染雾怎样写可行性报告 篇一
可行性报告是一个对项目的经济、技术和法律可行性进行评估的重要工具。它帮助项目团队确定项目的可行性，并为决策者提供了决策依据。下面是一些编写可行性报告的关键步骤和要点。
第一步是确定项目的目标和范围。在编写可行性报告之前，项目团队必须明确项目的目标和范围。目标是项目实施后所要实现的目标，而范围是项目所涉及的各个方面和细节。明确目标和范围有助于提供一个清晰的框架，使得可行性报告更具针对性和实际性。
第二步是进行市场和竞争分析。在可行性报告中，项目团队需要对市场进行全面的分析，包括市场规模、市场趋势、市场需求等。此外，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的产品、定价策略和市场份额。这些分析有助于确定项目在市场上的潜在竞争力和可行性。
第三步是进行技术和资源评估。在可行性报告中，项目团队需要对项目所需的技术和资源进行评估。技术评估包括评估项目所需的技术能力和技术可行性。资源评估包括评估项目所需的人力、物力和财力资源。这些评估有助于确定项目实施的可行性和可行性。
第四步是进行风险评估。在可行性报告中，项目团队需要对项目实施过程中可能面临的风险进行评估和分析。这些风险包括技术风险、市场风险、法律风险等。通过评估和分析风险，项目团队可以制定相应的风险应对策略，降低风险对项目实施的影响。
第五步是进行经济评估。在可行性报告中，项目团队需要对项目的经济可行性进行评估。经济评估包括评估项目的投资回报率、成本效益分析、财务模型等。这些评估有助于判断项目的经济可行性，为决策者提供决策依据。
第六步是撰写可行性报告。在撰写可行性报告时，项目团队应该将以上评估结果整合在报告中。报告应该包括项目的目标和范围、市场和竞争分析、技术和资源评估、风险评估和经济评估等内容。报告应该清晰、简洁、具有说服力，并根据受众的需求进行适当的调整。
编写可行性报告是一个需要细致思考和分析的过程。通过以上步骤和要点，可以帮助项目团队编写出具有说服力和实用性的可行性报告，为项目的决策提供有力支持。
怎样写可行性报告 篇二
可行性报告是对项目的可行性进行评估和分析的一种文档。它是项目团队向决策者提供关于项目可行性的重要依据，有助于决策者做出明智的决策。以下是编写可行性报告时应注意的一些关键要点。
首先，可行性报告应该包含项目的背景和目标。在报告中，项目团队应该提供项目的背景信息，包括项目的起源、发展背景和现状。此外，还应明确项目的目标，即项目实施后所要实现的目标和成果。提供项目的背景和目标有助于决策者对项目有一个全面的了解。
其次，可行性报告应该包含市场和竞争分析。在报告中，项目团队需要对项目所涉及的市场进行全面的分析，包括市场规模、市场趋势、市场需求等。此外，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的产品、定价策略和市场份额。这些分析有助于确定项目在市场上的潜在竞争力和可行性。
第三，可行性报告应该包含技术和资源评估。在报告中，项目团队需要对项目所需的技术和资源进行评估。技术评估包括评估项目所需的技术能力和技术可行性。资源评估包括评估项目所需的人力、物力和财力资源。这些评估有助于确定项目实施的可行性和可行性。
第四，可行性报告应该包含风险评估。在报告中，项目团队需要对项目实施过程中可能面临的风险进行评估和分析。这些风险包括技术风险、市场风险、法律风险等。通过评估和分析风险，项目团队可以制定相应的风险应对策略，降低风险对项目实施的影响。
最后，可行性报告应该包含经济评估。在报告中，项目团队需要对项目的经济可行性进行评估。经济评估包括评估项目的投资回报率、成本效益分析、财务模型等。这些评估有助于判断项目的经济可行性，为决策者提供决策依据。
在编写可行性报告时，项目团队应该注重报告的逻辑性和可读性。报告应该有清晰的结构和层次，以便读者能够迅速理解报告的内容。此外，报告应该简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的表达方式。通过合理布局和简洁明了的语言，可以使报告更具说服力和可读性。
编写可行性报告是一个需要细致思考和分析的过程。通过以上要点，可以帮助项目团队编写出具有说服力和实用性的可行性报告，为项目的决策提供有力支持。
怎样写可行性报告 篇三
怎样写可行性报告
不论是国企还是外企，在决
国企的可行性报告
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的.市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识
也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
外企的可行性报告。
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。
从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；
二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；
三是将今后几年如何实施
这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；
四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；
五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。
很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企
业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。
