染雾质量部长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是质量部长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年中，质量部门按照公司的要求，紧密围绕质量管理的核心任务，积极开展各项工作，取得了一系列显著的成绩。
首先，我们加强了质量管理体系的建设。我们认识到一个健全的质量管理体系对于企业的发展至关重要，因此我们加大了对体系建设的投入。通过对现有体系的梳理和优化，我们成功实施了ISO9001质量管理体系认证，为企业的质量管理奠定了坚实的基础。
其次，我们加强了质量控制的力度。我们建立了一套完善的质量控制流程，严格执行各项质量控制标准。通过加强对原材料的质量把控和生产过程的监督，我们成功降低了产品的不合格率，提高了产品的质量稳定性。同时，我们还加强了对产品质量数据的分析和统计，及时发现问题，采取措施进行改进，确保产品质量的持续改进。
再次，我们加强了质量培训和教育。我们组织了一系列的质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。我们注重培养员工的质量责任感，通过培训和考核，引导员工主动关注质量问题，积极参与质量管理工作。我们还建立了一支质量管理专家团队，为企业的质量管理提供专业支持和指导。
最后，我们加强了与供应商和客户的沟通合作。我们与供应商保持密切联系，及时了解原材料的质量情况，并与供应商共同解决质量问题。我们与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并对客户的意见和建议进行及时处理和反馈。
以上就是我们质量部门过去一年的工作情况和成果汇报。我们将继续努力，不断改进工作方法和手段，提高质量管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
质量部长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是质量部长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年中，质量部门按照公司的要求，紧密围绕质量管理的核心任务，积极开展各项工作，取得了一系列显著的成绩。
首先，我们加强了质量管理体系的建设。我们认识到一个健全的质量管理体系对于企业的发展至关重要，因此我们加大了对体系建设的投入。通过对现有体系的梳理和优化，我们成功实施了ISO9001质量管理体系认证，为企业的质量管理奠定了坚实的基础。
其次，我们加强了质量控制的力度。我们建立了一套完善的质量控制流程，严格执行各项质量控制标准。通过加强对原材料的质量把控和生产过程的监督，我们成功降低了产品的不合格率，提高了产品的质量稳定性。同时，我们还加强了对产品质量数据的分析和统计，及时发现问题，采取措施进行改进，确保产品质量的持续改进。
再次，我们加强了质量培训和教育。我们组织了一系列的质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。我们注重培养员工的质量责任感，通过培训和考核，引导员工主动关注质量问题，积极参与质量管理工作。我们还建立了一支质量管理专家团队，为企业的质量管理提供专业支持和指导。
最后，我们加强了与供应商和客户的沟通合作。我们与供应商保持密切联系，及时了解原材料的质量情况，并与供应商共同解决质量问题。我们与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并对客户的意见和建议进行及时处理和反馈。
以上就是我们质量部门过去一年的工作情况和成果汇报。我们将继续努力，不断改进工作方法和手段，提高质量管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
质量部长述职报告 篇三
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好!我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展，以配合公司申报特级资质为中心，配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审;组织创优夺杯工作;组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审;组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料;组织开展科技创新，科技成果申报，组织新技术推广应用及示范工程的创建;组织公司专家委员会和相关技术质量培训;完成部长及领导交代的其他任务。
2012年是公司机构改革的重要一年，我四月中旬来到项目管理部，一边学习，一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部，我来到新部门，在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下，在部长的支持下，全面完成了领导及部长安排的所有工作。下面我将2012年完成的主要工作做一汇报：
2012年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划，加强服务，高质量完成公司全年技术质量计划。二是加强对外交流，全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是
加强公司部门之间的沟通与协调，配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是经常与基层单位技术质量负责人联系，提供培训机会与服务，提高管理干部业务水平，组织召开各种专项论证会，使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下，以上工作已顺利完成。
2012年的技术质量工作相比以往有所不同，除日常性业务外，还增加了多项创新型工作。
日常性工作如今年组织优良工程验收前，主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研，通过提前预验，给项目指出问题并帮助改进，最终完成了内部所有验收并及时与总公司联系复验，顺利完成了今年的优良指标。其中优良工程17个，优良工程面积61.1万㎡，优良率为34.4%。在冬期施工检查中，部长与我提前策划，先组织基层单位学习，然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目进行了冬期施工检查，确保了公司在建项目冬期施工质量。
在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中，部长与我提前掌握项目申报的准备动态，多次组织召开专项论证会，为项目进行策划、指导，以此为项目的申报与评审提供了全方位服务与技术支持。目前，荣获参建鲁班奖1项;省级新技术应用示范工程3个;省级工法7个(其中新编4个，参编2个，升级1个，两个工法还通过了关键技术省级鉴定，为明年的国家级工法申报做好了准备);现正在组织3个专利的申报，专利所本周已受理。以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。
在贯标和培训等工作中，部长与我深入工地，组织了体系内审，并及时完成评审报告，提交公司年中经济工作会。在外审中，部长与我合理安排，完善资料，通过努力，顺利通过了外审。在四标整合管理体系培训中，我配合部长多方沟通，细致安排，顺利组织了体系培训，并规范组织了考试及补考，在公司所有领导及13个部门的支持下，最终完成了内审员的取证。全司共计67人取得了内审员证书。之后，我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。通过各种学习培训，提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。本周组织了今年的QC及论文发布会，为明年的省级、国家级QC成果及集团五个十的申报打好了基础。
创新型工作无先例可循，如省级认定企业技术中心的申报，就是公司以往从未遇到的新工作，为此，我从四月到项目管理部起就多方搜集资料，并与工信厅的技术服务中心取得了联系，同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调，编制申报资料，并多次修改，顺利组织了申报。之后，在董事长的大力支持下，并亲自参加工信厅的评审答辩，使我司第一次申报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。结果已于12月19日在省工信厅网站上进行了公示。
公司办公楼改造，自6月初起，我就与物业公司一起和西部院谈设计合同，并及时给领导汇报，经过与公司各部门部长及领导沟通，确定了平面布置的初步设计图并提供西部院，于6月底完成了办公楼改造的全套蓝图，下发施工单位。同时配合物业、俱成房地产公司，完成了办公楼改造手续中所需的所有设计。在办公楼改造的施工中，积极做好质量监督和设计变更工作。目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行后续的装饰装修。
2012年，我在工作中始终保持系统性、前瞻性。完成了公司领导及部长安排的各项事务，岗位职责内的任务全面完成，不仅达到了目标，更为明年打下了良好的基础。集团公司下达的各项指标不仅超额完成，主要指标在集团内还处于领先，如工法的完成已达到历史同期最好水平。以上成绩是在部长及主管领导的关心下，公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的帮助下取得的。
2012年里，我在工作和生活中始终保持清政廉洁，在开展各项业务工作需要用到费用前，提前策划，并与部长、主管领导提前沟通，在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。从未向任何单位、任何人提出不合理需求，做到团结同事、严于律己、宽厚待人。
2012年，我随技术质量部一起成长，取得了一些成绩，也存在一些不足。如工作的方式方法还需进一步改进，与领导及各部门的日常沟通还需进一步加强，对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。
2013年是公司发展的重要一年。站在公司十二五规划申报特级资质及部门建设的基础上，明年我除配合部长完成部门各项任务外，还将把技术质量工作的重点放在三个方面：一是坚持“策划先行，样板引领，过程控制，持续改进”的管理方针，将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中，使基层管理工作有法可依，有章可循，使标准化工作在基层单位能够更进一步。二是调动基层单位科研及创优争先地积极性，在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上，切实提高科研创新的水平。三是以打造企业特级资质为目标，将企业技术中心充实起来，使技术中心真正成为企业科研、创新的基地，为企业的发展、壮大，贡献自己的一份力量。
以上述职如有不到之处，恳请大家批评指正。请各位领导、同事
们在新的一年里继续支持我的工作，监督帮助我进一步改进和提高。最后，提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康，也祝愿公司的发展越来越好!谢谢大家!
质量部长述职报告 篇四
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