染雾仓储物流述职报告 篇一
我司仓储物流部门是公司供应链中不可或缺的一环，负责物资仓储、库存管理、配送和运输等工作。在过去的一年中，我作为仓储物流部门的主管，积极努力，不断提升团队绩效和工作效率，取得了一定的成绩。以下是我在过去一年中的工作总结和成果展示。
一、工作总结
1. 优化仓库布局和流程。针对仓库现有的布局和工作流程，我组织了一次全面的评估和调整。通过合理规划货架、重新划分存储区域和优化出入库流程，大大提高了仓库的存储容量和作业效率。
2. 强化库存管理。我建立了一套完善的库存管理制度和流程，包括定期盘点、分类存储和合理配货等，有效降低了库存损耗和错误出货率。同时，我还引入了一套先进的库存管理软件，实现了库存信息的实时管理和准确查询。
3. 优化配送和运输方式。我与运输公司建立了良好的合作关系，并与其共同制定了一套高效的配送和运输方案。通过优化线路规划和配送时间，减少了运输成本和时间，提高了客户的满意度。
二、工作成果
1. 仓库作业效率提升。通过对仓库布局和流程的优化，我们成功提高了仓库的作业效率。仓库出入库时间缩短了30%，作业效率提高了20%。同时，仓库的货架利用率也得到了大幅提升，减少了仓库的占地面积和租金成本。
2. 库存管理精细化。引入库存管理软件后，我们实现了库存信息的实时监控和准确查询。库存损耗率下降了15%，错误出货率降低了10%。这不仅节约了公司的货物成本，也提高了对客户的准确供货率。
3. 配送和运输效率提高。通过与运输公司的合作，我们成功优化了配送和运输方案。配送时间缩短了20%，运输成本降低了10%。这不仅提高了客户的满意度，也为公司节约了大量的配送和运输费用。
总结起来，过去一年中，我在仓储物流部门的工作中，努力推动工作流程的优化和效率的提升，取得了一定的成绩。但同时，我也意识到还有很多可以改进的地方，包括进一步优化仓库作业流程、提高库存管理的准确性和精细化程度，以及与运输公司的密切合作等。我将继续努力，不断提升自己的能力和团队的整体水平，为公司的发展做出更大的贡献。
仓储物流述职报告 篇二
我司仓储物流部门是公司供应链中不可或缺的一环，负责物资仓储、库存管理、配送和运输等工作。在过去的一年中，我作为仓储物流部门的主管，积极努力，不断提升团队绩效和工作效率，取得了一定的成绩。以下是我在过去一年中的工作总结和成果展示。
一、工作总结
1. 优化仓库布局和流程。通过对仓库现有的布局和工作流程进行评估和调整，我们成功提高了仓库的存储容量和作业效率。同时，我们还引入了一套先进的仓库管理系统，实现了对仓库作业的全面监控和管理。
2. 强化库存管理。我们建立了一套完善的库存管理制度和流程，包括定期盘点、分类存储和合理配货等。通过严格执行这些制度和流程，我们有效降低了库存损耗和错误出货率，提高了库存管理的准确性和精细化程度。
3. 优化配送和运输方式。我们与运输公司建立了良好的合作关系，并与其共同制定了一套高效的配送和运输方案。通过优化线路规划和配送时间，我们成功提高了配送和运输的效率，减少了运输成本和时间。
二、工作成果
1. 仓库作业效率提升。通过对仓库布局和流程的优化，我们成功提高了仓库的作业效率。仓库出入库时间缩短了20%，作业效率提高了15%。同时，仓库的货架利用率也得到了大幅提升，减少了仓库的占地面积和租金成本。
2. 库存管理精细化。通过建立完善的库存管理制度和流程，并引入仓库管理系统，我们实现了库存信息的实时监控和准确查询。库存损耗率下降了10%，错误出货率降低了8%。这不仅节约了公司的货物成本，也提高了对客户的准确供货率。
3. 配送和运输效率提高。通过与运输公司的合作，我们成功优化了配送和运输方案。配送时间缩短了15%，运输成本降低了8%。这不仅提高了客户的满意度，也为公司节约了大量的配送和运输费用。
总结起来，过去一年中，我在仓储物流部门的工作中，努力推动工作流程的优化和效率的提升，取得了一定的成绩。但同时，我也意识到还有很多可以改进的地方，包括进一步优化仓库作业流程、提高库存管理的准确性和精细化程度，以及与运输公司的密切合作等。我将继续努力，不断提升自己的能力和团队的整体水平，为公司的发展做出更大的贡献。
仓储物流述职报告 篇三
随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：
(一)如何提高员工的工作效率：
告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
(二)员工的责任心如何加强和提升，
各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
(三)如何培养多面手：
一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。
多面手培养操作方法：
1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。
2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。
3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。
4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。
5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正;进行成品确认检查。
(四)成本意识的培养：
从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。
(五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度)：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。
一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资
标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%;管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。
浮动工资应得金额：当实际基数(计件工资)≤标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪
当实际基数(计件工资)≥标准基数时(固定底薪);浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资(底薪)}*浮动工资评定依据=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
仓储物流述职报告 篇四
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