染雾绩效管理亮点汇报材料范文 篇一
标题：创新思维在绩效管理中的应用
绩效管理是企业管理中的重要环节，旨在通过对员工绩效进行评估和激励，提高企业的整体绩效水平。本文将重点介绍我们公司在绩效管理中应用创新思维的亮点。
一、设定明确的目标
在绩效管理中，设定明确的目标是至关重要的。传统的目标设定往往过于宏大和模糊，难以量化和衡量。我们公司通过应用创新思维，将目标设定分解为具体、可量化的阶段性目标，并制定相应的绩效指标和考核标准。这样一来，员工能够更清晰地知道自己的工作任务和期望，从而更有动力去实现目标。
二、建立开放的沟通渠道
创新思维强调开放和协作，这一理念在绩效管理中同样适用。我们公司建立了开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间的互动和反馈。通过定期举行团队会议、个人面谈和匿名调查等方式，我们能够更好地了解员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作方式。这种开放的沟通渠道不仅提高了员工的参与度和满意度，也有助于发现和培养人才，提升整体绩效水平。
三、鼓励创新和学习
创新思维强调持续学习和不断改进，这对于绩效管理来说尤为重要。我们公司鼓励员工提出创新的想法和解决方案，并将其纳入绩效考核体系中。同时，我们也提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。通过激励创新和学习，我们能够不断提高员工的绩效和个人价值，进而推动整个企业的发展。
四、建立公平公正的激励机制
激励是绩效管理的重要环节，也是激发员工积极性和创造力的关键。我们公司通过建立公平公正的激励机制，使员工在完成目标和提升绩效的同时，能够获得相应的奖励和认可。我们采用多种激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，以满足不同员工的需求和激励动力。
绩效管理是企业成功的关键之一，创新思维的应用能够为绩效管理带来新的亮点。我们公司将继续秉持创新思维的理念，不断改进和完善绩效管理体系，提高员工的绩效和个人发展，促进企业的可持续发展。
绩效管理亮点汇报材料范文 篇二
标题：数据驱动的绩效管理实践
绩效管理是企业管理的核心环节之一，而数据驱动的绩效管理实践能够提高管理效率和科学性，本文将介绍我们公司在绩效管理中的亮点。
一、建立全面的绩效指标体系
我们公司建立了全面的绩效指标体系，将绩效指标分为不同的层级和维度，并根据不同岗位和职责设置相应的指标和权重。这些指标既包括业绩指标，也包括行为指标和能力指标，旨在全面评估员工的工作绩效和个人素质。同时，我们也定期对指标体系进行评估和调整，以适应企业发展和员工变化的需求。
二、数据化的绩效评估和反馈
我们公司借助信息化和数据分析技术，实现了绩效评估和反馈的数据化。通过采集和分析员工的工作数据和绩效指标，我们能够客观地评估员工的工作绩效，并及时给予反馈和指导。这种数据化的绩效评估和反馈不仅提高了评估的准确性和公正性，也提高了反馈的及时性和针对性，更好地激励员工的积极性和努力程度。
三、基于数据的绩效奖励和晋升
我们公司将绩效奖励和晋升与数据挂钩，通过数据分析和统计，确定绩效优秀的员工，并给予相应的奖励和晋升机会。这种基于数据的绩效奖励和晋升不仅提高了激励的公平性和透明度，也鼓励员工通过数据驱动的方式提升工作绩效和个人发展。
四、数据驱动的绩效管理决策
我们公司通过数据分析和挖掘，将绩效管理和决策紧密结合。通过对绩效数据的分析，我们能够发现和解决问题，寻找绩效改进的机会，并为管理层提供决策支持和参考。这种数据驱动的绩效管理决策不仅提高了决策的科学性和准确性，也提升了企业的管理效率和竞争力。
数据驱动的绩效管理实践为我们公司的绩效管理带来了新的亮点。我们将继续深化数据化的绩效管理，利用数据为绩效管理提供更多价值和支持，提高员工的绩效和企业的整体绩效水平。
绩效管理亮点汇报材料范文 篇三
,.贺州市平桂区地税局绩效工作亮点
2017年，贺州市平桂地税局在平桂区委、区政府和上级局的正确领导下，以组织收入为中心，深化依法治税，强化科学管理，加强队伍建设，努力构建和谐税收征纳关系，为平桂经济的繁荣与稳定做出了积极贡献。现将2017年工作亮点报告如下：
一、提高征管质效，全面深化税收改革
（一）积极做好环境保护税征前准备工作，确保环境保护税顺利实施。为保证环境保护税于2018年1月1日正式实施，我局一是主动向区委、区政府汇报，争取党政领导的重视、支持和指导。二是结合实际制定下发《贺州市平桂区地方税务局环境保护税开征准备工作方案》(平桂地税发〔2017〕49号)，根据改革工作内容，逐条梳理工作任务，明确完成时限和责任配合单位。三是联合财政、环保等部门做好环保税开征前的资料移交、征管软件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局与平桂区环保局完成第一阶段资料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污费征收资料信息交接，为交接工作顺利过渡打下基础。
（二）推进商事制度改革显成效。按照上级相关文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式实施“三证合一，一照一码”新登记制度，“三证合一“登记制度，“一窗受理、互联互通、信息共享”，纳税人只需在工商部门进行登记后，地税部门即可通过与工商部门建立的外部数据交换平台获取相关数据，在金税三期系统进行补充录入，纳税人即可办理相关的涉税业务。截至2017年10月31日，;..,.新办企业及农民专业合作社纳税人均已换发三证合一营业执照，新办三证合一纳税人515户。
（三）深化国税、地税征管体制改革，国地税合作进一步加强。一是定期召开国地税合作联席会议。关于“一人一机双系统” 的筹备、“一窗通办” 工作的平稳有序推进等事宜加强与国税沟通联系，今年平桂国地税共召开9次国地税合作联席会议。二是共同制定合作工作方案，明确各单位、各部门的任务清单和时间表。三是开展联合培训。6月19日至23日开展国地税业务联合培训。四是联合开展工作调研。平桂国地税主要领导和分管领导多次共同到办税厅指导国地税联合办税工作。五是加强大厅管理，优化人员结构。将办税大厅由原西湾分局管理收归平桂区地税局直管，由征收服务股直接负责，重新配备年富力强的业务骨干到大厅工作。六是联合办税服务。开展2016年度纳税信用等级评定，联合导税、预审资料、排队取号，共设24小时自助纳税服务终端，促使“双代”业务有序开展。
二、积极贯彻落实税收政策，税收环境有序发展
;..,.认真贯彻落实税收优惠政策，支持地方经济发展。加大对小微企业的辅导，将小微企业税收政策推送到每一家企业，让小微企业政策普及率达到100%，进一步营造良好的税收发展环境。受理西部大开发企业所得税备案，减免企业所得税万元；受理经营性文化事业单位转制为企业减按15%税率征收企业所得税申请，减免企业所得税万元；减免小微企业所得税万元。
三、优化纳税服务，提升地税形象
今年，平桂地税局撤销黄田分局办税服务厅，将黄田分局办税厅的人财物全部并入西湾分局办税服务厅，打造便民高效办税服务大厅，纳税人不会再因为主管税务分局不同而出现两头跑的情况。平桂地税局抓好软硬件建设，积极发挥导税员的作用，坚持“始于纳税人，终于纳税人”服务宗旨，主动为纳税人开展引导、咨询、分流服务。大厅导税员主动、靠前服务，帮助纳税人了解、熟悉办税流程；宣传新政策、辅导填报表格、解答办税问题；听取纳税人意见建议，在纳税期办税高峰对纳税人进行合理分流，促进了办税大厅秩序井然，平桂地税局窗口服务质效的提升，受到纳税人的好评，赢得了社会的肯定。2017年3月，平桂区地税局西湾税务分局办税服务厅获贺州市平桂区妇女联合会授予“平桂区巾帼文明岗”称号。2017年8月，平桂区地税局税收会计贺欣同志获贺州市总工会授予“最美服务员”称号。
四、扎实有效推进绩效管理，绩效管理工作效果显著
;..,.平桂区地税局围绕中心、服务大局，坚持以绩效管理为“总抓手”，注重统筹系统内考评与地方政府考评，落实目标考核任务，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。成立了绩效管理领导小组和绩效办，建立起了“单位一把手挂帅，分管领导具体部署，绩效办统筹协调，责任单位落实到位”的组织领导机制，把绩效管理作为抓落实、激活力、促发展的有效工具，有效推动了各项工作的全面落实。2017年3月，平桂地税局获广西壮族自治区总工会授予的“广西五一劳动奖”。2017年8月，平桂区地税局局长盛荣同志获广西壮族自治区人力资源和社会保障厅 广西壮族自治区地方税务局记全区地税系统二等功。
五、加强党风廉政建设和干部队伍建设，增强干部队伍整体素质（一）深入推进“两学一做”学习常态化制度化，完善基层党组织设置，健全各支部班子建设，按期完成3个党支部换届，指导机关党支部划分党小组，规范党员发展程序，规范组织关系的转移和接收工作，把党员编入党的特定组织，形成党组织阵地，参加党的组织生活，立足岗位发挥党员先锋模范作用。
（二）按照“两学一做”学习教育要求抓实党员队伍理论武装，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国xxx党内监督条例》《中国xxx问责条例》，“两会”期间政府工作报告等专题深入开展理论学习，5月12日邀请平桂区纪委唐先秋书记到我局开展廉政专题讲座；开展各类主题党课活动，受教育党员群众100余人次。通过推荐评选“xxx员先锋号”和“xxx人先锋岗”，培树典型，组织推荐8名同志参加全市地税系统优秀xxx员评选，;..,.且全部受市局表彰。组织青年干部参加全市地税系统“挥洒青春激情 争当税务先锋”主题演讲比赛，分别荣获一、二等奖。
今年，渭南市地税稽查局按照绩效管理和目标责任的考核办法要求，立足自身实际，将绩效管理工作同该局稽查中心工作同步推进，形成了全局上下目标一致、步调一致、齐抓共管、合力推进的良好局面。
在绩效考核指标的设计上，该局按照省、市局考核工作的总体方向要求，从实际出发，将各项指标进行明确细化，能够量化的进行量化，确保每一项考核指标可操作可考量，将考核方向向“数字化”方向转变，提高考评的精准度和透明度，强化绩效管理作用，提高工作质效。在绩效考核的实际执行中，该局加强考核管理的日常监控，为每个人设置考核台账，实时监测目标绩效的完成情况。在考核的节点，按照考核指标内容进行分类，明确计分方式。在绩效管理过程中，严格遵循公平、严格、客观的考评原则，奖惩结合，在肯定成绩和进步同时，及时说明不足之处，使考核指标能够真正落到实处。在绩效考核的结果运用方面，充分利用考核的“激励”作用，大力提升绩效思维，将结果运用作为发挥绩效管理工作实效的重要手段，倒逼责任压力，避免绩效管理流于形式、走过场，让绩效管理能够真正推动各项工作有效落实。同时注重将绩效考核结果向本人公开，保证考核的公平与合理。
近期，乌鲁木齐市地税稽查局结合业务特点，突出关键环;..,.节，挖掘特色亮点，精准施策，稳步推进，进一步提升了绩效管理工作水平。
量化考核指标。对照绩效管理版的要求，结合稽查工作实际和特点, 对各科所（个性、共性）指标进行认真完善调整、梳理整合，对各考核指标逐条逐项进行分解、细化、量化，起到了细化指标任务，规范考评标准，科学设置考评分值、便于实施考核的目的和效果。加强动态管理。制定完善《稽查案件动态管理办法》，规范拟定选案计划、下达稽查任务，未按期完成的案件的审批流程、时限要求。加强信息化建设，推行电子归档，将B3电子查账软件、行政执法仪、问询室，稽查云系统等信息化技术设施等投入使用，将办案、查账、执行等全过程录像数据以纸质和电子两种形式归档，使查账办案过程更细、更量化、可监控、更透明，形成绩效管理考核的良性管理闭环。严格追责兑现。坚持“一碗水”端平，对在市局考核中扣失分情况进行严格追责，一追到底，兑现到责任人、责任人科所及分管领导，将板子打在具体人身上。同时，在内部考核上，将个人工作的数、质量情况与考评指标挂钩，落实激励与处罚机制，实现“干多干少不一样”的管理目标。大胆管理，将绩效考核结果与干部评先选优、晋升推荐、优先培训等挂钩，充分调动干部参与绩效管理的积极性，提高干部对绩效管理的关注度。
;..,.本报12月28日讯（记者刘慧通讯员王太荣）为推动工作创新，提升管理质效，济阳县地税局立足税收工作实际，在完成“规定动作”的基础上，积极创新“自选动作”，全力打造“亮点”名片，以“亮点”激发工作活力、引领发展方向、促进工作开展。年初，济阳地税各科室、各单位根据自身业务性质，紧密贴合工作实际，确定1-2项年度亮点工作，工作人员将运用新思维、新模式、新方法，对常规业务工作进行突破、对全新业务领域进行探索，明确目标任务、具体措施和期望成效。据了解，2016年，济阳地税共确定10项科室亮点工作。
在工作中，济阳地税将实施亮清单式绩效管理，将工作任务逐条、逐项落实到岗到人，排出“时间表”，画出“路线图”，形成日常工作分工负责人、重点工作协调推进、亮点工作团队配合的管理机制。
同时，每季度召开亮点工作点评会，由各科室集中汇报工作进度，交流经验学习，取长补短、优势互补，确保亮点工作真正出成果、见成效。
济阳地税还将开展亮点工作评选活动，规范优化评选程序，严格评选标准，并在年初确定的10项科室亮点工作中评选出“打造服务台资企业的地税品牌”“规范完善征管基础数据、降低‘三证合一’后涉税风险”等2项亮点，积极向省市局推介。
今年以来，河北省保定市地税局深入贯彻总局、省局绩效管理工作部署，牢固树立“让制度渗透思维，让管理融入行为，;..,.让落实养成习惯”的工作理念，因地制宜开展绩效管理工作，有力地促进了地税各项工作的顺利开展。
突出战略导向，科学搭建指标体系
一是聚焦主业，突出重点工作。充分发挥绩效管理“助推器”作用，紧紧围绕重点任务，设置收入目标执行、税收收入动态管理、征管质量完成率、全面推进依法治税指导意见、纳税服务规范等关键指标58个，监控节点68个，使绩效指标与税收重点工作深度融合。二是精简数量，减轻基层负担。为增强绩效管理的科学性、针对性、实效性。删减设置不够科学、不能充分差异化考评的满分指标。三是量化为先，增强结果公信力。为提高绩效管理的可操作性，在2016年度8个市考县指标的19条监控节点中，加大量化型绩效管理指标比例，对7个指标16条监控节点进行了量化设置，引导工作良性循环发展。
把握沟通主线，强化绩效日常管理
一是制度先行，完善配套机制。在前期试点经验的基础上，研究出台了相关办法，规范绩效管理的工作流程及实施步骤，做到日常工作把握节奏，重点工作掌控步骤，环环相扣、步步推进，为完成工作目标奠定了扎实基础。二是台帐监控，增进沟通提醒。通过制定省考绩效计划责任分解表，加分事项提醒分解表，设立绩效指标预警、创新工作督导、重点项目提醒“三级电子台账”，加强日常绩效指标、创新工作项目、加扣分事项等绩效管理内容的过程监控，及时分析、改进过程监控中发现的问题。三是平台助力，强;..,.化过程留痕。积极借力机关工作规范化管理办公平台，形成了“实时传递数据——限期督查督办——违约绩效扣分——及时改正不足”的工作链条，将日常管理数据留痕，为科学化、精细化、规范化管理机关工作提供了有力保障
注重真评实考，严格把控考评改进
一是面对面真评，“真刀真枪”。严格执行绩效分析讲评会制度。市局一把手主持召开了3次绩效分析讲评会，研究省考、市考绩效指标的完成情况，指出存在问题，强调考评沟通，督促相关单位（部门）整改。二是背靠背真督，“较真碰硬”。围绕重点指标完成情况、创新工作开展情况和绩效管理工作推进情况，梳理共性问题12个、个性问题37个，分门别类进行重点督办，将绩效改进融入到日常管理中。三是实打实真考，“真究实罚”。按照省局日常考评工作要求，逐项对照台帐办结销号，严格落实市局组织绩效考评规则、个人绩效考评规则，确保考评结果差异化。四是点对点真改，“有过立改”。在日常考评中市局绩效处、市局考评部门随时根据指标完成情况向市局相关责任部门或相关县（市、区）局单位发布《绩效改进建议书》，责成相关责任部门进行整改，制定详细的绩效改进计划，填制《绩效改进反馈表》。
跟踪预警落实，提高整体工作质效
为有效发挥绩效管理的指挥棒作用，保定市地税局加强对绩效预警改进问题的跟踪落实，结合工作完成进度和绩效改进计划，督导相关责任部门落实改进，确保了各项工作的持续改进和提升。一;..,.是征管体制改革迈出了新步伐。狠抓推行征管改革试点工作、推进国地税合作等改革任务类指标不放松，认真对照征管体制改革相关文件和省局工作要求，建立工作机制，加强宣传引导，强化督导考核，全力推进国地税联合办税、水资源税改革工作。二是纳税服务展现了新成效。牢牢把握提升办税服务厅服务质效、纳税服务规范等服务类指标，积极探索、大胆尝试，统筹推进便利化改革，自8月1日起“同城通办”试点业务在全市实现全覆盖，“e税366”被评为全省地税系统优秀纳税服务品牌（设区市局）一等奖。三是执法水平得到了新提升。紧紧围绕全面推进依法治税指导意见、税务稽查质量、大案要案查处、税收执法督察、落实督审工作要求及配合等执法类指标，不断加大法制宣传、法治税务创建、督察内审、税务稽查力度。
近日，为制定出更加公平、科学、有效的绩效考评规则与指标，巴州地税局多次对2017年绩效考核指标设计思路及考评标准等内容进行研讨、部署，部门负责人和绩效联络员，积极建言献策，为版的顺利上线打下了坚实的理论基础。
注重“做”字抓落实。召开集体会审会议，认真分析指标任务完成过程中可能存在的问题，及时查漏补缺。梳理各部门和基层局反映强烈的突出问题，坚持不回避不绕行，认真采谏纳言，积极谈看法，提建议。在制定2017年绩效考评指标及实施细则上，严格要求有测有评，以测评加强基础性工作管理，促进日常工作的信息数据的收集和积;..,.累。同时，要求基层局及早安排落实，编制好绩效考评指标体系，根据重点工作科学设置绩效指标，明确考点内容，切合实际管用，避免简单的照搬照抄。
突出“精”字抓要求。坚持务实导向设置考评指标，对一些重点工作需要纳入绩效考评却无法进行量化的指标，采用分档计分法，进一步突出工作能力建设。合理设置绩效考评加减分项目，坚决取消做不好、办不到和可能导致绩效导向跑偏走样的加分项目，充分发挥引导激励作用，年度加分实行标杆计分法，着力解决“多干多措、少干少错、不干不错”的问题。
强调“全”字抓分解。根据《2017年全州地税系统绩效管理工作实施意见》，各部门严格按照绩效考评指标版的要求和时间节点，对工作内容和工作流程进一步梳理，将工作协作和任务分解到具体环节、岗位和责任人，在推进各个重点工作进度的同时，加强与考评单位、被考评单位的联系，促进分管领导、绩效管理员与各科室岗位人员的工作交流和协调配合，始终保持高度的责任心，紧盯考评指标，层级压实责任，保障工作目标全面优质完成。
聚力“简”字抓考核。在考核指标设置上，切实落实绩效管理量化优先、只减不增的指标设计思路，注重“减负”和客观性，剔除重复报表指标，对“金三”系统能够采集到的数据信息和对日常性工作不作扣分处理的指标剔除，大幅压缩指标数量及考点。将绩效管理重点放在工作如何抓落实、抓成效、抓不断推进，减少被考评单位的填报工;..,.作，切实为基层局减负。今年，考评指标较2016年97个指标同比减少40项，其xxx性指标减少4项，个性指标减少36项。
围绕“学”字抓基础。加强对绩效考评指标的学习研究，准确掌握绩效考评指标的内容要求，详细了解指标考评标准细则、考评程序、数据采集方式等，确保每个干部职工对绩效考评的共性指标和业务指标指标做到心中有数。在做好自身考评指标承接应对工作基础上，紧盯绩效标准不放松，认真做好绩效提示、提醒和催查督办工作，避免因逾期导致失分。
为确保2017年度工作开好头、起好步、迈新阶，近日，武进地税四分局召开了股长以上骨干会议，集思广益，研讨2016年度工作得失，深入挖掘工作亮点，反思改进，确立2017年工作基调，积极寻求新年度的工作创新突破。
一是要进一步加强任务考核，强化跟踪管理。分局将严格落实区局的风险推送任务要求，坚持月末汇报、季度点评、半年讲评，层层分解绩效指标，人人落实绩效责任，确保按时保质完成风险推送任务。2016年共完成风险应对企业295户，股权转让518户，应对入库税款亿元。办理企业退税177户，注销企业590户，无一差错发生。
绩效管理亮点汇报材料范文 篇四
党校绩效管理工作汇报材料
XX年二师党校按照师党委的统一部署在师绩效考核评价领导小组的指导下认真贯彻“关于执行《师市党委常委会关于改进作风、密切联系群众规定》情况自查工作的通知”的有关精神，坚持以xxx理论、“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，积极创先争优、以廉政艺术节为契机积极开展创建“校正风清”活动，改进干部作风，营造“讲奉献、比贡献”的工作氛围，进一步加强和改进效能建设，经过不懈努力圆满地完成了年初制定的目标绩效管理任务。现将一年来的工作情况总结如下。
一、开展机关绩效管理工作的基本情况
我校高度重视绩效管理工作把其列入重要议事日程严格按照绩效管理工作的要求和方法步骤在组织上、人力上、措施上确保工作的顺利开展。
切实加强领导
为确保绩效管理工作的顺利开展我校成立了绩效管理工作领导小组负责绩效管理工作的组织协调和督查由常务副校长陈彬任组长，副校长陆新燕、杜娟任副组长，办公室主任李强为成员，领导小组下设办公室负责日常工作。绩效管理是一项长期的工程也是一项综合性的工作。为把管理工作落到实处，我校实行“分级负责一级抓一级”的目标管理责任制，各科室主要负责人为本科室绩效管理工作的第一责任人，责任人必须保证本科室工作目标任务的完成。
认真组织实施
为把绩效考核管理工作落实到实处，我校进一步完善了学校的各项规章制度，校党委针对教职工普遍关心的一些热点问题，召开教职工大会，充分讨论和商议，表决通过了修订后的《第二师党校综合考核办法》、《第二师党校专业技术聘用办法》、《第二师党校校级课题管理办法》、《第二师党校学术委员会工作条例》、《第二师党校校级课题经费管理办法》等一系列的规定和制度。对做好今年的绩效管理工作进行了专项部署并在统一领导下认真组织实施。在实施过程中同时做好相关指标和工作目标完成情况有关资料信息的搜集、整理、归档工作，使学校行政管理与目标考核进一步完善，教职工的利益得到体现，教职工工作的积极性和主动性得到提高。
统一思想认识
组织全体教职工召开绩效管理前期工作会议认真学习《关于第二师铁门关市绩效考核评价试行办法》下发《XX年二师党校绩效考核评价工作方案》和《XX年师委党校绩效考核评价工作分工》明确岗位职责统一思想认识动员教职工自觉主动参与绩效管理工作。加大宣传力度采取多种形式进行广泛宣传及时宣传工作中的先进事迹和好的经验努力营造 绩效管理的浓烈氛围。
加强督促检查
校绩效管理工作领导小组和办公室按照我校的工作方案和分工结合行风政风评议活动不定期组织突击检查督促各科室改进工作加强绩效管理认真落实各项工作任务。同时定期召开任务完成情况汇报分析会听取各科室、主要责任人关于各项绩效指标完成情况的汇报对照《二师铁门关市绩效考核评价试行办法》对指标完成情况进行了质询、讨论、点评抓紧补缺补漏落实整改措施确保全面完成各项指标任务。
注重总结提高
在落实中期评估整改措施的基础上绩效办根据年终工作检查和各科室自评情况对各科室指标完成情况进行了全面的核查作最后的补缺修正并本着实事求是的原则认真梳理绩效管理工作的具体表现和特色确保总结材料的详实、全面、准确、可靠。总结文稿形成后交绩效小组会议研究审。
二、职能工作完成落实情况
XX年我校按照《干部教育培训工作条例试行》、《中央组织部关于XX-XX年大规模培训干部工作的实施意见》的要求在师党委的正确领导下以坚定理想信念增强执政本领提高科学发展的能力为重点充分发挥党校理论研究和干部培训主阵地的作用不断拓展干部培训思路较好地完成了各项工作。
发挥职能出色完成干部教育培训工作
教学是党校全部工作的中心，干部教育培训是党校教学工作的核心。今年我校把提高干部教育培训质量和效益摆在更加突出的位置，积极完善以主体班次为重点多种形式、多个层面、长短结合的办学格局积极推进干部教育培训改革创新坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，实施高质量的培训，使干部教育培训工作更好地为科学发展服务为干部健康成长服务。
1、全力以赴扎实完成各类培训工作
首先是强基固本、优质高效办好主体培训班。我校始终把党员领导干部教育培训，作为主要工作。高质量的完成全师党员干部培训、轮训工作。半年共完成各类培训班6期，培训人员达660余人次，主体班4期，培训干部450人次；部门合作、校企合作办学4期，共培训干部和职工260余人次。其次是进一步完善说课评课制度，充分发挥集体备课的优势，营造健康向上的学术交流氛围，为打造精品课程提供保证。上半年共派教师外出培训9人次，组织教研活动16次，其中说课、评课7次；校本培训2次；座谈会1次；教师学习汇报1次。我校教师在授课中紧扣时事政治、紧密结合师市情受到各单位的好评。再次是拓宽视野、强化专家讲座。今年继续强化专家讲座的力度与组织部合作推出一月一讲活动。全年围绕十八大会议精神、社会管理、政务礼仪、法治建设、等主题由我校高级讲师在各个团场文化宫进项宣讲使广大干部党员接触到了高水平、高层次的授课拓宽了视野开拓了思维得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉和认同。
2、改革创新着力增强办学的针对性及有效性
今年以来我校以党的十八大会议精神推动干部的培训教育以探讨问题为核心以培养分析、研究和解决问题为目标提高干部的工作能力、理论素养和业务素质为我师创新发展、优化发展培养中坚力量。在中青年干部培训班、新进班子副科领导干部培训班和基层妇女干部培训班中我们进一步在加强交流研讨、案例教学、情景模拟、户外拓展训练、视频讲座和课堂讲授相结合上进行创新加强了课程设置的针对性和时效性强化了培训管理工作得到学员们的好评。我们在教学中还大胆探索不求所有、只求所用的“大师资”管理机制千方百计利用各种资源提高教学质量。充分利用社会资源邀请上级党校的学者、高校 教授、社会专家、政府官员等来校授课。
当好喉舌充分发挥主流舆论的正面引导作用
绩效管理亮点汇报材料范文 篇五
创建全国社区中医药工作先进单位
工作亮点和特色汇报
根据成都市金牛区“关于创建全国社区中医药工作先进单位实施方案的通知”及全国社区中医药工作先进单位检查评估细则，我中心已基本完成创建工作，现将相关的工作特色向上级xxx门做个汇报。
一：硬件设施的建设。
1：形成相对独立的中医及中医适宜技术诊疗区和中药配方区。
2：在装修装饰风格上尽量凸显中医药传统的特色。
3：已经实现电脑处方，体现中医药诊疗与时俱进。
4：设备已经基本满足中医药适宜技术的发展和推广。
二：软件设施的完备。
1：中医药健教资料品种多，涉及都是居民关心的问题。
2：中医药的干预方案涉及所有的特殊人群。
3：加强中医药人员的储备和培训工作。
三：引进和推广名中医进社区的措施
为了解决辖区居民看病难，上大医院更难，看病贵，看名医更贵的问题，我中心从成都中医药大学特聘教授到我中心坐诊，免挂号费，不预约，让老百姓可以很方便的接受治疗，也客观上起到平衡医疗资源的作用。
五块石社区卫生服务中心
2011-6-1
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绩效管理亮点汇报材料范文 篇六
贺州市平桂区地税局绩效工作亮点
2017年，贺州市平桂地税局在平桂区委、区政府和上级局的正确领导下，以组织收入为中心，深化依法治税，强化科学管理，加强队伍建设，努力构建和谐税收征纳关系，为平桂经济的繁荣与稳定做出了积极贡献。现将2017年工作亮点报告如下：
一、提高征管质效，全面深化税收改革
（一）积极做好环境保护税征前准备工作，确保环境保护税顺利实施。为保证环境保护税于2018年1月1日正式实施，我局一是主动向区委、区政府汇报，争取党政领导的重视、支持和指导。二是结合实际制定下发《贺州市平桂区地方税务局环境保护税开征准备工作方案》(平桂地税发〔2017〕49号)，根据改革工作内容，逐条梳理工作任务，明确完成时限和责任配合单位。三是联合财政、环保等部门做好环保税开征前的资料移交、征管软件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局与平桂区环保局完成第一阶段资料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污费征收资料信息交接，为交接工作顺利过渡打下基础。
（二）推进商事制度改革显成效。按照上级相关文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式实施?三证合一，一照一码?新登记制度，?三证合一?登记制度，?一窗受理、互联互通、信息共享?，纳税人只需在工商部门进行登记后，地税部门即可通过与工商部门建立的外部数据交换平台获取相关数据，在金税三期系统进行补充录入，纳税人即可办理相关的涉税业务。截至2017年10月31日，新办企业及农民专业合作社纳税人均已换发三证合一营业执照，新办三证合一纳税人515户。
（三）深化国税、地税征管体制改革，国地税合作进一步加强。一是定期召开国地税合作联席会议。关于?一人一机双系统? 的筹备、?一窗通办? 工作的平稳有序推进等事宜加强与国税沟通联系，今年平桂国地税共召开9次国地税合作联席会议。二是共同制定合作工作方案，明确各单位、各部门的任务清单和时间表。三是开展联合培训。6月19日至23日开展国地税业务联合培训。四是联合开展工作调研。平桂国地税主要领导和分管领导多次共同到办税厅指导国地税联合办税工作。五是加强大厅管理，优化人员结构。将办税大厅由原西湾分局管理收归平桂区地税局直管，由征收服务股直接负责，重新配备年富力强的业务骨干到大厅工作。六是联合办税服务。开展2016年度纳税信用等级评定，联合导税、预审资料、排队取号，共设24小时自助纳税服务终端，促使?双代?业务有序开展。
二、积极贯彻落实税收政策，税收环境有序发展 认真贯彻落实税收优惠政策，支持地方经济发展。加大对小微企业的辅导，将小微企业税收政策推送到每一家企业，让小微企业政策普及率达到100%，进一步营造良好的税收发展环境。受理西部大开发企业所得税备案，减免企业所得税万元；受理经营性文化事业单位转制为企业减按15%税率征收企业所得税申请，减免企业所得税万元；减免小微企业所得税万元。
三、优化纳税服务，提升地税形象
今年，平桂地税局撤销黄田分局办税服务厅，将黄田分局办税厅的人财物全部并入西湾分局办税服务厅，打造便民高效办税服务大厅，纳税人不会再因为主管税务分局不同而出现两头跑的情况。平桂地税局抓好软硬件建设，积极发挥导税员的作用，坚持?始于纳税人，终于纳税人?服务宗旨，主动为纳税人开展引导、咨询、分流服务。大厅导税员主动、靠前服务，帮助纳税人了解、熟悉办税流程；宣传新政策、辅导填报表格、解答办税问题；听取纳税人意见建议，在纳税期办税高峰对纳税人进行合理分流，促进了办税大厅秩序井然，平桂地税局窗口服务质效的提升，受到纳税人的好评，赢得了社会的肯定。2017年3月，平桂区地税局西湾税务分局办税服务厅获贺州市平桂区妇女联合会授予?平桂区巾帼文明岗?称号。2017年8月，平桂区地税局税收会计贺欣同志获贺州市总工会授予?最美服务员?称号。
四、扎实有效推进绩效管理，绩效管理工作效果显著 平桂区地税局围绕中心、服务大局，坚持以绩效管理为?总抓手?，注重统筹系统内考评与地方政府考评，落实目标考核任务，充分发挥绩效管理?指挥棒?作用。成立了绩效管理领导小组和绩效办，建立起了?单位一把手挂帅，分管领导具体部署，绩效办统筹协调，责任单位落实到位?的组织领导机制，把绩效管理作为抓落实、激活力、促发展的有效工具，有效推动了各项工作的全面落实。2017年3月，平桂地税局获广西壮族自治区总工会授予的?广西五一劳动奖?。2017年8月，平桂区地税局局长盛荣同志获广西壮族自治区人力资源和社会保障厅 广西壮族自治区地方税务局记全区地税系统二等功。
五、加强党风廉政建设和干部队伍建设，增强干部队伍整体素质
（一）深入推进?两学一做?学习常态化制度化，完善基层党组织设置，健全各支部班子建设，按期完成3个党支部换届，指导机关党支部划分党小组，规范党员发展程序，规范组织关系的转移和接收工作，把党员编入党的特定组织，形成党组织阵地，参加党的组织生活，立足岗位发挥党员先锋模范作用。
（二）按照?两学一做?学习教育要求抓实党员队伍理论武装，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国xxx党内监督条例》《中国xxx问责条例》，?两会?期间政府工作报告等专题深入开展理论学习，5月12日邀请平桂区纪委唐先秋书记到我局开展廉政专题讲座；开展各类主题党课活动，受教育党员群众100余人次。通过推荐评选?xxx员先锋号?和?xxx人先锋岗?，培树典型，组织推荐8名同志参加全市地税系统优秀xxx员评选，且全部受市局表彰。组织青年干部参加全市地税系统?挥洒青春激情
争当税务先锋?主题演讲比赛，分别荣获一、二等奖。
今年，渭南市地税稽查局按照绩效管理和目标责任的考核办法要求，立足自身实际，将绩效管理工作同该局稽查中心工作同步推进，形成了全局上下目标一致、步调一致、齐抓共管、合力推进的良好局面。
在绩效考核指标的设计上，该局按照省、市局考核工作的总体方向要求，从实际出发，将各项指标进行明确细化，能够量化的进行量化，确保每一项考核指标可操作可考量，将考核方向向?数字化?方向转变，提高考评的精准度和透明度，强化绩效管理作用，提高工作质效。在绩效考核的实际执行中，该局加强考核管理的日常监控，为每个人设置考核台账，实时监测目标绩效的完成情况。在考核的节点，按照考核指标内容进行分类，明确计分方式。在绩效管理过程中，严格遵循公平、严格、客观的考评原则，奖惩结合，在肯定成绩和进步同时，及时说明不足之处，使考核指标能够真正落到实处。在绩效考核的结果运用方面，充分利用考核的?激励?作用，大力提升绩效思维，将结果运用作为发挥绩效管理工作实效的重要手段，倒逼责任压力，避免绩效管理流于形式、走过场，让绩效管理能够真正推动各项工作有效落实。同时注重将绩效考核结果向本人公开，保证考核的公平与合理。
近期，乌鲁木齐市地税稽查局结合业务特点，突出关键环节，挖掘特色亮点，精准施策，稳步推进，进一步提升了绩效管理工作水平。
量化考核指标。对照绩效管理版的要求，结合稽查工作实际和特点, 对各科所（个性、共性）指标进行认真完善调整、梳理整合，对各考核指标逐条逐项进行分解、细化、量化，起到了细化指标任务，规范考评标准，科学设置考评分值、便于实施考核的目的和效果。
加强动态管理。制定完善《稽查案件动态管理办法》，规范拟定选案计划、下达稽查任务，未按期完成的案件的审批流程、时限要求。加强信息化建设，推行电子归档，将B3电子查账软件、行政执法仪、问询室，稽查云系统等信息化技术设施等投入使用，将办案、查账、执行等全过程录像数据以纸质和电子两种形式归档，使查账办案过程更细、更量化、可监控、更透明，形成绩效管理考核的良性管理闭环。
严格追责兑现。坚持?一碗水?端平，对在市局考核中扣失分情况进行严格追责，一追到底，兑现到责任人、责任人科所及分管领导，将板子打在具体人身上。同时，在内部考核上，将个人工作的数、质量情况与考评指标挂钩，落实激励与处罚机制，实现?干多干少不一样?的管理目标。大胆管理，将绩效考核结果与干部评先选优、晋升推荐、优先培训等挂钩，充分调动干部参与绩效管理的积极性，提高干部对绩效管理的关注度。本报12月28日讯（记者刘慧通讯员王太荣）为推动工作创新，提升管理质效，济阳县地税局立足税收工作实际，在完成?规定动作?的基础上，积极创新?自选动作?，全力打造?亮点?名片，以?亮点?激发工作活力、引领发展方向、促进工作开展。年初，济阳地税各科室、各单位根据自身业务性质，紧密贴合工作实际，确定1-2项年度亮点工作，工作人员将运用新思维、新模式、新方法，对常规业务工作进行突破、对全新业务领域进行探索，明确目标任务、具体措施和期望成效。据了解，2016年，济阳地税共确定10项科室亮点工作。
在工作中，济阳地税将实施亮清单式绩效管理，将工作任务逐条、逐项落实到岗到人，排出?时间表?，画出?路线图?，形成日常工作分工负责人、重点工作协调推进、亮点工作团队配合的管理机制。
同时，每季度召开亮点工作点评会，由各科室集中汇报工作进度，交流经验学习，取长补短、优势互补，确保亮点工作真正出成果、见成效。
济阳地税还将开展亮点工作评选活动，规范优化评选程序，严格评选标准，并在年初确定的10项科室亮点工作中评选出?打造服务台资企业的地税品牌??规范完善征管基础数据、降低‘三证合一’后涉税风险?等2项亮点，积极向省市局推介。
今年以来，河北省保定市地税局深入贯彻总局、省局绩效管理工作部署，牢固树立?让制度渗透思维，让管理融入行为，让落实养成习惯?的工作理念，因地制宜开展绩效管理工作，有力地促进了地税各项工作的顺利开展。
突出战略导向，科学搭建指标体系
一是聚焦主业，突出重点工作。充分发挥绩效管理?助推器?作用，紧紧围绕重点任务，设置收入目标执行、税收收入动态管理、征管质量完成率、全面推进依法治税指导意见、纳税服务规范等关键指标58个，监控节点68个，使绩效指标与税收重点工作深度融合。二是精简数量，减轻基层负担。为增强绩效管理的科学性、针对性、实效性。删减设置不够科学、不能充分差异化考评的满分指标。三是量化为先，增强结果公信力。为提高绩效管理的可操作性，在2016年度8个市考县指标的19条监控节点中，加大量化型绩效管理指标比例，对7个指标16条监控节点进行了量化设置，引导工作良性循环发展。
把握沟通主线，强化绩效日常管理
一是制度先行，完善配套机制。在前期试点经验的基础上，研究出台了相关办法，规范绩效管理的工作流程及实施步骤，做到日常工作把握节奏，重点工作掌控步骤，环环相扣、步步推进，为完成工作目标奠定了扎实基础。二是台帐监控，增进沟通提醒。通过制定省考绩效计划责任分解表，加分事项提醒分解表，设立绩效指标预警、创新工作督导、重点项目提醒?三级电子台账?，加强日常绩效指标、创新工作项目、加扣分事项等绩效管理内容的过程监控，及时分析、改进过程监控中发现的问题。三是平台助力，强化过程留痕。积极借力机关工作规范化管理办公平台，形成了?实时传递数据——限期督查督办——违约绩效扣分——及时改正不足?的工作链条，将日常管理数据留痕，为科学化、精细化、规范化管理机关工作提供了有力保障
注重真评实考，严格把控考评改进
一是面对面真评，?真刀真枪?。严格执行绩效分析讲评会制度。市局一把手主持召开了3次绩效分析讲评会，研究省考、市考绩效指标的完成情况，指出存在问题，强调考评沟通，督促相关单位（部门）整改。二是背靠背真督，?较真碰硬?。围绕重点指标完成情况、创新工作开展情况和绩效管理工作推进情况，梳理共性问题12个、个性问题37个，分门别类进行重点督办，将绩效改进融入到日常管理中。三是实打实真考，?真究实罚?。按照省局日常考评工作要求，逐项对照台帐办结销号，严格落实市局组织绩效考评规则、个人绩效考评规则，确保考评结果差异化。四是点对点真改，?有过立改?。在日常考评中市局绩效处、市局考评部门随时根据指标完成情况向市局相关责任部门或相关县（市、区）局单位发布《绩效改进建议书》，责成相关责任部门进行整改，制定详细的绩效改进计划，填制《绩效改进反馈表》。
跟踪预警落实，提高整体工作质效
为有效发挥绩效管理的指挥棒作用，保定市地税局加强对绩效预警改进问题的跟踪落实，结合工作完成进度和绩效改进计划，督导相关责任部门落实改进，确保了各项工作的持续改进和提升。一是征管体制改革迈出了新步伐。狠抓推行征管改革试点工作、推进国地税合作等改革任务类指标不放松，认真对照征管体制改革相关文件和省局工作要求，建立工作机制，加强宣传引导，强化督导考核，全力推进国地税联合办税、水资源税改革工作。二是纳税服务展现了新成效。牢牢把握提升办税服务厅服务质效、纳税服务规范等服务类指标，积极探索、大胆尝试，统筹推进便利化改革，自8月1日起?同城通办?试点业务在全市实现全覆盖，?e税366?被评为全省地税系统优秀纳税服务品牌（设区市局）一等奖。三是执法水平得到了新提升。紧紧围绕全面推进依法治税指导意见、税务稽查质量、大案要案查处、税收执法督察、落实督审工作要求及配合等执法类指标，不断加大法制宣传、法治税务创建、督察内审、税务稽查力度。
近日，为制定出更加公平、科学、有效的绩效考评规则与指标，巴州地税局多次对2017年绩效考核指标设计思路及考评标准等内容进行研讨、部署，部门负责人和绩效联络员，积极建言献策，为版的顺利上线打下了坚实的理论基础。
注重?做?字抓落实。召开集体会审会议，认真分析指标任务完成过程中可能存在的问题，及时查漏补缺。梳理各部门和基层局反映强烈的突出问题，坚持不回避不绕行，认真采谏纳言，积极谈看法，提建议。在制定2017年绩效考评指标及实施细则上，严格要求有测有评，以测评加强基础性工作管理，促进日常工作的信息数据的收集和积累。同时，要求基层局及早安排落实，编制好绩效考评指标体系，根据重点工作科学设置绩效指标，明确考点内容，切合实际管用，避免简单的照搬照抄。
突出?精?字抓要求。坚持务实导向设置考评指标，对一些重点工作需要纳入绩效考评却无法进行量化的指标，采用分档计分法，进一步突出工作能力建设。合理设置绩效考评加减分项目，坚决取消做不好、办不到和可能导致绩效导向跑偏走样的加分项目，充分发挥引导激励作用，年度加分实行标杆计分法，着力解决?多干多措、少干少错、不干不错?的问题。
强调?全?字抓分解。根据《2017年全州地税系统绩效管理工作实施意见》，各部门严格按照绩效考评指标版的要求和时间节点，对工作内容和工作流程进一步梳理，将工作协作和任务分解到具体环节、岗位和责任人，在推进各个重点工作进度的同时，加强与考评单位、被考评单位的联系，促进分管领导、绩效管理员与各科室岗位人员的工作交流和协调配合，始终保持高度的责任心，紧盯考评指标，层级压实责任，保障工作目标全面优质完成。
聚力?简?字抓考核。在考核指标设置上，切实落实绩效管理量化优先、只减不增的指标设计思路，注重?减负?和客观性，剔除重复报表指标，对?金三?系统能够采集到的数据信息和对日常性工作不作扣分处理的指标剔除，大幅压缩指标数量及考点。将绩效管理重点放在工作如何抓落实、抓成效、抓不断推进，减少被考评单位的填报工作，切实为基层局减负。今年，考评指标较2016年97个指标同比减少40项，其xxx性指标减少4项，个性指标减少36项。
围绕?学?字抓基础。加强对绩效考评指标的学习研究，准确掌握绩效考评指标的内容要求，详细了解指标考评标准细则、考评程序、数据采集方式等，确保每个干部职工对绩效考评的共性指标和业务指标指标做到心中有数。在做好自身考评指标承接应对工作基础上，紧盯绩效标准不放松，认真做好绩效提示、提醒和催查督办工作，避免因逾期导致失分。
为确保2017年度工作开好头、起好步、迈新阶，近日，武进地税四分局召开了股长以上骨干会议，集思广益，研讨2016年度工作得失，深入挖掘工作亮点，反思改进，确立2017年工作基调，积极寻求新年度的工作创新突破。
一是要进一步加强任务考核，强化跟踪管理。分局将严格落实区局的风险推送任务要求，坚持月末汇报、季度点评、半年讲评，层层分解绩效指标，人人落实绩效责任，确保按时保质完成风险推送任务。2016年共完成风险应对企业295户，股权转让518户，应对入库税款亿元。办理企业退税177户，注销企业590户，无一差错发生。
