染雾人力资源总监个人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的人力资源总监。在过去的一年里，我积极投入工作，致力于推动人力资源管理的优化和发展。在这里，我将向大家汇报我的工作成果和经验心得。
一、招聘与人才引进
今年，我带领团队以市场化的方式进行招聘工作，采用多种渠道广泛发布招聘信息，并与高校合作，引进了一批优秀的毕业生和实习生。同时，我们还与猎头公司合作，成功引进了一些高级管理人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、培训与人才发展
为了提高员工的综合素质和职业能力，我组织了一系列培训活动。首先，我们开展了岗位培训，通过内部导师制度和外部培训机构，帮助员工提升专业知识和技能。其次，我们组织了管理培训，培养员工的领导力和团队合作能力。此外，我还注重发掘和培养潜力员工，为他们提供晋升和发展的机会。
三、绩效考核与激励机制
为了激励员工的工作积极性和创造力，我们建立了科学的绩效考核体系和激励机制。首先，我们制定了明确的绩效指标和评分标准，通过定期考核和个别面谈，对员工的绩效进行评估。同时，我们还采用了多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会和员工福利，激发员工的工作动力。
四、员工关系与团队建设
我注重建立良好的员工关系和团队合作氛围。通过组织各种团队活动和员工福利，加强员工之间的交流与沟通，增进团队凝聚力。同时，我还积极倾听员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作环境。
总结起来，过去一年是我作为人力资源总监的成长之年。在公司的大力支持和团队的配合下，我成功完成了各项工作任务，并取得了一定成绩。但同时，我也意识到，还有很多不足和待提升之处，比如招聘渠道的多样性和培训计划的完善性。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
人力资源总监个人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的人力资源总监。在过去的一年里，我积极投入工作，为公司的人力资源管理做出了一系列的努力和贡献。在这里，我将向大家汇报我的工作成果和经验心得。
一、人力资源策略与规划
我制定了公司的人力资源管理策略和规划，与公司的战略目标相契合。通过对公司的人力资源需求进行分析和预测，我确定了招聘计划和人才储备计划，并提出了有效的人力资源供给策略和人才引进渠道。
二、员工关系与员工满意度
我注重建立和谐的员工关系，通过定期的员工满意度调查和员工沟通会议，了解员工的需求和关切，及时解决问题和改进工作环境。同时，我还建立了员工关怀机制，为员工提供各种福利和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
三、绩效管理与激励机制
为了提高员工的工作积极性和创造力，我建立了科学的绩效管理体系和激励机制。通过设定明确的绩效目标和评价标准，定期进行绩效考核和个别面谈，激励员工的工作动力。同时，我还制定了合理的薪酬体系和激励方案，为员工提供发展和晋升的机会。
四、培训与人才发展
我注重员工的培训和发展，通过开展各类培训活动，提升员工的专业知识和技能。同时，我还搭建了员工成长平台，为员工提供晋升和发展的机会，培养和挖掘潜力员工，为公司的发展储备人才。
总结起来，过去一年是我作为人力资源总监的收获之年。通过团队的努力和公司的支持，我顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。但同时，我也意识到，还有很多不足和待提升之处，比如人才储备计划的完善性和培训计划的个性化。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
人力资源总监个人述职报告 篇三
3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工， 提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。
7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习
下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。
坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我
部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。
为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善
由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。
第三部分 工作中存在问题和不足
1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。
2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。
外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。
第四部门 总结与展望
1、总结。在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。
2、计划与展望。
经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划
如下：
完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。
继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度
，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化、科学化。
提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。
组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业能力
开拓业务市场，促进业务全面发展。
积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才 储备战略计划。
针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进 行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘
以上就是本人的述职报告
，请领导审阅并指正。
