染雾物流仓储述职报告 篇一
一、工作概况
我是某物流仓储公司的物流仓储主管，负责管理和协调仓库的日常运作。本职工作包括仓库货物的收货、储存、发货以及库存管理等工作。在过去的一年里，我认真履行职责，努力提高工作效率和质量，取得了一定的成绩。
二、工作成绩
1. 提升仓储效率
为了提高仓库的工作效率，我采取了一系列的措施。首先，重新规划了仓库的布局，优化了货物存放的位置，使货物的存取更加方便快捷。其次，优化了工作流程，减少了仓库内部的等待和空闲时间，提高了货物的周转率。同时，我还引入了一套先进的仓储管理系统，实现了对货物的自动化管理，减少了人工操作的错误和时间成本。
2. 优化库存管理
在过去的一年里，我重点关注了库存管理工作。通过对货物的分类和标识，我实现了对不同类型货物的清晰管理和追踪。同时，我建立了一个库存盘点机制，每月对仓库的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。通过这些措施，我成功地降低了库存的积压率，减少了滞销和过期货物的损失。
3. 团队管理和培训
作为物流仓储主管，我不仅负责管理仓库的日常运作，还负责团队的管理和培训。我注重团队的协作和沟通，定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作情况和需求，解决工作中遇到的问题。同时，我还组织了一系列的培训活动，提升团队成员的专业知识和技能水平。
三、存在的问题和改进措施
尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也认识到存在一些问题。首先，仓库的运作仍然存在一定的瓶颈，需要进一步优化流程和提高效率。其次，团队成员的技能水平有待提高，需要加强培训和学习。为了解决这些问题，我计划进一步完善工作流程，加强与其他部门的协作，提升团队成员的综合素质。
四、总结
通过过去一年的工作，我深刻认识到物流仓储工作的重要性和挑战性。我将继续努力，不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
物流仓储述职报告 篇二
一、工作概况
我是某物流仓储公司的物流仓储主管，负责管理和协调仓库的日常运作。本职工作包括仓库货物的收货、储存、发货以及库存管理等工作。在过去的一年里，我认真履行职责，努力提高工作效率和质量，取得了一定的成绩。
二、工作成绩
1. 优化仓储布局
为了提高仓库的货物存储效率，我进行了仓储布局的优化。通过重新规划仓库空间，合理划分货物存放区域，使得货物存取更加方便快捷。同时，我还对货物进行了分类和标识，确保货物的存放和取出更加有序和高效。
2. 提高货物周转率
为了提高货物的周转率，我采取了一系列的措施。首先，我建立了一个库存管理系统，实现了对货物的自动化管理，减少了人工操作的错误和时间成本。其次，我优化了仓库的工作流程，减少了货物在仓库内部的等待和停留时间。通过这些措施，我成功地提高了货物的周转率，减少了库存积压和滞销现象。
3. 引入先进仓储技术
为了提高仓库的工作效率和质量，我引入了一套先进的仓储技术。通过使用自动化存储和取货设备，我实现了对货物的快速存取，减少了人工操作的时间和错误。同时，我还使用了一套仓储管理软件，实现了对货物的追踪和盘点。这些技术的引入大大提高了仓库的工作效率和准确性。
三、存在的问题和改进措施
尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也认识到存在一些问题。首先，仓库的工作流程还不够完善，需要进一步优化和改进。其次，仓库设备和技术还有待更新和升级，以适应日益增长的业务需求。为了解决这些问题，我计划与相关部门合作，共同研究和改进工作流程，同时，我还将积极争取公司对仓库设备和技术的投入，提升仓库的工作效率和质量。
四、总结
通过过去一年的工作，我不断学习和成长，深入了解了物流仓储领域的知识和技能。我将继续努力，不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
物流仓储述职报告 篇三
随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：
(一)如何提高员工的工作效率：
告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
(二)员工的责任心如何加强和提升
各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
(三)如何培养多面手：
一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正;进行成品确认检查。
(四)成本意识的培养：
从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。
(五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度)：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。
一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%;管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。
浮动工资应得金额：当实际基数(计件工资)≤标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪
当实际基数(计件工资)≥标准基数时(固定底薪);浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资(底薪)}*浮动工资评定依据=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
