研发部主管岗位职责(优秀3篇)

研发部主管岗位职责 篇一

作为研发部主管，您将承担着重要的职责和角色。您需要领导和管理团队，确保研发项目的顺利进行，提高产品质量和创新能力。以下是您的主要职责：

1. 制定研发计划：作为研发部主管，您需要与团队成员合作制定研发计划。根据公司的战略目标和市场需求，确定项目的优先级和时间表。您需要协调和平衡不同项目的资源分配，确保项目按计划进行。

2. 管理研发团队：您将负责招聘、培训和管理研发团队。您需要确保团队成员具备必要的技能和知识，能够胜任各自的工作职责。您还需要提供指导和支持，激励团队成员发挥最佳水平。

3. 项目管理：作为研发部主管，您需要监督和管理研发项目的进展。您需要与团队成员合作，跟踪项目的进度和里程碑，确保项目按时交付。您还需要解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利进行。

4. 技术支持：作为研发部主管，您需要提供技术支持和指导。您需要与团队成员合作，解决技术问题和挑战。您需要保持对最新技术和行业趋势的了解，确保团队保持技术领先地位。

5. 质量控制：作为研发部主管，您需要确保产品的质量。您需要制定和执行质量控制措施，确保产品符合规定的标准和要求。您需要与其他部门合作，解决产品质量问题，并提供改进建议。

6. 创新和改进：作为研发部主管，您需要鼓励团队创新和改进。您需要创建一个积极的工作环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。您需要评估和推动新技术和方法的应用，提高产品的竞争力。

总之，作为研发部主管，您将承担重要的职责和角色。您需要领导和管理团队，确保研发项目的顺利进行，提高产品质量和创新能力。您的努力和贡献将对公司的发展和成功起到重要的作用。

研发部主管岗位职责 篇二

作为研发部主管，您将担负着重要的职责和角色。您需要协调和管理团队，确保研发工作的顺利进行，提高产品的创新能力和竞争力。以下是您的主要职责：

1. 领导和管理团队：作为研发部主管，您需要领导和管理研发团队。您需要制定团队的工作目标和计划，确保团队成员明确自己的工作职责和目标。您需要提供指导和支持，激励团队成员发挥最佳水平。

2. 研发项目管理：作为研发部主管，您需要监督和管理研发项目的进展。您需要与团队成员合作，跟踪项目的进度和里程碑，确保项目按时交付。您还需要解决项目中的问题和挑战，确保项目顺利进行。

3. 技术指导和支持：作为研发部主管，您需要提供技术指导和支持。您需要与团队成员合作，解决技术问题和难题。您需要保持对最新技术和行业趋势的了解，确保团队保持技术领先地位。

4. 创新和改进：作为研发部主管，您需要鼓励团队创新和改进。您需要创建一个积极的工作环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。您需要评估和推动新技术和方法的应用，提高产品的竞争力。

5. 质量控制：作为研发部主管，您需要确保产品的质量。您需要制定和执行质量控制措施，确保产品符合规定的标准和要求。您需要与其他部门合作，解决产品质量问题，并提供改进建议。

6. 跨部门合作：作为研发部主管，您需要与其他部门合作，实现协同工作。您需要与市场部门合作，了解市场需求和趋势。您需要与生产部门合作，确保产品的可制造性和可交付性。您还需要与销售部门合作，了解客户需求和反馈。

总的来说，作为研发部主管，您将承担着重要的职责和角色。您需要协调和管理团队，确保研发工作的顺利进行，提高产品的创新能力和竞争力。您的努力和贡献将对公司的发展和成功起到重要的作用。

研发部主管岗位职责 篇三

研发部主管岗位职责

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;

2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;

5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持;

6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;

7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度;

8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责;

9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;

11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使

12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;

13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

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1、全面负责工程部的管理工作，研发部的开发工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的监督。

2、负责组织工程内部的各期工作会议并定期招开周会和月会。

3、保证新产品按期投产，做到速度第一的情况下工程质量第一。

4、根据公司产品线路的'战略规划，业务部市场调研的结果和客户需求定制产品开发方向，对可行性方案进行论证并组织实施。

5、收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新原料、新技术的发展保持敏感，结合公司的生产实际，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率

6、公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析，作出预计开发周期和开发所需费用的评审

7、负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作中充分考虑了方便大货生产的工艺路线和加工精度，在制作后完整地向业务转交实样、技术资料和成本信息

8、负责对工程技术人员的调配和管理。

9、做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

10、对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训。

11、编制和审批公司项目工程计划，定期总结分析项目研发任务完成情况，及时解决项目研发过程中遇到的问题。

12、根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定公司产品标准

13、根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化申表(工程变更通知单)，进行可行性、改进周期和费用方面的评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性

14、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责，通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本

15、负责在新产品量产前配合相关部门进行试产样品的制作，确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、或其它配套工具，跟进试生产的过程，解决试产过程中产生的技术疑问，并负责在试产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门。