染雾治庸提效自查报告 篇一
近年来，随着社会的进步和竞争的加剧，人们对于工作效率的要求越来越高。然而，在现实生活中，我们常常会遇到一些庸碌无为、效率低下的情况。为了提高工作效率，我们团队进行了一次治庸提效的自查工作。
首先，我们对团队成员进行了一次座谈，了解了大家对工作效率的认识和问题的存在。通过集思广益，我们发现了一些共同的问题。首先是缺乏计划性和目标性。有些成员在工作时没有明确的计划和目标，导致工作的结果无法衡量和评估。其次是缺乏自律和执行力。有些成员对于工作任务的完成缺乏主动性和积极性，经常拖延或者不能按时完成任务。最后是沟通不畅和合作不够。有些成员在工作中没有及时沟通和协作，导致信息不畅通和工作效率低下。
针对以上问题，我们制定了一系列的解决方案。首先是明确工作目标和制定计划。我们要求每个成员在开始工作之前，明确工作目标，并制定详细的计划。这样可以确保每个人都知道自己的任务和责任，并且能够按时完成工作。其次是加强自律和执行力的培养。我们鼓励成员们建立良好的工作习惯，养成按时完成任务的习惯，并提高自己的执行力。最后是加强沟通和团队合作。我们组织了一些沟通培训和团队合作的活动，帮助成员们提高沟通能力和团队合作意识。
经过一段时间的努力，我们团队的工作效率得到了明显的提高。大家的工作目标更加明确，计划更加详细，工作进展更加顺利。成员们的自律能力和执行力也有了明显的提升，大家能够按时高质量地完成任务。沟通和团队合作也得到了极大的改善，大家之间的协作更加默契，信息流动更加顺畅。
在这次治庸提效的自查工作中，我们深刻认识到了工作效率对于团队和个人的重要性。只有提高工作效率，才能更好地适应社会的竞争和发展。我们会继续保持良好的工作习惯，不断提升自己的执行力和沟通能力，为团队的发展和进步做出更大的贡献。
治庸提效自查报告 篇二
近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，工作效率的提高成为了每个组织和个人的追求。为了提高自身的工作效率，我们进行了一次治庸提效的自查工作。
在自查中，我们发现自己存在一些庸碌无为和效率低下的问题。首先是缺乏明确的工作目标和计划。有时候我们在工作中没有明确的目标，导致工作的结果无法衡量和评估。其次是缺乏自我管理和执行力。有时候我们对于工作任务的完成缺乏主动性和积极性，经常拖延或者不能按时完成任务。最后是沟通和协作不够顺畅。有时候我们在工作中没有及时沟通和协作，导致信息不畅通和工作效率低下。
针对以上问题，我们制定了一系列的解决方案。首先是明确工作目标和制定计划。我们要求自己在开始工作之前，明确工作目标，并制定详细的计划。这样可以确保自己知道自己的任务和责任，并且能够按时完成工作。其次是加强自我管理和执行力的培养。我们鼓励自己建立良好的工作习惯，养成按时完成任务的习惯，并提高自己的执行力。最后是加强沟通和协作。我们主动与同事进行沟通，及时反馈和协调工作，确保信息的畅通和工作的高效进行。
通过一段时间的努力，我们的工作效率得到了明显的提高。我们的工作目标更加明确，计划更加详细，工作进展更加顺利。我们的自我管理和执行力也有了明显的提升，能够更好地按时高质量地完成任务。沟通和协作也得到了极大的改善，我们之间的协作更加默契，信息流动更加顺畅。
在这次治庸提效的自查工作中，我们深刻认识到了工作效率对于个人和组织的重要性。只有提高工作效率，才能更好地适应社会的竞争和发展。我们会继续保持良好的工作习惯，不断提升自己的执行力和沟通能力，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
治庸提效自查报告 篇三
一、自查自纠中发现的问题及原因
1、认识不够全面，重视程度还不够深
少数同志在认识上有误区，以为治庸问责是行政事业职能部门的事情，与生产经营企业没有很大的关系，没有引起足够的重视，总以为把自己该做的事做完了就万事大吉，这种只为应付，得过且过，做一天和尚撞一天钟的被动式处事行为是不对的，干事不主动，没有激情，其根源就是意识形态认识不足，自身行为重视不够。
2、没有完全将治庸问责与工作实际贯穿起来，“庸懒散软”现象存在
比如有时生产安排不合理，这就是“庸”;营销调度、结算，沥青进出信息不及时，这就是“懒”;各部门及生产车间做事拖沓，上班时有迟到早退，这就是“散”;分管和中层干部对一些明显问题，不闻不问，放任自由，以为无关紧要，这就是“软”。原因在于没有主人翁精神，没有集体精神，没有自身责任感，没有生存危机感，没有为单位和职工做奉献的义务准备，消极怠慢，只顾小家，不管大家。
3、相应制度不够健全，执行和监管乏力
自成立通世达公司以来，相继制定了很多规章制度，但是，随着社会的进步和公司的发展，我们有不少制度已经不能满足现今需要。它不够健全，不够科学，现暂且不谈。关键在执行不够严肃，监管上很是乏力，让制度变成了纸上空文，监管的成了外星人，无法问津。这同样是“庸懒散软”现象，是回避矛盾、不敢担当、不讲原则、软弱涣散问题，更是慢作
4、办事原则欠妥，程序欠缺，我行我素，自以为是
我们通世达公司其实是一个商贸公司，又是一个为加工公路沥青产品的销售经营公司，也是一个为黄冈公路工程建设的沥青材料供应服务的公司，企业性质既简单也复杂。但是，在燃材料采购，产品零售，产品加工加温等方面，有少数未签合同就进，擅自作价就买，随意加工加温就生产，我行我素，自以为是，虽然，事情做好了，但是，没有经过主管认可或下任务单就干，不按程序办事，不讲办事原则，一样不行。其原因在于组织涣散，纪律不强，不懂程序，不懂原则。
二、整改措施
1、提高认识，统一思想，全员重视
一是通过民主生活会和平时的不断宣贯，让公司全体干部职工认识到“治庸问责”活动不仅仅是一项利国利民的政治任务，同时也是我们公司生产经营工作过程中必不可少的重要内容，公司发展壮大不可缺失的行为保障。不管是干部还是群众，全员重视，“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”的重要性，迫切性。统一思想，治庸问责是件大事，在思想上要有责任感，工作上要有紧迫感，岗位上要有危机感，“治庸问责”工作上要有使命感，要警钟长鸣，时刻牢记。
2、立纲建制，明确责任，奖惩分明
“治庸问责”活动必须与公司现有的各项管理制度相结合，要结合公司的生产安全、经营销售、环境卫生、考勤作息、办事效率等制度形成考评细则，签订治庸问责责任书，通过量化，进行民主测评打分，并实施奖惩及问责机制，分工要明晰，职责要明确，奖励先进，对不作为、慢作为、乱作为进行惩处，对触犯市交通运输局制定的《关于加强治庸问责工作的暂行规定》七条内容之一的，将严惩不怠。突出严肃问责，严格责任追究，问责到直接责任人，将“治庸问责”工作落实到每一个角落，不留死角。
3、强经营、细管理，将治庸问责工作坚持到底
强化公司经营，细化公司管理，促进公司发展，不仅仅要我们团结拼搏，勇于奉献，克难奋进，科学决策，其实“治庸问责”工作是其根本保障和最有力的武器。为此，治庸问责工作，一定要坚持治标与治本相结合，抓近期和管长远相结合，强经营和细管理相结合，重在治本，重在制度，重在问责，纵横实施，持之以恒，将“治庸问责”工作坚持到底。全面贯穿在公司的生产经营、产品开发、公司迁徙、公司建设之中。
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