人力资源总监个人述职报告【推荐3篇】

时间:2015-02-05 02:40:45
染雾
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人力资源总监个人述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是XX公司的人力资源总监。在过去的一年里,我积极投入工作,致力于推动人力资源管理的优化和发展。在这里,我将向大家汇报我的工作成果和经验心得。

一、招聘与人才引进

今年,我带领团队以市场化的方式进行招聘工作,采用多种渠道广泛发布招聘信息,并与高校合作,引进了一批优秀的毕业生和实习生。同时,我们还与猎头公司合作,成功引进了一些高级管理人才,为公司的发展注入了新鲜血液。

二、培训与人才发展

为了提高员工的综合素质和职业能力,我组织了一系列培训活动。首先,我们开展了岗位培训,通过内部导师制度和外部培训机构,帮助员工提升专业知识和技能。其次,我们组织了管理培训,培养员工的领导力和团队合作能力。此外,我还注重发掘和培养潜力员工,为他们提供晋升和发展的机会。

三、绩效考核与激励机制

为了激励员工的工作积极性和创造力,我们建立了科学的绩效考核体系和激励机制。首先,我们制定了明确的绩效指标和评分标准,通过定期考核和个别面谈,对员工的绩效进行评估。同时,我们还采用了多种激励手段,如薪酬激励、晋升机会和员工福利,激发员工的工作动力。

四、员工关系与团队建设

我注重建立良好的员工关系和团队合作氛围。通过组织各种团队活动和员工福利,加强员工之间的交流与沟通,增进团队凝聚力。同时,我还积极倾听员工的意见和建议,及时解决问题和改进工作环境。

总结起来,过去一年是我作为人力资源总监的成长之年。在公司的大力支持和团队的配合下,我成功完成了各项工作任务,并取得了一定成绩。但同时,我也意识到,还有很多不足和待提升之处,比如招聘渠道的多样性和培训计划的完善性。在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和提高,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!

人力资源总监个人述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是XX公司的人力资源总监。在过去的一年里,我积极投入工作,为公司的人力资源管理做出了一系列的努力和贡献。在这里,我将向大家汇报我的工作成果和经验心得。

一、人力资源策略与规划

我制定了公司的人力资源管理策略和规划,与公司的战略目标相契合。通过对公司的人力资源需求进行分析和预测,我确定了招聘计划和人才储备计划,并提出了有效的人力资源供给策略和人才引进渠道。

二、员工关系与员工满意度

我注重建立和谐的员工关系,通过定期的员工满意度调查和员工沟通会议,了解员工的需求和关切,及时解决问题和改进工作环境。同时,我还建立了员工关怀机制,为员工提供各种福利和关怀,增强员工的归属感和忠诚度。

三、绩效管理与激励机制

为了提高员工的工作积极性和创造力,我建立了科学的绩效管理体系和激励机制。通过设定明确的绩效目标和评价标准,定期进行绩效考核和个别面谈,激励员工的工作动力。同时,我还制定了合理的薪酬体系和激励方案,为员工提供发展和晋升的机会。

四、培训与人才发展

我注重员工的培训和发展,通过开展各类培训活动,提升员工的专业知识和技能。同时,我还搭建了员工成长平台,为员工提供晋升和发展的机会,培养和挖掘潜力员工,为公司的发展储备人才。

总结起来,过去一年是我作为人力资源总监的收获之年。通过团队的努力和公司的支持,我顺利完成了各项工作任务,并取得了一定的成绩。但同时,我也意识到,还有很多不足和待提升之处,比如人才储备计划的完善性和培训计划的个性化。在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和提高,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!

人力资源总监个人述职报告 篇三

  3、对各部门工作进行调研及了解,在公司各项目人员工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近30页,建立内部人员规范体系及流程,促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。

  4、结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。

  5、及时了解外包人员动态,制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性,为稳定外包人员的心态、工作积极性,企业归属感,部门制定了拜访计划,电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。

  6、积极联系各移动分公司、市公司,了解各分公司员工工作事宜,为员工争取福利。及时反馈员工情况,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工, 提高工作效率;争取做好离职面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,半年内共处理员工关系39人。

  7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续,收集员工相关材料,6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计130人,学习

下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。

  8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。

  坚持每月12号之前准备好报账材料,继续狠抓项目款结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。

  建立部门内部员工培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。

  应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起,组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习,于6月3日考试,我

部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。

  为完善5S档案管理工作,组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善

  由于部门项目已经进入管理工作,为准备下半年部门独立投标工作,制定了6月中旬到8月中旬,组织部门内部人员学习标书制作工作,收集近两年移动人事外包项目,以此为案例,组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升,为下半年投标做好知识性的准备。

  第三部分 工作中存在问题和不足

  1、部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。

  2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率较高,导致技术资源合作部需长期进行招聘,留人机制不完善,新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程,这样严重影响部门的工作效率,留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

  外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全,我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备,导致工作中走了一些弯路,我部门管理人员的专业素质必须短期提高。

  招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法,还是比较传统的人人需面谈方式为主,需要引进有效的筛选人才科学方法,提高工作效率。

  第四部门 总结与展望

  1、总结。在新的一年,作为一名中层管理者,我要为公司的发展尽自己所能,将先进的管理理念和管理方法运用到工作中,同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在,总感到部门人人都在碌碌,尽管没有那种轰轰烈烈的场面,但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了,技术资源合作虽然是一个新兴的部门,但是人人都非常努力负责的开展工作,也是通过所有同事的共同努力,部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。

  2、计划与展望。

  经过仔细考虑,我个人制定了下班年工作计划

如下:

  完善部门发展所需资质,推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。

  继续完善部门内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革的人力资源管理体制及制度

,做好各类管理实施调研工作,促进管理的规范化、科学化。

  提高部门人员业务能力,招募适合市场开发人员,促进部门业务持续发展。

  组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业能力

  开拓业务市场,促进业务全面发展。

  积极拓展各类招聘渠道,为部门发展快速补充各类人才,实施人才 储备战略计划。

  针对招聘存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进 行结构化面试,采用科学的心理测试、素质测试手段,运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试,充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘

  以上就是本人的述职报告

,请领导审阅并指正。

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