染雾中铁二十局调研报告范文 篇一
调研报告：中铁二十局城市轨道交通建设情况调研报告
一、调研目的和背景
为了解中铁二十局在城市轨道交通建设领域的经验与发展情况，深入了解该局的工作现状及未来发展方向，我们对中铁二十局进行了调研。本次调研主要目的是了解该局在城市轨道交通建设中的技术实力、项目管理水平、合作模式及市场前景等方面的情况。
二、调研方法
1. 面对面访谈：我们对中铁二十局的相关负责人进行了一对一的访谈，详细了解了他们在城市轨道交通建设方面的经验和实践。
2. 实地考察：我们深入该局所承担的城市轨道交通建设项目现场，观察了工程进展情况和施工质量，了解并记录了相关数据和信息。
3. 资料收集：我们搜集了中铁二十局在城市轨道交通建设方面的相关资料，包括项目规划、工程设计、施工图纸等。
三、调研结果
1. 技术实力：中铁二十局在城市轨道交通建设方面具备雄厚的技术实力，拥有一支专业的技术团队和先进的技术设备。他们在地铁隧道施工、轨道铺设、车站建设等方面积累了丰富的经验，并取得了一系列技术创新成果。
2. 项目管理水平：中铁二十局在城市轨道交通建设项目管理方面具备较高水平。他们注重项目的整体规划和协调管理，能够有效控制成本和进度，确保项目按时交付。
3. 合作模式：中铁二十局注重与各级政府、项目业主、设计院、施工单位等各方合作，形成了良好的合作模式。他们能够灵活运用不同的合作方式，并与合作伙伴保持密切沟通和协调，实现多方共赢。
4. 市场前景：随着我国城市轨道交通建设的快速发展，市场需求潜力巨大。中铁二十局在城市轨道交通建设领域具备优势，市场前景广阔。
四、建议和展望
1. 加强技术创新：中铁二十局应继续加强技术创新，提高自身的技术实力和竞争力，为城市轨道交通建设提供更好的技术支持。
2. 提升项目管理水平：中铁二十局应进一步提升项目管理水平，加强与各方的沟通和协调，确保项目的顺利进行和高质量交付。
3. 拓展合作渠道：中铁二十局应积极主动地与各级政府和相关企业建立合作关系，拓展合作渠道，共同推动城市轨道交通建设的发展。
4. 积极开拓市场：中铁二十局应密切关注市场需求变化，不断扩大市场份额，提升市场竞争力。
综上所述，中铁二十局在城市轨道交通建设领域具备雄厚的技术实力和丰富的经验，在项目管理和合作模式方面也具备优势。我们对该局未来的发展充满信心，并相信他们将在城市轨道交通建设领域继续取得更大的成就。
中铁二十局调研报告范文 篇二
调研报告：中铁二十局城市轨道交通建设中的环境保护措施调研报告
一、调研目的和背景
为了了解中铁二十局在城市轨道交通建设中的环境保护工作情况，以及他们采取的环境保护措施和取得的成效，我们对中铁二十局进行了调研。本次调研主要目的是了解该局在城市轨道交通建设中的环境保护政策、技术应用、管理措施等方面的情况。
二、调研方法
1. 面对面访谈：我们对中铁二十局的环境保护部门负责人进行了一对一的访谈，详细了解了他们在城市轨道交通建设中的环境保护工作和实践。
2. 实地考察：我们深入该局所承担的城市轨道交通建设项目现场，观察了环境保护设施的运行状况和环境影响情况，了解并记录了相关数据和信息。
3. 资料收集：我们搜集了中铁二十局在城市轨道交通建设环境保护方面的相关资料，包括环评报告、环保工作手册等。
三、调研结果
1. 环境保护政策：中铁二十局在城市轨道交通建设中高度重视环境保护工作，制定了一系列严格的环境保护政策和标准，确保工程施工过程中对环境的影响得到最小化。
2. 技术应用：中铁二十局在城市轨道交通建设中广泛应用了一系列环境友好的技术，包括低噪音施工设备、水质净化设施、大气污染治理设备等，有效降低了工程对环境的影响。
3. 管理措施：中铁二十局在城市轨道交通建设中建立了完善的环境管理体系，包括环境监测、环境培训、环境管理责任制等，保障了环境保护工作的有效实施。
4. 成效评估：通过我们的调研和实地考察，发现中铁二十局在城市轨道交通建设中采取的环境保护措施取得了显著的成效，工程对周边环境的影响得到了有效控制。
四、建议和展望
1. 不断创新环保技术：中铁二十局应不断创新环保技术，加强与科研机构的合作，提高环保技术应用水平，为城市轨道交通建设提供更好的环境保护方案。
2. 强化环境监测与评估：中铁二十局应加强环境监测与评估工作，及时掌握工程对环境的影响情况，采取相应的措施加以调整和改进。
3. 提高环保意识：中铁二十局应加强员工的环保意识培养，使每个人都能够时刻关注环境保护，积极参与环境保护工作。
4. 加强社会责任：中铁二十局应积极履行企业社会责任，与相关部门和社会组织合作，共同推动城市轨道交通建设与环境保护的协调发展。
综上所述，中铁二十局在城市轨道交通建设中注重环境保护工作，采取了一系列环境保护措施，取得了显著成效。我们对该局在城市轨道交通建设中的环境保护工作表示肯定，并希望他们能够进一步加强环境保护工作，为城市轨道交通建设做出更大的贡献。
中铁二十局调研报告范文 篇三
国有企业党建工作的两个“一以贯之”明确了党对国有企业的领导是重大政治原则和建立现代企业制度是国有企业改革的方向，中国特色现代国有企业制度要明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。为此，国有企业要处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党组织作为中国xxx的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求、健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风、广泛的群众基础和影响力。国有企业公司管理层人员依法履行职权的目标就是要维护国家和人民的利益，同时党组织和党员队伍作为政治资源，体现的政治优势是我国国有企业所独有的。
中国特色现代国有企业制度就是要把国有企业党组织的政治优势与现代企业制度的体制机制优势相结合。中铁二十局集团通过党建工作为企业改革发展提供了坚强的政治和组织保证，从而顺利完成现代企业制度改革、机构设置改革和项目管理变革，为构建中国特色现代国有企业制度作出了良好示范。同时，中铁二十局集团突出政治站位、自觉担当重任，通过党建引领创新的产业精准扶贫模式，扎实高效打赢脱贫攻坚战，更好履行国有企业的社会责任。
中铁二十局调研报告范文 篇四
一是加强制度执行。以落实党建联系点制度为抓手，中铁二十局集团公司领导班子成员带头对联系点单位进行党建工作指导，督察“三会一课”制度落实，提升“三基建设”质量，23名党委委员对所属党组织的年度党员领导干部民主生活会进行全程督导，定期公示整改情况。二是加强制度考核。率先在中国铁建范围内开展两轮“全覆盖”式党组织书记抓党建述职评议和党建量化考核，“全覆盖”式纪委书记述职评议考核。以“述、问、评、测”检验党组织书记履行抓党建“第一责任人”职责，并将考核得分纳入当年绩效考核，党委书记亲自约谈排名靠后的党组织书记和纪委书记，进一步压实责任、传导压力。
具体实践中，各级党委列出党组织书记名单、排出“体检”计划，对“一考”排名后10位的党组织书记进行约谈，对“二考”仍然靠后的党组织书记进行岗位调整。实现考评流程“全覆盖”，考评标准“严”起来。干部管理坚持业绩导向，坚决卡住“亏损项目评先评优一票否决，亏损项目主要领导5年内不得担任项目主要领导职务、不得提拔”的使用关，不断加大干部履职考核力度，先后调整任免处级干部444人次，降职降级10人，就地免职6人，取消了6名业绩不实干部的提拔资格。坚持工作纪实报告制度，集团292名处级干部每周按时上报工作纪实，进一步强化领导干部履职尽责，全面做实各项工作。此外，工程公司主管领导严格落实和坚持每年到工程项目调研、协调解决问题不少于20个项目，每个项目不少于60小时等制度。
中铁二十局调研报告范文 篇五
党的十九大报告提出，“主动参与和推动经济全球化进程，发展更高层次的开放型经济，不断壮大我国经济实力和综合国力”。随着 “一带一路”倡议的不断推进，越来越多国有企业参与到国际市场竞争中，海外分公司、项目部逐渐增多。一方面，广大员工身处异国他乡，工作任务重、强度大、与当地员工沟通有限，易出现心理问题；另一方面，由于国情和政治环境的差异，在境外开展党建工作往往受到一定限制。这些现实问题都对中资企业开展境外业务和党建工作形成了严峻的挑战。确保国有企业对党绝对忠诚，切实发挥好党的引领作用，在海外因地制宜地开展好党建工作，引领企业生产经营、促进企业和谐发展、稳定企业海外队伍，是国有企业海外公司必须完成的重要任务。
中铁二十局集团在不断壮大自身硬实力、立足立稳海外市场的同时，也在不断强化思想认识、理想信念的软实力，以强有力的党建引擎为“走出去”保驾护航。党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断凸显，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力转化为引领企业高质量发展的核心竞争力。提升海外党员的凝聚力和战斗力，为企业开拓国际市场、建立中国品牌，为建设世界一流企业提供了坚强的政治保障。
中铁二十局调研报告范文 篇六
建立中国特色现代国有企业制度，是国有企业的改革方向，是现代企业制度的重大理论创新和实践创新。xxxxxx在全国国有企业党的建设工作会议上强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节中，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
中铁二十局集团充分发挥党建工作与公司治理两个优势，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步推动企业治理现代化。将发挥党的领导作用写进公司章程，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理制度和工作规范，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，使党组织发挥的作用组织化、制度化、具体化。通过党建引领生产经营大局，进一步完善了机构设置，提升了项目管理水平，优化了产业结构，为构建中国特色现代国有企业制度做出表率。
