染雾农业银行网点主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX农业银行网点的主任，今天我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我所在的网点取得了令人瞩目的成绩。首先，我们积极推进金融科技的应用，通过引入智能终端设备和互联网金融平台，提升了网点的服务质量和效率。我们开展了线上线下融合的营销活动，吸引了大量新客户的到来，大幅度提升了网点的业务量。
其次，我们注重员工培训和团队建设。我们组织了多次培训班，提供了专业的金融知识和技能培训，提高了员工的综合素质和业务水平。同时，我们鼓励员工参与团队活动，增强了团队凝聚力和协作能力。这些举措使得我们的员工更加专业、更加有活力，为客户提供更好的服务。
第三，我们积极参与社区公益活动，提升了银行的社会形象。我们举办了多场金融知识讲座，为客户提供了金融教育和咨询服务。我们还组织了义务劳动和慈善捐款活动，积极回馈社会，赢得了客户和社会的认可。
最后，我们注重风险防控和合规管理。我们严格执行银行的各项规章制度，建立了完善的内部控制体系，确保了业务的安全和合规。我们加强了对客户风险的评估和监控，提高了风险防控的能力，为银行的可持续发展提供了有力保障。
展望未来，我将继续努力，进一步提升网点的业务水平和服务质量。我将继续推进金融科技应用，加强员工培训和团队建设，积极参与社区公益活动，强化风险防控和合规管理。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的网点一定能够再创佳绩！
谢谢大家！
农业银行网点主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX农业银行网点的主任，今天我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我所在的网点面临了诸多挑战，但我们始终保持着积极的工作态度和高昂的工作热情，取得了一系列的成绩。首先，我们注重客户关系的维护和拓展，通过定期走访和电话回访等方式，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题，提高了客户的满意度和忠诚度。
其次，我们注重产品创新和销售能力的提升。我们积极推出各类金融产品，根据客户的需求和风险偏好，为客户提供个性化的金融解决方案。我们加强了员工的销售培训，提升了员工的销售技巧和服务意识。这些举措使得我们的网点业务得到了快速增长，取得了显著的业绩。
第三，我们注重团队建设和人员管理。我们建立了团队目标和绩效考核机制，激励员工积极工作。我们加强了内部沟通和协作，改善了工作氛围和团队合作能力。这些举措使得我们的团队更加凝聚，更有活力，为客户提供更好的服务。
最后，我们注重风险防控和合规管理。我们加强了对风险的识别和评估，制定了相应的风险控制措施，确保了业务的安全和合规。我们加强了对员工的培训和监管，提高了员工的合规意识和风险防范能力，为银行的可持续发展提供了有力支持。
展望未来，我将继续积极应对挑战，不断提升网点的业务水平和服务质量。我将注重客户关系的维护和拓展，推进产品创新和销售能力提升，加强团队建设和人员管理，强化风险防控和合规管理。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的网点一定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
农业银行网点主任述职报告 篇三
农业银行网点主任述职报告范文
根据组织安排，我在农行XXX支行工作5月后，调整到XXX营业部，本人以州分行党委在年初工作会议精神指导下，以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针为主线， 协手合作、同结共进，取得的优秀的成绩，现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下：
一、主要经营业绩：
1、核心存款。截止12月31日营业部各项存款余额为10260万元，较上年增长23263万元：其中对公余额为42548万元，较上年增长12500万元 ，完成全年任务250%；储蓄余额为60055万元，较上年增长10600万元， 完成全年任务的180%。
2、中间业务完成674万元,完成计划任务的105%；出售黄金克；全年发IC社保卡29176张、IC标准卡8692张、其中IC钻石卡1张、IC白金卡32张、IC金卡546张。
二、主要工作措施及成效。
（一）是拿措施、定办法，为2013年各项工作的顺利完成打好基础。根据不同时段及任务完成情况分别制定《营业部员工激励方案》、《营业部2013年度员工任务分配及考核办法》，《营业部2013年度员工奖罚办法》，拿出具体办法和措施，明确目标和职责。二是按照内生动力机制要求，以多种形式，宣传和引导员工，提升员工工作积极性。教育和引导广大员以绩效考核为导向，提升“自己对自己负责”的认知度。
（二）、牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓，而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我与营业部全体员工群策群力、共同努力 全面发展各项业务。
储蓄存款自下半年开始始终保持稳步增长的良好态势，为做好储蓄存款工作我们采取了以下几点措施：（1）重点做好客户分层营销的工作,中高端客户的维护和发展，我营业部现有VIP客户1986户较上年增加近600户，新增存款5600万元左右，新
公司存款的营销在下半年从主抓单位财务人员的再次深挖，改变营业部大户存款少,存款结构单一状况,仅对公理财一项，从2012年的零余额到2013年底4亿多的发生额。目前营业部有386 个账户,其中今年新增40户,有效账户新增数量也排名前列,另一方面做好对客户的分层营销工作，不同资金量的客户，由支行从支行行长、客户经理到员工分层去维护，对存量客户的维护做到了户户有人关心和挖潜，将存量客户和潜力客户的营销紧密结合起来，争取在今后的营销业务中有越来越好的效果。
（三）每个季度最少和每位员工谈话一次，这一工作方法已坚持了三年，内容包括家庭，生活，工作的方方面面，对青年员工重点谈他们对于自己未来的'工作规划是否有行之有效的工作计划，从生活到工作中做到细致和关怀，发现有情绪不稳定的员工及时与之沟通，了解情况尽我最大的努力帮助解决问题，这样做的优点是了解你的员工的思想，把一个团队做成像一个家庭一样和睦，营业部员工是一个竞争不失互助，有压力不失斗志的团队。大家有什么事都会及时与我交流，我们的团队是一个奋发向上，共同勉励的优秀集体。
三、存在的问题和不足：
1、对公账户现有效账户率较低，新增对公账户虽然逐年递增，但因我存量对公客户有较多长期不动户或不常发生的个体经营账户，另一方面又缺少行政事业单位账户和优质的中、大型企业，对公存款结构存在较明显不合理现象，有待于进一步改进。
2、要将内控合规与案工作常抓不懈，防范风险督决违规。
3、柜面因人员紧张，员工压力较大的气氛不活跃问题，有待本人尽最大努力去缓解。
相信“众人拾柴火焰高”2014年营业部会在州分行党委的正确领导和市支行指引下，努力拼博、群策群力，工作更上一楼。
不足之处请大家指正。
