染雾洁具装饰部述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是洁具装饰部的负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们部门的工作情况。
过去一年，洁具装饰部承担了大量的工作任务，大家团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。以下是我们部门的主要工作亮点和改进措施。
首先，我们注重团队建设。我们组织了多次团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力。通过团队建设，我们部门的工作效率明显提高，同事之间的合作也更加默契。
其次，我们积极推动工作流程的优化。我们通过不断改进工作流程和标准化操作，提高了工作效率和质量。我们制定了一套详细的工作流程，明确了每个环节的责任和要求，有效地减少了出错率和重复劳动。
第三，我们加强了与其他部门的协作。我们与设计部门、采购部门等密切合作，共同解决了工作中的问题。通过协作，我们在项目进展、材料供应等方面取得了更好的效果。
第四，我们注重技能培训和知识更新。我们组织了多次内部培训和外部学习，提高了员工的专业水平和知识储备。我们的员工参加了行业内的各类培训和研讨会，不断学习和更新行业动态，为部门的发展提供了强大的支持。
第五，我们加强了客户服务和售后服务。我们注重与客户的沟通和建立良好的合作关系，及时解决客户的问题和需求。我们建立了一套完善的售后服务体系，确保客户在购买洁具产品后能够得到及时的支持和维护。
最后，我们还取得了一些具体的成绩。我们部门的销售额在去年同比增长了20%，客户满意度也大幅度提高。我们还成功完成了多个重点项目，并得到了客户的一致好评。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平。我们将加强与其他部门的协作，进一步优化工作流程，提高客户服务质量。我们相信，在大家的支持和帮助下，洁具装饰部一定能够取得更大的成绩！
谢谢大家！
洁具装饰部负责人
洁具装饰部述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是洁具装饰部的负责人，今天我非常荣幸向大家汇报我们部门的工作情况。
在过去一年中，洁具装饰部面临了许多挑战，但是我们团结一心，共同努力，取得了一些令人骄傲的成绩。以下是我们部门的主要亮点和改进措施。
首先，我们注重技术创新。我们部门加大了对新技术的研究和应用，推动了产品的创新和升级。我们引进了一些先进的生产设备和工艺，提高了产品的质量和竞争力。我们还与研发部门合作，共同开发了几款颇受市场欢迎的新产品。
其次，我们加强了质量管理。我们制定了一套严格的质量管理制度，确保产品的质量符合标准和客户的要求。我们加强了对原材料的检验和控制，严格把控每个生产环节的质量。我们的产品合格率和客户投诉率都有了明显的改善。
第三，我们注重团队建设。我们组织了多次培训和团队活动，提高了员工的团队意识和协作能力。我们鼓励员工互相学习和交流，激发他们的创造力和工作热情。我们的团队凝聚力和工作效率都得到了显著提升。
第四，我们加强了市场营销。我们与销售部门紧密合作，制定了一套有效的市场推广策略。我们参加了多个行业展览和展销会，扩大了产品的知名度和影响力。我们还与一些大型工程项目合作，提高了市场份额和销售额。
最后，我们还取得了一些具体的成绩。我们部门的销售额在去年同比增长了30%，市场份额也有了明显提升。我们的产品在市场上得到了广泛的认可和好评，客户满意度也大幅度提高。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平。我们将加强技术创新和质量管理，推动产品的升级和提升。我们还将加强市场营销，开拓更多的销售渠道和客户资源。我们相信，在大家的支持和帮助下，洁具装饰部一定能够取得更大的成绩！
谢谢大家！
洁具装饰部负责人
洁具装饰部述职报告范文 篇三
蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。
洁具装饰部述职报告范文 篇四
尊敬的公司领导、杨总：
我与2012年3月从整灯车间调往公司信息部工作、学习至今，在公司领导的积极关怀下，在杨总的积极指导下对信息部的工作职能和工作范围有了初步的了解。对此，我对近几个月来的工作情况做出以下总结：
一、学习方面
在3月进入公司信息部至今，始终坚持“以学习为主”的方针，虚心向信息部的杨总及部门同事请教，学习！了解信息部的工作范围和工作职能，以及相关的注意事项！正是在他们的积极指导下才能更好地协助信息部处理公司与*相关部门的协调作用。
二、思想方面
在进入公司至今，始终坚持“言传身教，以身作则”的思想，在整灯车间实习以来积极的向三车间各生产流水线的班长、及线长请教。了解他们在管理各生产流水线的的方式方法，学习他们在管理各线员工上所做到的:先“以身作则”再“言传身教”的管理方式，进入信息部以后，同样坚持“言传身教，以身作则”的思想，向杨总及部门同事学习，在工作上做到的“以身作则”，为以后的工作积累宝贵的经验。
三、能力方面
在信息部工作学习这段时间来，在简单了解其工作职能和工作范围的同时，始终坚持“学习与实践相结合”，根据*不同部门所需要的材料，尝试自己编写申报材料。编好后经杨总确定，同时指出其中不足！从实际操作中了解自己的不足和应该注意的事项，使自己能更好的提升自己的实际操作能力！
四、工作中的不足
在进入信息部工作学习至今，虽然对信息部的工作职能和工作范围有了初步了解，但是依然存在诸多不足:①.在整理资料方面：对自己亲手所做的许多资料会遗忘或丢失，对于工作方面产生了不必要的麻烦。②、细节方面:在对文件进行修改的同时，只顾修改的地方，而忽略了文件材料整体连贯性和准确性，对文件材料的正确性造成不必要的错误。
五、以后的工作情况
工作方面做到：记我所做，做我所记。把每天的工作情况和第二天需要做的事情记录在工作笔记本上，做到每件事情都清清楚楚。
学习方面：继续虚心向杨总及部门同事学习，学习了解更多工作上面的方式方法，使自己的能力快速提高。
以上是我这段时间的工作总结，有不足之处请公司领导和部门同事指出，使自己更好的做到“有责改之，无责加勉”。
洁具装饰部述职报告范文 篇五
进入公司以来，经过一年时间的学习，已基本了解公司的具体生产状况及运作模式，本着积极负责的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。
首先是个人心态的快速转变与定位：来到万华，由于工作环境及管理模式与先前实习单位的不同，大部分的工作方法都必须做出改变。如何引导自己从学生到企业员工转变，是相当一段时间任务，弄不好会适得其反，影响自我的职业规划，所以非常感谢公司领导在我迷茫之时，给予我正确的引导，在万华我的职责是分析仪表班员，主要负责全场分析仪表的维护，调试，安装及预防性维修等工作，我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。
下面讲一下入职半年来的工作成绩：
1、以积极进取的工作热情很快融入了设备部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出自我价值，在实际生产过程中，切实体现“安全，快速，优质，高效”的服务理念，将仪表工作做到精致化，精细化。
2、时刻不忘学习，提高自身素质。、通过学习，已由原来不懂分析仪表，到现在处理绝大多数仪表游刃有余，专业技能上得到较大提高，期间参加20xx年设备部技能比武大赛，荣获仪表专业综合组第一名。
3、与其它部门，特别是工艺人员已建立良好的沟通，及时跟踪生产中的仪器仪表运转状况，发现并及时解决问题。
4、积极响应设备部文化宣传活动，在担任班组文化宣传员期间，多次在《万华人》，《铁军》等刊物上发表文章，较好的宣传了设备部的铁军风尚。
5、经常督促班组人员加强的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，为预防性维修做好保障。
6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给班长，并有力推动改善，一年来共提出合理化建议近30条。
一年来，自己在各级领导和同事的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：
1、专业理论基础不扎实，理论与实践的结合做的较差；
2、对DCS不熟悉，遇到此类问题较棘手
3、个人学习抓得不紧，学习不够深入，有时工作繁忙时，存在急躁情绪。
4、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。
我对今后的工作计划如下：
一、严格要求自己，约束自己，认真做好每一件事情！
二、听从安排，按时地保质、保量完成任务！
三、加强对专业技能的学习，包括工艺知识
四、除做好自己的本职工作外，尽可能多的做好自己力所能及的事！不辜负上级领导对我的期望！
我对以后的职业规化：我会在良好的工作氛围中，边干边学，增强自身学习，不断完善自我，更进一步严格要求自己，虚心向老员工学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步，提高自身各方面能力！使自己能够一专多能，胜任更高的岗位！
装饰公司员工述职报告 (菁选3篇)（扩展6）
——物流公司员工述职报告6篇
洁具装饰部述职报告范文 篇六
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2014
年的工作虽存在的不足做以总结，并对2015年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 （三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20**
过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20**年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ （一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位
20**年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明
年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解：
自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万
市场部60% 480万 月分解量：（进店量） 1月份 0
2月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)（二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个 对20**年的预估：
设计部人员结构：A+B+C+ A部分：
分两个部（设计一部、设计二部）
每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2–4人。
（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） B部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司部分： 人员8–10人设计师 月产值任务30万
计算：A+B+C=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益
公司将20**年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
