染雾管理评审报告 篇一
标题：提升员工绩效管理的关键问题分析与改进建议
摘要：本文通过对某公司员工绩效管理进行评审，发现了一些关键问题，并提出了相应的改进建议，以提升员工绩效管理的效果。
一、引言
员工绩效管理对于企业的发展至关重要。然而，在实际操作中，我们发现某公司的员工绩效管理存在一些问题，影响了其绩效管理的效果。因此，本次管理评审报告将对该公司的员工绩效管理进行分析，并提出改进建议，以期提升绩效管理的效果。
二、问题分析
1. 目标设定不明确：该公司在设定员工绩效目标时存在一定的模糊性，缺乏明确的指标和量化的目标。这导致了员工在工作中的方向感不强，难以明确自己的工作重点。
2. 绩效评估不公平：在绩效评估过程中，主管存在主观评价的情况，缺乏客观的评估标准。这导致了评估结果的不公平，让员工感到不满和不公正。
3. 反馈机制不完善：该公司的绩效反馈机制不够及时和有效，缺乏正面的激励和负面的惩罚。这导致了员工对于绩效评估的重视度不高，影响了绩效管理的效果。
三、改进建议
1. 设定明确的目标：公司应该为员工设定明确的绩效目标，要求目标具有可量化的指标。同时，应该与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对于目标的理解与认同。
2. 建立客观的评估标准：公司应该建立一套客观的评估标准，对于员工的绩效进行客观的评估。可以考虑引入绩效评估工具或者评估指标体系，确保评估的公正性和准确性。
3. 完善反馈机制：公司应该加强对于绩效评估结果的反馈，及时与员工进行沟通，给予正面的激励和负面的惩罚。同时，还应该建立良好的绩效管理文化，让员工能够主动关注和参与绩效管理的过程。
四、结论
通过对该公司员工绩效管理的评审，我们发现了目标设定不明确、绩效评估不公平和反馈机制不完善等关键问题。针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。希望该公司能够认真对待这些问题，并采取相应的措施，以提升员工绩效管理的效果，推动企业的发展。
管理评审报告 篇二
标题：提升项目管理效果的关键问题分析与改进建议
摘要：本文通过对某公司项目管理进行评审，发现了一些关键问题，并提出了相应的改进建议，以提升项目管理的效果。
一、引言
项目管理对于企业的发展至关重要。然而，在实际操作中，我们发现某公司的项目管理存在一些问题，影响了其项目管理的效果。因此，本次管理评审报告将对该公司的项目管理进行分析，并提出改进建议，以期提升项目管理的效果。
二、问题分析
1. 目标设定不明确：该公司在项目启动阶段未能明确项目的目标和需求，导致项目团队在后续的执行过程中出现了一些方向性的偏差，影响了项目的效果。
2. 沟通协调不畅：在项目执行过程中，各个部门和团队之间的沟通协调存在一定的问题。信息交流不及时和不准确，导致了项目进展的滞后和问题的积累。
3. 风险管理不到位：该公司的项目管理中缺乏对于项目风险的全面考虑和有效管理。在项目实施过程中，出现了一些风险和问题，导致项目的进展受到了一定的影响。
三、改进建议
1. 明确项目目标和需求：公司在项目启动阶段应该明确项目的目标和需求，与项目团队进行充分的沟通和协商，确保项目的目标与团队的理解一致。同时，还应该建立一套完整的项目目标管理体系，对项目的目标进行跟踪和评估。
2. 加强沟通协调：公司应该加强不同部门和团队之间的沟通协调，建立一个有效的信息交流平台。可以考虑引入项目管理工具和技术，提升沟通的效率和准确性。同时，还应该加强团队之间的协作和合作，促进项目的顺利执行。
3. 健全风险管理机制：公司应该建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行全面的识别和评估。可以考虑引入风险管理工具和技术，提前制定应对措施，降低项目风险对于项目进展的影响。
四、结论
通过对该公司项目管理的评审，我们发现了目标设定不明确、沟通协调不畅和风险管理不到位等关键问题。针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。希望该公司能够认真对待这些问题，并采取相应的措施，以提升项目管理的效果，推动企业的发展。
管理评审报告 篇三
**客运有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司会议室召开2009年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司
经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的......
QG－5.6－06 受控状态: 受控号：
2008年11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了2008管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。管理评审报告如下：
一、管理评审目的
确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入
由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为2008年管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述
AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：
（一）、审核结果：
1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。审核结果显示我公司质量体系运行情况符合标准要求，保持了实现质量目标的`能力，在审核过程中对发现的不合格进行了整改，经验证整改有效。
2、自质量体系运行以来尚未发生顾客或其代表对本公司进行的第二方审核。
3、2008年3月份AA质量管理体系认证公司对我公司质量管理体系按ISO9001：2000标准要求进行了监督审核。审核过程中发现了3项一般不合格，相关部门对这3项一般不合格进行了整改，经AA公司认可后，向我公司颁发了《质量管理体系证保持书》。
（二）、顾客反馈：
销售科在售前、售中和售后与顾客沟通，对大宗用量的顾客发放《顾客满意度调查表》，了解顾客的意见和抱怨，对发现的问题及时处理赢得了顾客好评。2008年上半年顾客满意度为91.5%，达到了质量目标要求。
（三）、过程业绩和产品的符合性：
体系覆盖的各个部门均按照其职能分配高质量地完成了条款所要求的内容。如公司产品质量稳定，2008年1～10月份向AA省化工产品质量监督检验院送检AA产品各3次，AA产品监督检验报告显示：产品符合GB 2440-2001标准，结论均为合格，DD产品监督检验报告显示：产品符合GB338—2004标准，结论均为合格。生产部严格执行工艺指标，作到了工艺调优，对体系覆盖的产品按照国标要求实施产品检验并保存了相关记录。同时，生产部、企管部、煤炭管理科等部门对不合格品进行了评审和处置，有效地保证了不合格品的非预期使用。
（四）、预防和纠正措施状况：
针对各次内审、外审所提出的整改项及日常对体系运行情况的检查结果，均按《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》进行了整改，经企管部验证措施有效。
