染雾银行内控述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX银行的内控部门的一名员工，我在此向您汇报我过去一年的工作情况及成果。
在过去的一年里，我作为内控部门的一员，积极参与并负责了银行内控的相关工作。我主要负责制定和执行内控政策、流程以及评估和监督内部控制的有效性。在这个过程中，我充分了解了银行的运营流程和内部控制要求，了解了银行业务的特点和风险，根据银行的实际情况，结合相关法规和规定，制定了一系列的内控政策和流程，并且通过培训和指导，确保了银行员工的遵守和执行。同时，我也参与了内部控制的评估和监督工作，通过风险评估和内部审计，及时发现并解决了一些潜在的风险和问题，保证了银行的运营安全和合规。
在过去一年中，我还积极推动了内控体系的改进和完善。我参与了内部控制流程的优化和规范化工作，针对一些存在的问题，及时提出了改进措施，并且得到了相关部门的配合和支持。通过这些改进，我们进一步提高了内部控制的效率和准确性，减少了风险和错误的发生。
除了工作任务的完成，我还不断提升自己的专业能力。我积极参加了内控相关的培训和学习，不断学习最新的内控理论和技术，不断提高自己在内控领域的专业水平。同时，我也与其他内控部门的同事保持着良好的沟通和合作，相互学习和交流，共同提高。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善和优化银行的内部控制体系，提高内控的执行效果和效率。我将继续学习和研究最新的内控理论和技术，不断提升自己的专业能力和水平。同时，我也将继续与其他部门保持良好的沟通和合作，共同推动银行内部控制工作的发展。
感谢领导对我工作的支持和关心，我将一如既往地为银行的发展贡献自己的力量！
此致
敬礼！
银行内控述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX银行的内控部门的一名员工，我在此向您汇报我过去一年的工作情况及成果。
在过去的一年里，我作为内控部门的一员，积极参与并负责了银行内控的相关工作。我主要负责制定和执行内控政策、流程以及评估和监督内部控制的有效性。在这个过程中，我充分了解了银行的运营流程和内部控制要求，了解了银行业务的特点和风险，根据银行的实际情况，结合相关法规和规定，制定了一系列的内控政策和流程，并且通过培训和指导，确保了银行员工的遵守和执行。同时，我也参与了内部控制的评估和监督工作，通过风险评估和内部审计，及时发现并解决了一些潜在的风险和问题，保证了银行的运营安全和合规。
在过去一年中，我还积极推动了内控体系的改进和完善。我参与了内部控制流程的优化和规范化工作，针对一些存在的问题，及时提出了改进措施，并且得到了相关部门的配合和支持。通过这些改进，我们进一步提高了内部控制的效率和准确性，减少了风险和错误的发生。
除了工作任务的完成，我还不断提升自己的专业能力。我积极参加了内控相关的培训和学习，不断学习最新的内控理论和技术，不断提高自己在内控领域的专业水平。同时，我也与其他内控部门的同事保持着良好的沟通和合作，相互学习和交流，共同提高。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善和优化银行的内部控制体系，提高内控的执行效果和效率。我将继续学习和研究最新的内控理论和技术，不断提升自己的专业能力和水平。同时，我也将继续与其他部门保持良好的沟通和合作，共同推动银行内部控制工作的发展。
感谢领导对我工作的支持和关心，我将一如既往地为银行的发展贡献自己的力量！
此致
敬礼！
银行内控述职报告 篇三
***x年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：
一、***业务。
我部对信用卡业务开展了检查，客户档案、密码信封、库存***及成品***的帐实相符。
二、加强了内控合规建设。
对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。
三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。
每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观
、价值观和道德观。
四、对外围系统的柜员开展全面清理。
因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。
一是加强内控精细规范化管理。在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理、操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改、处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。
二是加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时，根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题、较严重问题、严重问题、重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。
三是加大对信贷业务、银行卡业务、电子银行等重点业务的检查力度，进一步规范操作程序，特别是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全年无案件、无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面、健康、稳定、持续发展。
