 篇三
沙盘模拟实训报告
在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的沙盘模拟实训报告，希望能够帮助到大家。
实训目的：
ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
实训基本内容（或环节）：
将全班分成由6人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理等职位。队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他5家企业竞争。
实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
实训成果：
按时完成规定实训内容。
实训的收获和感受（至少800字）
ERP沙盘模拟实训与以往的每次实训都有这本质的区别，就我对以往的实训的认识来谈，我想说：以前的实训是锻炼大家模拟的程度，那是有一个模版在那儿，你只需要一步一步跟着做就行了，不需要现场改变决策；而沙盘模拟里的各种决策都是我们小组内部商量后的结果，有时还会根据实际的情况作出调整。其实最主要的区别就在于：确定与变化者的关系。
在这次模拟中我的职位是CEO，但是首先我想说的是我们小组。因为ERP本身就是一个团队运营的结果，并不是一个人能够转的起来的机器。正如老师所说的那样我们组士气是最高的，是的，我们组每位成员对这次实训都做出了百分之一百的努力，可以说我们是一个优秀的团体。在这六年中我组一心一意坚持稳扎、稳打、稳拿的作风，坚持人无我有，人有我优的原则去经营公司，在这过程中也遇到过很多困难但是最终也一一被我们克服，唯一没解决的问题是：产能与产品研发。
首先谈一下我组的财务总监与财务助理，这两个人做的报表可以说是做的最好的，并不是因为他们学过会计更重要的是他们对工作的认真态度。每一次有账款进账他们都会数上几遍避免出错；即使更新生产与下一步生产可以同时进行他们也会按照报表上的要求一步一步做下去。就是因为他们的认真态度我们才会在这六年中得到４次奖励，可以说这八百万在一定程度上帮助了我们公司。我组的营销总监在广告投资方面也做了详细的预算与评估，我组前两年的订单一般，但是并没有影响到我组的发展，在三四两年我们的订单与我们的产能完全吻合，这样我组就百分之一百完工。在五六两年我们的营销总监遇到了一个当时我们并没有能力改变的问题那就是：ISO１０４０００，我组并没有申请此项目。对于P４这个产品的要求是非常高的，要有环境认可政才可以选择，这对我们是致命的一击。开发转产已经来不及了，在这种情况下，我们的营销总监还可以从容的处理这一切，是多么的难得。我组的生产总监与采购总监的配合堪称完美，在这六年中我们组因为原料不足而停产也只有一次而已，这样的`记录相信在现实生活中也是绝无仅有的。
就我组的成员让我再说一会儿也会有很多话不能被说出来，下面就着重说一下自己吧！在这次实训中我一直采取稳中求胜的线路，也就是因为这样我忽视一个对我们很重要的问题：第一年年末的长期贷款问题，这个是我们开发生产线、研发产品、投资ISO的屏障，缺少了这部分资金直接导致我们今后的道路一直坎坷不平，即使这样我也不会采取贴息兑现这种方法来提高生产力，因为贴息会直接导致所有者权益降低还是大弧度的，另外贴息如果开头了将会一直延续下去，我认为贴息是在至关重要的时刻才可以采用的办法。上一个问题是接下来这件事的直接原因，导致我们我们资金开发P３产品。就是我组没有能够按照原计划第二年研发P３产品，因为P３产品在后两年的价格与市场需求量都成上升趋势，价格与P４产品接近，而P３产品成本比P４低１百万，从这方面就不难看出P３产品的毛利是高于P４产品的，另外还有一点影响P４产品的订单那就是ISO１４０００，这也是我们后两年一直郁郁不得志的原因。在其中我也学到了很多，以分析为主，了解为辅。在研发产品、投资生产线与市场的开发时首先了解其他组的走向，分析清楚将来我们之间会不会存在竞争。在投资广告的时候首先了解市场价格接下来正确分析各个市场对于不同产品的需求量从而确定广告费用的投资，算清楚自己的产能，避免违约。同时还要明白自己的目的是什么，哪些因素会影响所有者权益的提高。所以我们在投广告的同时也要做出适当的选择，不能盲目多投，但是也不能拿不到订单；贴息、折旧、利息、产品研发这些都是能够控制的影响所有者权益的增减，这也就需要我们做出决策，好的决策就会带领公司前进，不好的也会影响公司的运作。这就需要决策者的合理分析最终做出恰当的决策。
经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都努力过、奋斗过、担心过、做恶梦过，这一切会因为ERP沙盘模拟的结束而停止吗？不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！
对这次实训的整体安排比较满意，不仅可以锻炼人的思维，更多的是锻炼人的心理。只有心理承受能力变强了才能更好的完成ERP沙盘模拟。
一、需要改进的地方
１、对于自己而言在运做的过程中自己过于保守，设想做的不够长远。
２、对于我组而言我认为以后如果还有机会进行沙盘模拟，我们会实行职位轮换制，每个职位每个人但当一天。六天后我们组每个人每个职位都能够做过，这样才能够得到全面的锻炼。
二、建议
１、 ERP沙盘对于我们来说是一门陌生的科目，为了能够更好的认识ERP，我认为我校应该根据此开设课程，学习更多的专业知识。
２、动手操作对于我们在校学生来说的话是缺乏的，为了丰富业余生活，学校可以建设一个场馆专门供学生进行沙盘模拟游戏。
20xx年5月18日
备注：
1、表中需要填写事项或内容，均采用宋体、五号字，行间距1.5倍；
2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；
3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。
6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。
